2016全國的な大規(guī)模な戦死者リスト「死因」は2つあります。

看板の中國での閉店は昨年末から広がり、今もなおやまない。

RET叡意徳中國商業(yè)不動産研究センターの統(tǒng)計によると、2015年LV、Gucciなど11大贅沢

計34店を閉店し、新規(guī)店舗數(shù)は14店舗しかない。

しかし、この數(shù)字は2016年第1四半期に破壊され、フランスパリ銀行とアメリカ再分析機構(gòu)からのデータによると、2016年第1四半期には世界の高級品店の閉店が激しくなり、わずか3ヶ月で8大主流高級品ブランドが全世界で合計で閉店した。

そのうち、イタリア

高級ブランドのジェニア（Zegna）は閉店15店でトップを占めています。イタリア皮具とファッション高級品ブランドのグッチ（Gucci）は第二位で、閉店數(shù)は6社です。イタリアの高級品ブランドのホールド蝶家（BottegaVeneta）は閉店5店です。同じくイタリアの高級ブランド、プラダ（Prada）グループの副線ブランドのミューミューミュー（MiuMiu）はそれぞれ4店です。ルイ?ヴィトンはヴィトンと贅沢品店です。

中國大陸市場もまた、相當な力を発揮しました。

2016年上半期の各高級ブランドの中國大陸での閉店狀況の不完全な統(tǒng)計に対して、Gucci、萬寶龍、LV、Burberry、Carter、Diorの六大ブランドは上半期にすでに10社近く閉店しました。

各高級ブランドの閉店原因を総合して、リース期限が切れて、策略が二つの主要な要素に調(diào)整されました。

リース契約が満期になりました。Gucciは二店連続して閉店します。

6月24日、合肥初のGucci専門店蕪湖路店は正式に閉店しました。これも1月Gucciが西南地區(qū)の初めてのブランドイメージショップである成都仁と春百貨人東店の専門店を閉店した後、ブランドは今年で閉店した第二の専門店です。

この2つの店の閉店理由はいずれも賃貸契約が満了したためという。

合肥Gucci蕪湖路店は6月24日に閉店します。

これに対し、Gucci中國區(qū)の関係者によると、閉店はレイアウトを調(diào)整するためであり、店頭の開業(yè)、移転、終了、調(diào)整はすべてブランドの通常項目である。

しかし、これはまた、過去の"お店をオープンしてお金を稼ぐことができます"の時代は、もはや、贅沢なブランドは、経済情勢、消費の変換、海外の代理購入の影響を受けて、店舗の分布を最適化しなければならないということです。

Gucciの売上高は2014年の35億ユーロから2015年の38.9億ユーロに伸びたという。

2016年第1四半期に、Gucciの売上は同期比3.1%伸び、直営店の販売は同3%伸び、小売業(yè)と卸売り業(yè)務(wù)はいずれも増加した。

競爭相手LVMHグループの皮具ファッション事業(yè)がゼロ成長、Diorグループがゼロ成長、Burberryグループが5%下落した第1四半期の成績に比べて、暖かさ回復の勢いが顕著である。

また、Kering SA開雲(yún)グループは利益率を保証するため、Gucciグッチも中國大陸、香港の一部店舗を閉鎖すると表明しました。

業(yè)績不振のDiorは広州の老舗ハイエンドデパートから撤退します。

広州百貨店と太古匯に設(shè)けられた専門売り場を除き、Dior化粧品は広州友誼環(huán)市東店の専門売り場で2月29日に営業(yè)を終了しました。

これに対して、ある関係者は、Diorが広州の老舗のハイエンドデパートから撤退したのは、主に雙方が協(xié)力條件について合意できなかったためで、ブランドが提示した売り場の位置と面積がデパートの同意を得られなかったからです。

また、このブランドの販売実績との不満足も無関係ではない。

また、化粧品のベテラン業(yè)界関係者は、ブランドの魅力の低下と関係があると考えています。

化粧品の販売のケーキは依然として拡大していますが、ここ數(shù)年來、歐米のハイエンドブランドは広州ひいては內(nèi)陸部の化粧品販売市場のシェアが縮小しています。

