有名な韓都衣舎は何か秘密兵器でラインマンをリードしていますか？

韓都衣舎は成功に承認されました。間もなく「インターネットアパレルブランド第一株」として、株券コードは838711です。

これはインターネットのアパレルブランドが資本市場に正式に登録されたことを示しています。アパレル業界のオンラインブランドとオフラインブランドが拮抗していることを意味しています。

最初の「淘ブランド」はどうやってラインマンや裂帛などの女裝ブランドを超えて中國最大のインターネットブランド生態運営グループになりますか？彼はどのように多くのインターネットアパレルブランドの中から才能を発揮して、初めて資本市場からケーキを分けた企業になりますか？數韓都衣舎の発展の脈絡を経て、このすべてがこの企業の骨髄に深く根付いている革新遺伝子です。

韓都衣舎という企業について言えば、彼らの獨創的な「製品グループを中心とした単品全行程の運営システム」で、「グループ制」と略稱されています。

この「グループ制」

企業がインターネットを利用して運営効率を向上させる成功事例で、清華大學MBA、長江商學院、中歐國際工商學院及びハーバード?ビジネス?スクールEMBAの教案庫に入選しました。

韓都衣舎はインターネット企業組織管理構造に基づく一大革新として、このシステムにおいて、各製品は設計、生産、販売から3-5人の「製品グループ」を中心に、企畫、撮影、生産、マーケティング、顧客サービス、物流などの関連業務の一環と協力して、運営組織を最小化し、「権利、責任、利益」の相対的な統一を実現し、製品の「多額の少量、販売、生産」を実現し、最大の優位性を発揮しました。

韓都衣舎の創始者/CEOの趙迎光さんも多くの場面でグループ制のやり方を紹介しました。彼の言葉で言えば、「製品グループを核心とする単品全行程の運営システム」は韓都の核心競爭力です。

グループ制以外にも、フレキシブルサプライチェーンは韓都衣舎の自慢の新製品です。

言うまでもなく、サプライチェーンはよくブランドの命脈を扼するので、多くのブランドはサプライチェーンの管理が暴走して、キャッシュフローが切れてしまい、最後に在庫の上で死亡しました。

ブランドを淘汰するのは更にこのようにして、注文量は小さくて、商品を補充するリズムは不安定で、工場の代わりに合理的に生産周期を手配することができなくなります。

趙迎光氏は、「グループ制」を勉強したいということについて、「私たちの態度は、できるだけ教えることであり、みんなが私たちを超えることを學んだのではなく、みんなができないのではないかと心配しています。

特にいくつかの優秀な仲間に対して、私達はもっと保守的ではないです。高レベルの學生ほど、もっと多くの革新があります。逆に私達に啓発してくれます。多くの時、教學相が長くて、ウィンウィンの結果です。

3年前、ラインマンの創始者の方建華はサプライチェーンの痛みを一度テーブルに持ってきました。「サプライチェーンの管理がよくないので、中國ブランドと世界ブランドの次の災難になります。」

