ピケグループの許志華CEO：影響力のあるブランドを作る

「スポーツ産業の資本時代―チャンスとリスク」で、ピケグループの許志華CEOが基調講演を行った。彼は、スポーツ産業は今急速な発展のきっかけを迎えている。なぜなら、私たちの庶民の生活水準はすでに金持ちで暇で、中國には世界的な分野で影響力のあるスポーツブランドがあることを望んでいるからだ。

以下にテキスト実録を示します。

許志華：みなさん、こんにちは！今回、易さんに今回のスポーツ産業フォーラムに招待されてとても嬉しいです。ここでは、スポーツ産業に対するピケの理解と、次のスポーツ産業の風口が到來したとき、ピケが何をするかについて簡単にお話しします。

先ほど易先生は、私たちは中國に世界的な分野で影響力のあるスポーツブランドがあることを望んでいます。これはスポーツ人全體、スポーツ産業人全體の共通の夢です。ピケとしては、私たちはこのような夢を実踐し、そのような努力を実踐するために努力してきました。

スポーツ産業が急速に発展するきっかけを迎えているのは、私たちの庶民の生活水準がお金があって暇があるほど向上しているからだと思います。海外の経験によると、8000ドルを超えた後、庶民はもっと多くの時間を運動に參加し、運動を主な生活様式にすることができるからだと思います。スポーツは中國人の重要なライフスタイルになっていることがわかります。私たちの昔の社交的なやり方はお酒を飲むことを約束していたかもしれませんが、今では一緒にボールを打つことを約束しています。このような社交的なやり方は徐々に主流になっています。もちろん、私は易先生のさっきの判斷に非常に同意します。中國の現在の本當のスポーツ人口はまだ非常に小さいです。それはなぜ私たちのスポーツ用品産業で、過去に私たちが作ったのは専門ブランドだと言っていましたが、中國のスポーツ産業は過去に羊頭狗肉を売る産業であり、汎スポーツ人口に売るのではなく、スポーツレジャーであり、本當のスポーツのような人口ではありません。

庶民の生活様式の変化に伴い、本當のスポーツ人口はますます多くなるだろうが、もちろんこの成長速度は一部の資本の力のように、インターネットのように、一夜にして過去の數百萬から數億級に変えることができ、短時間では仕方がない。これは長期的な傾向で、私も易先生の言い方に同意して、スポーツ産業を見て少なくとも10年を見て、もし私たちが短時間で爆発を得て、短時間で利益を得ることを望んでいるならば、とても難しいです。昔、中國の大きなスポーツ産業は奇形で、スポーツ裝備製造業は一枝獨秀で、ピケのようにスポーツ裝備製造業の中にあったが、なぜそうなったのだろうか。私たちのスポーツ裝備製造業という分野は、私たちが生まれた時から全市場化されており、最初は世界で競爭しており、政策保護も政策支援もありませんでした。このような狀況の中で、私たちは自分の能力を鍛えた。スポーツ産業における他のいくつかのブランチ、試合など他のいくつかの延長された製品は、伝統的な體制の制限、人材構造の制限を受けているため、これまで急速に成長してこなかった産業であり、比較的大きな利益モデルを実現することが難しい企業である。本當のスポーツ人口の増加に伴い、本當にスポーツ人口に従事する人々の増加に伴い、中國のスポーツ産業は細分化され、本當の専門的なスポーツ需要が立ち上がるだろう。

このような狀況では、各ルートの資本が入ってくることは、スポーツ事業者として資本が入ってくることを非常に歓迎しているが、スポーツ産業は過去の私たちが他の産業に投資したように、私が今年投資しても、2年、3年後には5倍、10倍のリターンが必要になり、現在の中國では、多くの企業がこのような目標を達成するのは難しいかもしれないことを十分に理解しなければならない。もっと多くのことはやはり長期的な思考でスポーツ産業を見ていると思います。

ピケにとって、スポーツの風口が來た以上、スポーツの人々が始まった以上、ピケにとって、私たちは過去のスポーツ裝備製造業に基づいて、次の戦略、私たちは全スポーツの生態圏を構築することを提案して、生態圏全體の配置は目標消費者の需要をめぐって構築されます。言い換えれば、ピケはピケのスポーツ生態圏の垂直的な重度統合に立ち上がるだろう。

スポーツ裝備を基礎にして、過去のスポーツ裝備製造業の長年の沈殿した蓄積の中で、私たちはスポーツ愛好家をめぐって、ブランドスポーツの角度から言えば、彼を私たちの店の中に引きつけたり、ネットで私たちの製品を買ったりするようになります。將來的には、消費者が私たちともっと関連することを望んでいます。裝備を買うだけでなく、スポーツのトレーニング、バスケットボールのトレーニングを受けるかもしれません。例えば、バスケットボール愛好家を例にして、未來はピケと、私たちの店に靴を買いに來るだけでなく、私たちが提供しているハワードのトレーニングキャンプにも參加することができるかもしれません。私たちは彼らをロケットチーム、熱和チームとやり取りするように手配することができます。彼らのアメリカ旅行を組織することができて、私たちはアメリカの優秀なNBAの選手を彼らの代理とすることができて、彼らの仲介として、もっと大きな普及を達成することができて、バスケットボールの場所を含めて。

どのようにしてこの生態モデルを構築するのでしょうか。私はスポーツ産業の基本的な特徴、スポーツ産業の中で、最も重要なのは2つの資源だと思います。1つはコアIP資源で、1つはこの業界の優秀な人材を理解することです。この2つの角度から言えば、ピケはこの業界に入って、私たちは內部の孵化から內部の創業、天使への投資、PEへの投資、VCへの投資、買収合併などの方法で行います。私たちが延長する可能性のある投資モデルは非常に多く、私たちはスポーツ産業の統合に基づいています。

私は時々いくつかの基金とコミュニケーションを取っているとき、私自身は企業をする角度から言えば、私は一生、過去15年、私は2001年にこの業界に入って、過去15年、もっと多くの私たちはスポーツ裝備、スポーツブランド、國際的な専門スポーツブランドという目標を作っているかもしれません。今後20 ~ 25年の時間があるとして、私はスポーツ産業の中で深耕することを堅持します。ここでもこのプラットフォームを利用して、資本であれ、人材であれ、ピケとの全方位的な協力を歓迎します。

ピケが過去に蓄積した強みは、1つは私たちの位置づけであり、この20年間、私たちは國際化と専門化されたスポーツブランドに位置づけられてきました。特にバスケットボールの分野では、私たちも比較的多くの資源と人脈を備えてきました。現在はNBAのチーム、FIFA、バスケットボールに関するシステムを含め、ピケは過去20年間非常に深い協力をしてきました。將來、私たちはこの中でより深い展開をします。ピケが掌握しているこれらの核心資源を利用して、すべての創業者、すべてのパートナーに開放して、一緒にバスケットボールの生態圏を作ります。具體的な試合はいちいち繰り返さない。

要するに、スポーツ産業は將來の中國の高度成長かつ不可逆的な産業であるが、資本に頭を焼かれてはならない産業でもあり、過度なホットマネーであれば、必ずしも目標を達成できるとは限らないかもしれない。スポーツ産業は深く耕す必要があるので、しっかりと各スポーツに対して深く耕す必要があります。私はとても支持していますし、すべての分野で専門的な人が起業しているのもよく見ています。彼はこの分野で、彼らの製品に対する理解、サービスに対する理解は、一般の人よりも強くなるからです。