臺灣の子供服市場は転換期に入って、本土の五大ブランドの運営が難しいです。

全臺が300億を超える商機の

市場は転換期に入り、少子化と

を選択します

食べ物を奪い取って、本土の5大子供服ブランドの運営はますます困難になっています。百事特を含めて、子供服ブランドの先導(dǎo)者である麗嬰房は今年からコミュニティに広がっている小さなお店に転化して、店を縮小するモデルで大規(guī)模になりました。

奇哥、Why&1/2は百貨店通路で複合店を開拓するのが主です。

Euro Monitorによると、2014年に臺灣の子供服の生産額は約300億元で、臺灣の年複一年で減少した出産率の試算で2018年には350億元のビジネスマシンで、少子化で赤ちゃんの消費者単価が逆に高くなり、衣食住から子育てまで大幅に向上し、子供服市場は依然として成長狀況を示しています。周辺商品と比較して消費力を高めるべきです。子供服では、GAPが子供服から3分の1の貢獻をしています。

　　擴大童裝營運規(guī)模不僅只有快時尚店，運動休閒盤與精品盤也在搶，原本臨立于大街小巷的童裝門市，在近三年幾乎都掛著折扣促銷，麗嬰房、愛的世界甚至把部分獨立門市當(dāng)過季店在賣，一位業(yè)者指出，童裝整體市場是增加，只是本土品牌的營業(yè)額被稀釋很多;麗嬰房總經(jīng)理王國城指出，麗嬰房臺灣目前門市有130家，加上運動通路open for kids等計310家上下，上半年年臺灣實體店已進行縮編，包括三家小店變成一家大店等型態(tài)進行，原本首季估一年縮50店上下，但縮店與擴為大店仍需很多資本支出，麗嬰房改革之路從加速轉(zhuǎn)為緩速，將以兩年時間進行，今年先縮20家。

王國城氏によると、実體店舗は電気商と同じで、商品だけを売ることができず、臺灣のリーガル不動産は大店舗の半分をコミュニティの子供交流情報センターや體験會場にすることができ、全臺の実體店の20萬人の會員や電気商會會員十萬人以上を通して、新たな販売形態(tài)をそろえて、リーキーハウスを各地域の育児を分かち合う交流センターにすることができます。