ますます多くなる靴工場(chǎng)の挙動(dòng)が困難になっているのはどこだろうか。

工場(chǎng)を閉鎖して受注に切り替えたり、工場(chǎng)を貿(mào)易會(huì)社に転換したり、EmMily氏によると、規(guī)模を縮小し、移転し、工場(chǎng)を小さくすることは、今年に入ってから東莞製靴業(yè)の大きな傾向になるという。本土に殘っている工場(chǎng)は生産ラインを縮小し、元の數(shù)千人から數(shù)萬(wàn)人の工場(chǎng)は、年々數(shù)百人の規(guī)模に縮小し、自分の得意分野だけにしています」オーナーの呉運(yùn)城もそう思っていた。

2009年には、東莞寮?xì)i鎮(zhèn)巴巴児童用品有限公司の呉運(yùn)城社長(zhǎng)がすでにハイテクを計(jì)畫しており、「他人の家にはない靴」、つまり靴のかかとにウエハを埋め込むことで、「チップは子供靴にGを內(nèi)蔵する」PS信號(hào)受信機(jī)、攜帯電話A PP、LB S基地局の位置を統(tǒng)合し、子供の位置情報(bào)を正確に位置決めすることができる。また、チップにはバッテリ裝置が內(nèi)蔵されています。」

呉運(yùn)城には當(dāng)時(shí)、靴と科學(xué)技術(shù)を結(jié)合しなければならないという強(qiáng)い意識(shí)があった。彼は18年間靴工場(chǎng)を経営し、300軒以上を経営している子供靴専門店は、ここ數(shù)年、伝統(tǒng)的な製靴と実體販売の分野でコストと電子商取引のダブルショックを受けている。彼の工場(chǎng)は縮小し続け、従業(yè)員は400人以上から200人以上に縮小し、専門店も300店以上から450店に圧縮された。

2011年まで、彼は自分だけではなく、中興電子と共同で研究開発し、前後2年の時(shí)間をかけて、自分の莞産スマートポジショニングシューズがついに登場(chǎng)した。検出のためくつ呉運(yùn)城はわざわざ広州の地下鉄駅に行って実験を行った。子供の急速な成長(zhǎng)により靴のサイズが1年で変化することを考慮して、スマートポジショニング靴のチップはカードスロットから取り出して新しい靴に取り替えることができ、チップの利用率を高めることができる。彼から見れば、スマートポジショニングシューズの普及は東莞ひいては世界の靴企業(yè)のモデルチェンジと発展を図る一つの方向である。

昨年から、呉運(yùn)城はスマートポジショニングシューズを攜えて萬(wàn)博に參加し、人気を集めている。彼は伝統(tǒng)的な専門店モデルではなく、O 2 Oオンラインオフラインのフルエコマーケティングモデルを?qū)毪工毪长趣摔筏俊，F(xiàn)在、彼のポジションシューズはインターネットを通じて販売されている。

このような東莞靴企業(yè)の転換自救例は多い。業(yè)界內(nèi)で有名な「靴博士」公號(hào)責(zé)任者の王勇均氏によると、東莞にはまだ多くの靴企業(yè)のモデルチェンジの構(gòu)想が參考になるという。例えば、一部の中小靴企業(yè)は3萬(wàn)-5萬(wàn)元で外國(guó)のファッションブランドを購(gòu)入し、自分でデザインを加工して改造し、改造した靴をネットレッドで宣伝し、オンラインとオフラインで販売を促進(jìn)し、一定の効果を上げている。彼は「イタリアから數(shù)十年の古いブランドだと他人に宣伝すると、他の人は外國(guó)ブランドを聞くと反応が違う」と率直に言った。

しかし、モデルチェンジに直面して、多くの靴企業(yè)は自信不足を感じている。“東莞製造業(yè)の発展によって、今は初歩的に発展してきて、政府はハイテク産業(yè)にもっと力を入れて、これは更に東莞靴業(yè)界に少しがっかりさせます」と、王勇均氏は、政府は靴企業(yè)が困難な時(shí)期を乗り切るのを助ける上で重要な役割を果たすことができて、例えば融資リースはさらに普及すべきで、もし工場(chǎng)がリースの形式を通じて機(jī)械と工場(chǎng)を得ることができれば、企業(yè)のランニングコストと生産リスクを大幅に削減することができます。同時(shí)に、稅金の引き下げ、銀行ローンの支援、ローンの敷居の引き下げなどは、効果的な支援手段である。

「東莞靴業(yè)製造分野の危機(jī)は両刃の剣のようなもので、陣痛は必然的だが、殘った靴企業(yè)やブランドは以前よりもよく生きるに違いない」と、製靴業(yè)界で半生を過(guò)ごした屈濤は、良質(zhì)な手仕事で「古打」の特色を作るために、新しいブランドの支線を作り続けるつもりだ。低コストの壁を脫した彼は、自社の靴製品が米國(guó)市場(chǎng)で値上がりすればするほど、販売量が増えるという経験から、コストが高くなり、規(guī)模が二極化している東莞で、お金を稼ぐ機(jī)會(huì)を見つけ続ける方法を知ったようだ。