韓都衣舎にとって、新しい生産秩序は彼らのフレキシブルなサプライチェーンの中で誕生しています。

一番早いのは一日だけです。

韓都衣舎のサプライチェーンの責任者の王広頌さんは電話を切ってから、製品開発チームの責任者を探してきました。

この注文書は100枚のTシャツに阿里太極禪院のロゴを印刷して、翌日に杭州に送ります。

一日の極端な注文だけでこれらの流れを通ります。

注文書を持って綿入れに來て、製品の設計をします。同時に、生産の工場から連絡が済みました。

注文書が工場に送られた後、製品の材料と納期はもう確定されました。

現物の生地を持っている場合、普通の注文は7日から15日の間に出荷します。

ここ數年、毎年1800萬件以上の服がこのように韓國の都衣舎のフレキシブルなサプライチェーンの中を流れています。

韓都衣舎と直接連絡する工場は「生産総代理」と呼ばれています。

濱州壹加服飾有限公司はニット類の総代理としてこの極限の注文を受けました。総経理の侯紅巖は注文を受ける時、第一時間に生地が十分かどうかを確認しました。

設計が確定したら、職場の自動裁斷機が起動しました。

続いて、生地は裁斷されて、壹加傘下の5つの協力工場に分けて縫製して、回収した後、統一的に韓都に送ります。

{pageubreak}

グループ制の背後には、韓都衣舎が獨自に開発したITシステムのフルセットがあります。

今、このシステムは韓國の都市知能にアップグレードされました。

韓都衣舎情報センターの趙洪亮総監も、グループ制システム全體の舞臺裏英雄であり、韓都衣舎のために11の主要業務に関連するITシステムを開発しました。

趙洪亮は記者に言いました。「今日の韓都衣舎はもう一つの服裝ブランドの概念を超えました。簡単な意味での電気商企業でもないです。実はプラットフォームです。このプラットフォームの核心は強大なITシステムによって支えられています。これも韓都衣舎が他の會社と區別する最も重要な點です。」

趙洪亮は、

設立當初から、ITの本質を深く理解しています。

會社は過去の時間に高額な投資を続けて、専門のIT研究開発チームを創立しました。研究開発チームが成熟するにつれて、電気商、商業に対する理解がますます深くなり、韓國都衣舎の長期的な投資はすでに大きな成果を結びました。すでに開発された一連のITシステムも獨創的なH系です。発展する。

システム設計の初めに長期計畫を立てました。このシステムは韓都衣舎の未來の発展を完全に支えられます。

趙洪亮は自信を持って言った。

韓都のスマートな未來について、趙洪亮氏は、現在韓都の知能は第一段階にあり、ITシステムは大きな容器のようで、グループのすべての業務を収容していると指摘した。

將來的には、大きなデータと商業知能の延長に焦點を當て、大きなデータと商業知能の真の著地と深い影響を與える。

インターネットをベースにした新しいビジネス時代の到來に伴い、ブランドの人格化はますます市場の需要となり、ブランドの人格化には大量の血と肉のあるコンテンツが必要となり、制作內容は企業の需要となり、企業のメディア化はすでに大勢の勢いで行われています。

韓都衣舎電商集団の戦略計畫によると、彼らはインターネットブランドの発展に有利な生態系を構築しています。韓都衣舎は今はインターネットブランドの運営グループであり、更にブランドの生態系事業者です。

この時代の流れに対応するため、今年4月1日、韓都衣舎はコンテンツ制作機構である韓都メディアを構築し、生態系を改善しました。

韓都メディアは、「コンテンツ制作＋伝える」という重責を背負って生まれた。

韓都衣舎副総経理、首席文化官の胡近東氏によると、韓都メディアはコンテンツの創意、制作と伝播機構であり、ブランドの人格化を実現し、「コンテンツ駆動型消費」の核心ルートを実現する。

彼女はサービスグループ、サービスグループでブランドを運営すると同時に、獨立機構として業務を展開します。

胡近東氏によると、韓國のメディアはインターネット時代の「新種」である。

彼女はウェブサイトではなく、メディアではなく、伝統的なメディアではなく、彼女は新しい種です。コンテンツの創意、コンテンツ制作をベースに、データ分析を通して千人の千人の顔式の精確な伝播を行います。

彼女の主な業務は革新的で、伝統的な手法と方式と違って、ブランドの成長、ブランドの形成サービスのために、ブランドの影響力、名譽度と親和力を絶えず高めて、企業、ブランドと消費者の感情と信用疎通を絶えず完成させます。

このほか、韓都衣舎は知能貯蔵輸送、知能カスタマーサービス、韓都撮影などの重要なシステムで革新的な改善と設計を行い、韓都衣舎獨特の九大核心生態運営システムを形成し、集団という空母を支えて著実に前進しています。

韓都衣舎の様々な革新は、自分をインターネット服飾第一株の玉座に上げるだけでなく、業界の発展を牽引し、インターネット分野の組織運営モデルを探索するなどの面で革命的な影響を與えました。

將來については、韓都衣舎の創始者兼CEOの趙迎光氏は、各業界のトップブランドは、未來の発展モデルは「ブランドメーカー＋サービス業者」のダブルラウンド駆動モデルであるべきだと述べた。

このモードでは、TOPブランドはすでに持っている統合運営能力を十分に利用して、各業界の「二級生態」に基づいて、アリババ、京東などの「一級生態」と密接に協力し、「一級生態」の「水力発電」を活用し、「二級生態」內部資源を統合し、運営効率を大幅に向上させ、「一級生態」＋「二級生態」＋「ブランドクラスター」の電子商取引の新世代産業環境を実現します。