馬雲さんが感心するユニクロはどうやってどんどん進級しますか？

継続的な変革は、ユニクロ全體を意味します。

調律の向上もまさに

という変革の決意は、大刀を振るっても、初心は変わらない。すべての人が良質の服を著て、人々を楽しませる。

品質の魅力と服裝を変えて、都市を変えて、世界を変えて、人々の生活を変えることから始めます。

馬雲さんは世界で一番感心している企業は二つしかないと言いました。一家はスターバックスで、一家はユニクロです。

1984年、ユニクロは広島で初めての店を開き、日本市場に浸透しました。

2001年にこのアパレル小売業者は初めての海外店舗をロンドンに開店しました。2002年にユニクロが中國に來て、2005年にはアメリカに進出しました。

その後、ユニクロの動きは明らかに加速し始めました。ユニクロの2010年から2015年までの會計報告會を開くと、ユニクロの海外店舗數は過去5年間で12倍になり、136軒から1734店になりました。

服裝小売業にとって、規模は永遠に重要ですが、規模は成功を確保できません。

ユニクロの柳井正創業者は、最強の製品を利用して、すべてを駆動するという內部宣言をしました。

一番強い商品は何ですか？お客さんに「買う理由」を見せます。

ユニクロの購入理由については、誰でも多くの話ができるかもしれません。例えば、絶叫の定番、超価格パフォーマンス、快適ファッション…

これまで文章を書いて、ユニクロの勝負道を分析したことがあります。

簡単に言えば、ユニクロはどのように低価格で高水準の製品を作るかということですが、ユニクロに対する認識もこの段階にとどまっています。

ユニクロの答えは、消費者を中心に新たな體験経済3.0を作り上げるというものです。

勢いの止められない體験経済3.0

経済の核心を體験するのは消費者ですが、消費者をどのように満たすかは異なる段階でまた違った內包があります。経済1.0を體験する商店の注意力は製品に集中しています。経済2.0を體験する商店の注意力は消費者に移ります。

前の二つの段階を経験して、消費者市場の成熟に伴い、経済3.0が1.0、2.0時代の狹隘な経済利益の追求を突破したことを體験し、人の精神體験から、「自然人」としての人間としての高度な需要を重視し、経済3.0が人間化されたことを體験し、消費者が「人」としての主観能動性を意識し、企業と消費者のインタラクティブな交流に関心を持ち、人文精神と企業ブランド文化の融合を強調しました。

インターネットは経済を體験する3.0年代に入って、商品はもう商業の青寫真の中で唯一重要な一環ではなく、ユーザーがお金を払って買ったのは単なる製品ではなく、サービスを含めた體験です。

否定できないのは、ユニクロが経済1.0と2.0時代のユニクロを體験して、経済1.0時代を體験しました。ユニクロはハイテク生地をメインにして、一連の爆発物を作りました。価格親民を加えて、ユーザーの心の中で強い認知を打ち立てました。経済2.0時代を體験して、消費者の知恵に対する占領を強調しました。

創意工夫が世界をまたいで爆発商品を作る。

90後の若者の出勤する服裝とカジュアル服の間の境界線はますます明らかではありません。

服を買う時、彼らは個性を重んじて、流行に追隨しにくいと同時に、彼らは前の世代よりも質感を重視しています。つまり品質に関心を持つ年齢はすでに早まっています。

どのように新しい世代の若者を感動させますか？ユニクロの努力は2つの面での革新を體現していて、高い価格性能を維持します。

最近の話題の一つは、元エルメス総監クリストファーLemailがユニクロに加わり、「ユニクロ?ユー」シリーズのデザインを主導していることだ。

ユニクロとLemareの前の二回の提攜で、ユニクロの基本モデルは基本的なものだけではなく、生地の材質、色の運用、裁縫技術などの細部処理に新たな高度を上げたと感じられました。

今、彼らの間のより深い融合は、必然的にユニクロの「LifeWear服快適人生」の理念を通じて、高級オーダーメイドと高ぜいたくブランドの優れた品質をもっと多くの日常生活の質と快適な服裝に求める消費者にもたらし、庶民化の贅沢感、優越感と高品質を創造します。

