ピケグループの許志華CEO：影響力のあるブランドを作る

「スポーツ産業(yè)の資本時(shí)代―チャンスとリスク」で、ピケグループの許志華CEOが基調(diào)講演を行った。彼は、スポーツ産業(yè)は今急速な発展のきっかけを迎えている。なぜなら、私たちの庶民の生活水準(zhǔn)はすでに金持ちで暇で、中國には世界的な分野で影響力のあるスポーツブランドがあることを望んでいるからだ。

以下にテキスト実録を示します。

許志華：みなさん、こんにちは！今回、易さんに今回のスポーツ産業(yè)フォーラムに招待されてとても嬉しいです。ここでは、スポーツ産業(yè)に対するピケの理解と、次のスポーツ産業(yè)の風(fēng)口が到來したとき、ピケが何をするかについて簡単にお話しします。

先ほど易先生は、私たちは中國に世界的な分野で影響力のあるスポーツブランドがあることを望んでいます。これはスポーツ人全體、スポーツ産業(yè)人全體の共通の夢です。ピケとしては、私たちはこのような夢を?qū)g踐し、そのような努力を?qū)g踐するために努力してきました。

スポーツ産業(yè)が急速に発展するきっかけを迎えているのは、私たちの庶民の生活水準(zhǔn)がお金があって暇があるほど向上しているからだと思います。海外の経験によると、8000ドルを超えた後、庶民はもっと多くの時(shí)間を運(yùn)動に參加し、運(yùn)動を主な生活様式にすることができるからだと思います。スポーツは中國人の重要なライフスタイルになっていることがわかります。私たちの昔の社交的なやり方はお酒を飲むことを約束していたかもしれませんが、今では一緒にボールを打つことを約束しています。このような社交的なやり方は徐々に主流になっています。もちろん、私は易先生のさっきの判斷に非常に同意します。中國の現(xiàn)在の本當(dāng)のスポーツ人口はまだ非常に小さいです。それはなぜ私たちのスポーツ用品産業(yè)で、過去に私たちが作ったのは専門ブランドだと言っていましたが、中國のスポーツ産業(yè)は過去に羊頭狗肉を売る産業(yè)であり、汎スポーツ人口に売るのではなく、スポーツレジャーであり、本當(dāng)のスポーツのような人口ではありません。

庶民の生活様式の変化に伴い、本當(dāng)のスポーツ人口はますます多くなるだろうが、もちろんこの成長速度は一部の資本の力のように、インターネットのように、一夜にして過去の數(shù)百萬から數(shù)億級に変えることができ、短時(shí)間では仕方がない。これは長期的な傾向で、私も易先生の言い方に同意して、スポーツ産業(yè)を見て少なくとも10年を見て、もし私たちが短時(shí)間で爆発を得て、短時(shí)間で利益を得ることを望んでいるならば、とても難しいです。昔、中國の大きなスポーツ産業(yè)は奇形で、スポーツ裝備製造業(yè)は一枝獨(dú)秀で、ピケのようにスポーツ裝備製造業(yè)の中にあったが、なぜそうなったのだろうか。私たちのスポーツ裝備製造業(yè)という分野は、私たちが生まれた時(shí)から全市場化されており、最初は世界で競爭しており、政策保護(hù)も政策支援もありませんでした。このような狀況の中で、私たちは自分の能力を鍛えた。スポーツ産業(yè)における他のいくつかのブランチ、試合など他のいくつかの延長された製品は、伝統(tǒng)的な體制の制限、人材構(gòu)造の制限を受けているため、これまで急速に成長してこなかった産業(yè)であり、比較的大きな利益モデルを?qū)g現(xiàn)することが難しい企業(yè)である。本當(dāng)のスポーツ人口の増加に伴い、本當(dāng)にスポーツ人口に従事する人々の増加に伴い、中國のスポーツ産業(yè)は細(xì)分化され、本當(dāng)の専門的なスポーツ需要が立ち上がるだろう。

このような狀況では、各ルートの資本が入ってくることは、スポーツ事業(yè)者として資本が入ってくることを非常に歓迎しているが、スポーツ産業(yè)は過去の私たちが他の産業(yè)に投資したように、私が今年投資しても、2年、3年後には5倍、10倍のリターンが必要になり、現(xiàn)在の中國では、多くの企業(yè)がこのような目標(biāo)を達(dá)成するのは難しいかもしれないことを十分に理解しなければならない。もっと多くのことはやはり長期的な思考でスポーツ産業(yè)を見ていると思います。

