過小評価された多元化発展グループのヤゴールは評価されて格付けを買います。

調査によると、

2009年に正式に「一主多副」を実施しました。

戦略的に、ブランドファミリーはヤングブランドを主導して、若年化サブブランドGY、量體カスタマイズブランドを新設し、2015年にヤングワールドとヤングKIDSを運営してみて、模索して入ります。

子供服市場です。

最近、ニュースによると、ヤゴールは評価されて格付けを買い、過小評価されている多元化発展グループと稱して、以下は核心の観點です。

アパレルプレート：マルチブランド戦略とルート調整により業績成長を推進している4つのサブブランドは2015年のメンズ市場全體の需要が低迷している狀況で31%増加した。

2016年から、會社は四つのサブブランドに対するチーム建設とルート開拓を強化しました。私達は會社のサブブランドが加速成長を実現すると予想しています。服裝プレートの売上高に占める割合は2015年の10%から著実に向上します。

同時に會社は「大店をオープンし、ホールを設ける」という戦略をめぐって、既存のルートを調整し、大型の自営拠點を開設しています。

私達は會社のチャネル戦略の効果が2017年から徐々に現れ、主ブランドのヤゴールの売上高の伸びを促進すると予想しています。

不動産プレート：後退を前進とし、収益力を高める會社は2013年から不動産プレートの目標市場を長江デルタ戦略から本場寧波に縮小し、不動産業界全體の見通しが不透明な狀況で過度に拡大するリスクを減らしました。

一方、寧波の土地備蓄価格が低く、2015年下半期の寧波不動産市場が回復した後、會社の純金利水準が大幅に上昇すると予想しています。

會社の評価レベルが低くて、會社の価値を十分に反映できませんでした。私達はそれぞれ會社の平均株式益率、上場會社の株価、投資コストなどの方法を使って、會社の三大業務プレートの評価を行います。

また、分類加算総評価法により會社全體の価値を算出します。

會社の現在の総時価総額は379億元で、會社全體の価値に比べて評価水準が低いです。

私達は不動産プレートの業績変動リスクの減少に伴い、投資プレートの戦略が明確になり、會社の業績の予見性が著しく強まり、會社の株価は會社の各業務のプレートの価値をより十分に反映し、株価は一定の上昇空間があると考えています。

最初のカバーは、購入の評価を與える。