規(guī)模を縮小するLVは半年で3店舗閉店しました。

昨年末に一週間以內(nèi)に広州、ハルビン、ウルムチの3店舗を閉鎖すると発表し、業(yè)界の衝撃を受けた後、トップクラスの高級ブランドLVは今年上半期にまた3店舗を閉店しました。

2月28日、華宇國際精品商業(yè)ビルのLV太原専門店が閉店しました。同日、上海力寶広場にあるLV旗艦店も閉店しました。Victoria's Secret中國大陸初の下著旗艦店は元の店舗でオープンします。6月末に、LV天津友誼商廈店も正式に閉店します。

これはLVが同時に第一線と第二線都市で規(guī)模を縮小することを意味する。

これに対して、LVは中國の一部の都市で連続して店を閉めるのは、同社の戦略的調(diào)整のためであり、一部の都市では閉店し、一部の都市でも店を開くか、既存の店舗をアップグレードするという。

今年の鄭州店の営業(yè)が間近に迫ったら、無錫、長春などは重裝などをアップグレードします。

戦略の調(diào)整は、LVが中國にいるのと同じではない。

紹介によると、LV電子商取引プラットフォームはまもなく発売されますが、具體的な発売時期とモデルはしばらく公表できません。

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実は以前、LVMHのBernard_Anault會長は、中國の新たな百貨店に供給過剰の現(xiàn)象があり、LVMHは部分的にもう黒字ではない小売店を放棄したと率直に述べました。

Louis Vuittonの新規(guī)開発者を誘致したいです。2-3年のレンタル期間を確保すれば、LVMHは開店を検討します。

パフォーマンスでは、LVはここ3年間の売上高は持続的に増加し、2013年の売上高は98.8億ユーロ、2014年は108.3億ユーロで、2015年のファッションと皮革製品の売上高は123.7億ユーロだった。

萬寶龍広州太古匯店はGUCCIを閉鎖してもとの位置を進駐します。

5月4日、広州太古匯にある中國南方最大の萬寶龍専門店が閉店しました。

これに対し、太古の送金では、萬寶龍?zhí)扭嗡徒鸬闘 1とL 2階の店舗の賃貸契約は今年5月3日で期限が切れました。このブランドはデパート內(nèi)の別の店舗に移転して営業(yè)を続けていますが、具體的な位置はまだ明らかにされていません。

太古の送金によると、今回の店舗移転は通常の取引先グループ調(diào)整にあたる。

しかし、ある業(yè)界関係者は、太古の送金自體はブランドの調(diào)整が進駐するブランドによって変化し、誰がより広州のハイエンド消費の需要に適応できますか？

白い壁紙で囲まれた元マルボロ専門店。

実は、このお店は中國での萬寶龍の業(yè)績の縮図かもしれません。

2007年から、萬寶龍ブランドは前後少なくとも3つの大中華地區(qū)のCEOを変えました。中高層もどんどん人を変えています。このような頻繁な人事異動は贅沢品業(yè)界でも多くなく、ブランドの業(yè)績の変動を加速しました。

公開資料によると、萬寶龍の業(yè)績は2014年から下落し始め、主に中國地區(qū)で問題が発生した。

2014年度の萬寶龍の売上高は7.3億ユーロで、2013年度の7.66億ユーロに比べて4.7%下落しました。同時に、営業(yè)利益も2013年の1.2億ユーロから4300萬ユーロに急落し、64%下落しました。

バーバリー、カルティエが溫州から相次いで撤退

2月に溫州フォーチュンショッピングセンターのバーバリー旗艦店が撤退した後、3月31日にカルティエもこのプロジェクトを撤退しました。

これは溫州にはバーバリー、Carterのブランド直営店がないという意味です。

これに対して、プロジェクト関係者によると、2大高級ブランドは溫州富ショッピングセンターから撤退し、ブランドが商業(yè)上の「大きな調(diào)整」によるもので、既存の店舗は他のブランドに換えるという。

