製靴業(yè)は「生産地」を見直しています。

注文書が水に縮み、利潤が薄くなり、コストが高騰し、生産能力が家出しました。東莞製靴業(yè)は厳しい転換を経験しています。

多くの靴企業(yè)は産業(yè)がターンしてシャッフルした後、技術(shù)、革新とブランドによって引き続き生きていくことを望んでいます。

この前、経済學(xué)者の林毅夫さんは厚街で開催された世界靴業(yè)発展フォーラムに出席した時、將來の東莞製靴業(yè)が殘したのはリーン生産の高級品であると指摘しました。

今から見れば、この予言は一つ一つ著実に行われています。

今年の4月の業(yè)績は2008年の金融津波の時期よりも縮小しています。この狀況は會社に來てこの十?dāng)?shù)年も會ったことがありません。

T U Kブランドの中國業(yè)務(wù)擔(dān)當(dāng)者E m_ilyは南都記者に、この靴貿(mào)易會社は1996年から東莞厚街に進(jìn)出しました。東莞で生産加工、卸売貿(mào)易を行って20年になりました。1997年の経済軟著陸を経験しました。2008年の金融津波と2014年を経験しました。

靴業(yè)界の「倒産ブーム」に直面していますが、世界経済の減速、中國國內(nèi)販売の新興市場の弱體化に直面して、次の「東莞」の身代わりを探しています。

この靴のブランドは126年の長い歴史を持っています。最初はイギリスにあります。

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東莞で加工を生産した20年間で、Tシャツの靴を東莞という「小さいところ」から世界中に売ることに成功しました。

今、當(dāng)時イギリスからアメリカに引っ越し、アメリカから東莞に引っ越したように、T U Kは東莞を捨てようと試みています。

今年1月から現(xiàn)在まで、Emilyは東南アジア諸國を何度も飛行して往復(fù)しています。

T U Kブランドとして中國でグローバル生産の購買を擔(dān)當(dāng)する翼fit人です。彼女はできるだけ早く現(xiàn)地調(diào)査を通じて、東莞に代わる次の生産地を探さなければなりません。

EUは「數(shù)年間、

製造業(yè)の発展は目を見張ります！」彼女の印象の中で、東南アジアはタイ、ベトナムなどの國家の代行製造業(yè)がすでに興って、しかし東莞の製造の規(guī)模と管理と依然として天地の差があります。

しかし、今年彼女が東南アジアに戻ってきた時、これらのところの製造業(yè)の発展速度は驚きかつ喜びました。

待ちきれないほど、T U Kブランドは一部の生産ラインをベトナムに進(jìn)駐させました。

Em_ilyによると、會社は試験的な方式で一部の生産ラインを移転するつもりで、現(xiàn)地で摩擦と発展を得ることができれば、タイミングが熟す時に、東莞からベトナムまでの生産ライン全體の並進(jìn)を逐次完成するという。

東莞の生産コストは絶えずアップしています。今は労働者募集も難しくて、労働者達(dá)は祝日後に必ず出勤してくるとは限らなくて、求人と育成訓(xùn)練の方面でまた大量の精力とコストを使います。

彼女は東南アジア地域に転戦したのは、會社の戦略面でやむをえないことだと思っています。

生産加工業(yè)務(wù)をベトナムに移そうとしていますが、EUは東莞の完備には及ばないとしています。