毎年大ヒットしているUTシリーズは、今年も「萌えクールファッション」という4つのテーマを打ち出しており、どんな個性も存分に表現できます。

KAWSシリーズ、ディズニー提攜シリーズ、米チーム3シリーズ、スターウォーシリーズなど、生活のアイデア、ライフスタイル、生活の質を引き出す工夫が見られます。

KAWSシリーズの発表は一時大騒ぎになりました。

爆発的な販売の他に、更に人をびっくりさせたのはその刺激された蕓術と創意に対する激情です。

ユニクロKAWSシリーズは流行文化の普及として、先端蕓術の衝突で、中國の消費者に感染しました。

人々はアイデアや生活の質に共通していますが、ユニクロは若者を動かす上で大きな役割を果たしているに違いないです。

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全面的なインタラクティブはファン経済を牽引する。

ファン経済を作ることはブランドを作るために必ず必要な道です。

成功したブランドは、買う人だけではなく、愛する人もなく、お客様だけではなく、ファンもいません。

本當にファンを感動させるには、彼らの參加感を呼び起こす必要があります。

ユニクロの世界最大の旗艦店であるユニクロ上海グローバル旗艦店5階のMAGIC FOR ALLコンセプトショップには、テーマエリアの店舗が大ヒットした映畫の変化に追隨して陳列されています。

スターウォーズ、アメリカのキャプテン3から、ピクサーの友情を描いたUTGPまで、「アリスの夢のワンダーランド」や「ファインディング?ニモ2」は、ここに來た消費者一人が幻想的なディズニーランドの世界に身を置くようになり、買い物も楽しみになりました。

世界初のUT FACTORYカスタムゾーンは、すべての消費者が専屬服のオーダーメイドツアーに參加することができます。

UTme！攜帯やiPadにTシャツをデザインし、直接プリントします。

MyдUNIQLOの刺繍とワッペンサービスを選択してもいいです。ユニクロと違っています。

ユニクロの店の中に入ると、攜帯はwifiに接続して、店內の各所のデジタルポスターをスキャンして商品の詳しい紹介を理解して、ガイドとリアルタイムの在庫を組み合わせて、微信とアリペイなどの移動で支払ってもいいです。

ユニクロは本當にオンラインとオフラインの下の雙方向のリードをして、オンラインのルートを通して、いつでもどこでも消費者により多くのブランドと製品の情報をもたらすことを望んでいます。

新しいバージョンのWeChatメニューで、消費者は最も親密なオンライン専用ガイド體験を得ることができます。

最新の割引情報と第一弾の季節の新商品を見つけて、オンラインでインタラクティブに福祉を受けられます。

さらに身につけて寶典を組み合わせて、いつでもどこでも潮流の単品を直撃して、調べて実用的に著て掛けることができて、最も潮流の最も接地気の組み合わせの買い手ショーを見ます。

同時にメニューの中のセルフサービス機能で、商品の在庫をリアルタイムで調べて、オンラインで買うことができます。一番近いユニクロの店を探しています。

小売の革新は経済體験3.0をめぐって展開しなければならないが、ユニクロが行っているこれらの努力は消費者に革新的な體験をもたらすためにこそある。

ブランドのアップグレードは服裝で生活を変える。

ユニクロの一貫したやり方は徹底的に服の生地とデザインをすり減らすことであり、かつてはすべての新製品と新技術を現わすことを恨んでいました。

デザイン感、布地の革新はすべて若者の購買理由であり、若者は創意的であるが、彼らも理性的な消費者であり、科學技術の含有量があり、価格性能比のある製品こそ彼らを感動させることができる。

しかし、柳井正がこれまで取材に応じたように、「ユニクロのライバルはGapではなく、アップルだ」と語っています。

ユニクロの製品とサービスにおける持続的な革新は最も目立つものであり、世界のアパレル業界の少數のハイテク武裝を好むアパレル會社でもあります。

全部ユニクロのマーク商品になりました。

継続的な変更は、ユニクロの全體的なブランドの調整の向上を意味します。これはユニクロの変革の決意です。