実際には、昨年末には、バーバリーは2016年度には約5店舗の閉店を計畫しており、小幅で平均販売面積を縮小していることを明らかにしました。

最近では、グループの高レベルの不安定さ、製品の調(diào)整は、より多くの人々は、開発の見通しについて心配している。

會社の最新の財政報告によると、2016年6月30日現(xiàn)在、バーバリー第1四半期の売上高は3%下落した。

売上高の減少傾向が顕著であるため、バーバリーは今後の業(yè)績に対して警告を出さざるを得ない。9月30日に終了する前年度の卸売り売上高は前年比10%減少する見込みである。

Hugoボスが中國の店舗を撤退しました。

Hugo Bossはぜいたく品の消費速度が鈍化したことによる打撃を受け、中國市場で最も顕著なパフォーマンスを見せている。昨年のHugo Bossの中國市場での利益は期待に達しておらず、第3四半期の売上高は20%も下落したという。

雄風を立て直すために、中國では店を閉鎖し、世界的な店舗ネットワークを視察すると主張しています。

Hugo Bossの公式によると、大中華市場145店舗のうち20店舗を閉鎖し、店舗を修復する。

このほか、Hugo Bossは中國で春夏シリーズの値下げ処理を行います。値下げ幅は20%で、下半期には他の商品の価格を引き続き下げて、本土市場を活性化させて、中國區(qū)とヨーロッパ區(qū)の商品の価格差を縮小します。

2016年3月までに、Hugo Bossは全世界で1128の小売店を運営しています。その中に438の獨立店舗が含まれています。

今回の閉店計畫は店舗の品類配分に影響を與える。

同時に、ブランドの露出率を高めるために、6450の代理店を通じて服を販売します。

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TOD’Sは香港の店舗の一部を閉鎖する予定です。

家賃が高騰しているため、市場業(yè)績が好転していません。イタリア高級品グループTOD’Sは香港地區(qū)の14店舗のうち1～2店舗を閉鎖し、開店計畫を縮小することを検討しています。

TOD’S_2015年の決算報告によると、固定為替レートの下でグループの売上高は1.8%上昇したが、経営と財務(wù)コストの影響で、グループの純利益は昨年9710萬ユーロから9270萬ユーロに下落した。

2016年第1四半期の総収入の1/5を占める大中華地區(qū)の販売は10%下落し、アメリカ地區(qū)は4.7%下落し、ヨーロッパ地區(qū)（イタリアを除く）は0.6%増加した。

この後、大中華區(qū)市場は福地から贅沢ブランドの沼地になり、TOD’Sの業(yè)績は中國などで減速し、香港?マカオ地區(qū)は「タンカー」になりました。ヨーロッパは安定的に成長しています。だから、グループの発展の重點はイタリアとフランス、イギリス、ドイツなどのヨーロッパ市場に戻ります。

また、TOD’Sグループは既製服の規(guī)模を縮小しており、グループ事業(yè)は贅沢な皮革製品の分野に焦點を合わせている。

Bottega Veenetaは大陸と香港で閉店します。

フランスの高級品グループのクラウドグループ2015年の年報によると、グループ最大の高級品ブランドGucciグッチの成長の背景には、グループ第二位の高級ブランドのBottega Veneta四半期に初めて販売が落ち込み、グループはこれまでこのブランドがアジア市場に依存しすぎていたことを改めて示し、中國大陸と香港の數(shù)店舗を閉店する予定です。

グループのデータによると、2015年までにグループは251間のブッテガストアを運営しています。その中にヨーロッパ市場は53間（前年同期比純増加）、北米市場は30間（前年同期比純増加）、日本を除くアジア太平洋市場は110間（同13間増）、日本市場は58間あります。

実際には、アジア太平洋市場以前の急速な成長から恩恵を受けて、Bottega Venetaは過去4年間の収入倍増したが、中國経済の減速と反腐敗に伴い、Bottega Veneta自身の経営モデル、地理的分布、戦略的ミスなど多くの要因が、このブランドの過去2年間の成長に伴って、ダイナミックな急速な下降狀態(tài)を呈している。

將來的には、Bottega Veneta_の目標はもっとユーザー體験のある大きな店舗の開設(shè)と既存の店舗のリニューアルであり、中港両店舗の閉鎖は利潤率の向上を目指しています。