2016上半期のファッションブランド開拓棚卸とトレンド分析

2016年の開年以來、悲観的な気持ちがいっぱいです。ファッション業(yè)界ユニクロ一衆(zhòng)を待つブランド業(yè)績の純利益が下落し、頻繁に閉店する羽目になる。しかし、このような狀況の中でも、各大ファストファッションブランドは新たなレイアウトを展開するためのステップを加速しています。不完全な統(tǒng)計によると、2016年上半期に、ユニクロ、ZARA、H&Mなど15大ファストファッションブランドは全部で145店をオープンしました。往年の展開速度に比べて、次第に鈍化する傾向があります。このうちユニクロは31店舗、H&Mは24店、ZARAは6店舗を展開し、Gapは2店舗だけオープンした。

ファッションブランドの開拓と解読

開店數(shù)から見ると、ユニクロは昨年の上半期と同じように、依然として高速拡張のペースを維持しています。31店舗で業(yè)界全體をリードしています。

地域分布から見ると、一線の都市の店舗配置がほぼ飽和している狀況の下で、ファッションブランドの販売ルートはだんだん多様化してきて、開業(yè)ルートも次第に二線都市から三四線都市に広がって、襄陽、西寧、鎮(zhèn)江などはブランドの奪い取りの“新高地”になります。

また、注目すべきは、KM、URなどの本土ブランドの臺頭につれて、ファッション業(yè)界はすでに洋品ブランドの道ではなくなっています。不完全な統(tǒng)計によると、2016年上半期の國內(nèi)のファストファッションブランド代表KM、URなど計37社が開店し、15大ファストファッションブランドの上半期の開店総數(shù)の25%を占め、発展の勢いは國際ブランドに負(fù)けない。

2016年上半期のファッション業(yè)界は三大トレンドを呈している。

また、中國経済の減速、社會価値観の転換、市場競爭の激化などの多重要因の影響で、ファッションブランドの発展は三つの傾向を示している。

トレンド一：暖冬は2016年の業(yè)績低下が続いていません。

店の開拓はまだ止まらないですが、ファッション業(yè)界の暖冬はもう誰でも知っています。2016年に各ブランドが発表した関連の財務(wù)情報によると、Gap、H&M、ユニクロなどのファストファッション大手の業(yè)績は引き続き低下している。このうち、スウェーデンのファストファッション小売業(yè)者H&Mは上半期の業(yè)績が泥沼となり、利益は21.5%から79億スウェーデンクローナに急落しました。Gap Incの第1四半期の収入警告によると、4月の売上高は前年同期の12.1億ドルから11.2億ドルに下がり、第1四半期の売上高も36.6億ドルから34.4億ドルに減少した。

ライバルの「悪いニュース」が相次いでいる時に、ユニクロのファーストリテイリンググループは同様に不利なスタートを切っています。2016年2月29日の6ヶ月間で、ファーストリテイリンググループの純利益は55.1%暴落し、ユニクロの海外市場の経営利益は同31.4%下落しました。調(diào)査によると、これもここ5年間でファーストリテイリンググループの最初の半分の純利益が下落した。

トレンドその2：寒波に襲われて閉店する「悪夢」

業(yè)績が下がるにつれて、一連の閉店ラッシュが急速なファッション業(yè)界を襲ってきました。その中で一番大きなアクションがあるのはGapです。昨年は約4分の1の同名小売チェーン店の閉店を計畫していたが、今年は北米以外の75店舗のOld NavyとBanana Republic店を再び閉鎖すると発表した。

ユニクロも利潤の腰を切る圧力の下でしきりに店を閉めて、そのアメリカ市場は1月だけで5軒の店を閉鎖しました。

老舗のファーストファッションのMangoも2016年に450の百貨店を閉店する予定で、このすでに困難を極めているブランドは今年の年末に中國市場の店舗や殘り少なくなります。

このほか、アメリカのファストファッションブランドフォーレバー21も閉店の「宿命」を避けられず、4月初旬にスコットランド市場から撤退した後、イギリス三島で節(jié)操を失って、イギリス市場の店舗面積を縮小しようとしています。

トレンドの3：加速度の転換は次から次へと“奧の手”を祭っています。

業(yè)績の低迷、頻繁に閉店する中で、業(yè)界は集団の「唱衰」の苦境に逃れられず、重囲を脫出するために、各大ファストファッションブランドは続々と「奧の手」を祭りました。

アメリカのメディアによると、ファーストリテイリンググループはユニクロを高品質(zhì)のアパレルブランドに転換する計畫を立てています。ファッションの流れだけに注目しているファストファッションブランドのイメージから脫卻し、高品質(zhì)の服のデザインに専念し、H&M、ZARA及びTOP SHOPなどのファーストファッションブランドと一線を畫しています。

相手のH&Mも弱みを見せないで、ルートの統(tǒng)合に目を向けて、オンライン注文、店舗に行って商品を受け取り、オンライン返品、コードをスキャンして買うなどの一連のオンラインラインの整合案を試しています。その中で、オンラインで注文して、お店で商品を取りに行くのはまだテスト中です。お店はオンラインで返品してすでに10カ國に入り、さらに普及するつもりです。コードをスキャンして買うのもすべてのオンライン市場をカバーしています。

リーダーのZARAはもっとタブレットナイキで、速いファッションとスポーツを結(jié)合して、スポーツのシリーズの製品を強(qiáng)力に出して、消費者の眼球を再びつかむことを期待します。

速いファッションのブランドの種類の百出のモデルチェンジの道について、ある人はただ必死にもがくだけだと思って、タイムリーな変化が速いファッションのために新入生を持ってくるとも思っています。