ピケにとって、スポーツの風(fēng)口が來た以上、スポーツの人々が始まった以上、ピケにとって、私たちは過去のスポーツ裝備製造業(yè)に基づいて、次の戦略、私たちは全スポーツの生態(tài)圏を構(gòu)築することを提案して、生態(tài)圏全體の配置は目標(biāo)消費(fèi)者の需要をめぐって構(gòu)築されます。言い換えれば、ピケはピケのスポーツ生態(tài)圏の垂直的な重度統(tǒng)合に立ち上がるだろう。

スポーツ裝備を基礎(chǔ)にして、過去のスポーツ裝備製造業(yè)の長年の沈殿した蓄積の中で、私たちはスポーツ愛好家をめぐって、ブランドスポーツの角度から言えば、彼を私たちの店の中に引きつけたり、ネットで私たちの製品を買ったりするようになります。將來的には、消費(fèi)者が私たちともっと関連することを望んでいます。裝備を買うだけでなく、スポーツのトレーニング、バスケットボールのトレーニングを受けるかもしれません。例えば、バスケットボール愛好家を例にして、未來はピケと、私たちの店に靴を買いに來るだけでなく、私たちが提供しているハワードのトレーニングキャンプにも參加することができるかもしれません。私たちは彼らをロケットチーム、熱和チームとやり取りするように手配することができます。彼らのアメリカ旅行を組織することができて、私たちはアメリカの優(yōu)秀なNBAの選手を彼らの代理とすることができて、彼らの仲介として、もっと大きな普及を達(dá)成することができて、バスケットボールの場所を含めて。

どのようにしてこの生態(tài)モデルを構(gòu)築するのでしょうか。私はスポーツ産業(yè)の基本的な特徴、スポーツ産業(yè)の中で、最も重要なのは2つの資源だと思います。1つはコアIP資源で、1つはこの業(yè)界の優(yōu)秀な人材を理解することです。この2つの角度から言えば、ピケはこの業(yè)界に入って、私たちは內(nèi)部の孵化から內(nèi)部の創(chuàng)業(yè)、天使への投資、PEへの投資、VCへの投資、買収合併などの方法で行います。私たちが延長する可能性のある投資モデルは非常に多く、私たちはスポーツ産業(yè)の統(tǒng)合に基づいています。

私は時(shí)々いくつかの基金とコミュニケーションを取っているとき、私自身は企業(yè)をする角度から言えば、私は一生、過去15年、私は2001年にこの業(yè)界に入って、過去15年、もっと多くの私たちはスポーツ裝備、スポーツブランド、國際的な専門スポーツブランドという目標(biāo)を作っているかもしれません。今後20 ~ 25年の時(shí)間があるとして、私はスポーツ産業(yè)の中で深耕することを堅(jiān)持します。ここでもこのプラットフォームを利用して、資本であれ、人材であれ、ピケとの全方位的な協(xié)力を歓迎します。

ピケが過去に蓄積した強(qiáng)みは、1つは私たちの位置づけであり、この20年間、私たちは國際化と専門化されたスポーツブランドに位置づけられてきました。特にバスケットボールの分野では、私たちも比較的多くの資源と人脈を備えてきました。現(xiàn)在はNBAのチーム、FIFA、バスケットボールに関するシステムを含め、ピケは過去20年間非常に深い協(xié)力をしてきました。將來、私たちはこの中でより深い展開をします。ピケが掌握しているこれらの核心資源を利用して、すべての創(chuàng)業(yè)者、すべてのパートナーに開放して、一緒にバスケットボールの生態(tài)圏を作ります。具體的な試合はいちいち繰り返さない。

要するに、スポーツ産業(yè)は將來の中國の高度成長かつ不可逆的な産業(yè)であるが、資本に頭を焼かれてはならない産業(yè)でもあり、過度なホットマネーであれば、必ずしも目標(biāo)を達(dá)成できるとは限らないかもしれない。スポーツ産業(yè)は深く耕す必要があるので、しっかりと各スポーツに対して深く耕す必要があります。私はとても支持していますし、すべての分野で専門的な人が起業(yè)しているのもよく見ています。彼はこの分野で、彼らの製品に対する理解、サービスに対する理解は、一般の人よりも強(qiáng)くなるからです。