職場(chǎng)の「青雲(yún)志」：中間管理職に入るのも難しくないです。

職場(chǎng)の中の誰(shuí)もがこのような困惑に直面しているかもしれません。職場(chǎng)に入ったばかりの初心者であろうと、業(yè)績(jī)のあるベテランであろうと、みんな知っていて、歩調(diào)が上がるのは、思ったより大変ではありません。

もしあなたの目標(biāo)が中間管理位置であれば、中間管理者にはプロジェクトの最終決定権がないということは、上級(jí)管理のことです。あなたにとって、実行力はステップアップの保証です。上司がよく知っているので、あなたを中間管理職に抜擢した後、あなたの仕事量は知らず知らずのうちに増大します。実行力に欠けている人は永遠(yuǎn)に管理者の職務(wù)に耐えられません。言うことができて、自分の強(qiáng)大な実行力の最も良い方法を展示するのは萬(wàn)事が多く疎通するので、多く報(bào)告して、上司にあなたの仕事の進(jìn)展のすべての細(xì)い點(diǎn)を知っていさせて、このように彼はやっとあなたを次の昇進(jìn)の目標(biāo)にロックします！

中間管理者として、もう一つの重要な素質(zhì)が必要です。協(xié)調(diào)能力です。上級(jí)管理者は「職場(chǎng)潤(rùn)滑油」と呼ばれ、アメリカの職業(yè)心理學(xué)者ブルース?ケリーは長(zhǎng)年の追跡を経て、上司の大半が性格を穏やかにして、人間関係の良い部下を中間管理者に抜擢したことを発見しました。彼は同時(shí)に、小さなグループを作って、同僚の陣営を區(qū)分して、あなたに一時(shí)的に利益を得るかもしれませんが、長(zhǎng)い目で見て、それはあなたの引き続き高い上昇を阻止する障害物になるかもしれませんと指摘しています。

7割以上のホワイトカラーは、上司に対して不平を言う時(shí)、「よく変わる」ことを主な原因としています。実は上司の変わりやすい原因はたくさんあります。彼が見たのはプロジェクト全體ですから、當(dāng)然プロジェクト実行中に見えない小さな問題がたくさん発見されます。しかし、心理研究では、管理者の変更には、より多くの部下の時(shí)間と信用を守る必要があります。職場(chǎng)の心理の専門家は、仕事の時(shí)に簡(jiǎn)単に承諾しないでください、更に気軽に引っ張らないでください、知っていて、1つの潛在的な中間層の管理者として、あなたは上司に自分の忠誠(chéng)と信頼できることを展示しなければなりませんと思っています。

上司が部下の愚癡を聞きたくないというのは、平時(shí)の同僚です。他人の愚癡を耳に入れても飽きてしまいます。仕事に倦怠感を感じます。晝食時(shí)に同僚と仕事を不平を言う悪い習(xí)慣をつけないでください。上司が知ったら、仕事に対する情熱が足りないと思うだけで、未來の管理者には向かないです。女性は流されてしまう癖があります。できるだけオフィスの同僚から遠(yuǎn)く離れてください。あなたに対している可能性が高いです。マイナスの影響仕事に不満があるなら、夜家に帰って彼氏に文句を言ったらいいです。

無口な性格の同僚と一緒に仕事を終えたら、同僚と一緒に仕事の成果を分けますか？それとも成果を自分のものにしますか？後者を選んだら、上司はあなたの態(tài)度を褒めてくれます。同僚の行動(dòng)を無視します。知っていて、更に沈黙する同僚も唖ではありませんて、他の同僚があなたの“功を奪い取る”行為を知ったら、あなたに対して避けて遠(yuǎn)いです！職場(chǎng)の規(guī)則の中で、最も忌み嫌うのは“功を奪い取る”です。くれぐれも一時(shí)の利益のために気を失ってはいけなくて、長(zhǎng)期的に見にきて、同僚に功労を弁明するように助けて、あなたの“親和力”の指數(shù)のために多くをプラスすることができます！

違う同僚に対しては、自然と親疎があります。同僚と仲良くしてもいいです。あなたは「小さいグループ」を作っていると思われます。同僚との関係が緊張して、あなたがあちこちに敵を作っていると思われます。事務(wù)室の中の「えこひいき行為」は2009年國(guó)際心理學(xué)大會(huì)で「オフィスソフト暴力」と定義されています。事務(wù)室で同僚と親しくしたことがあります。仕事不足と公平化を上司に感じさせます。だから、もし同僚発展の間に、私的な相談場(chǎng)所をオフィスから家の前の居酒屋に移して、私的な雑談の場(chǎng)所を公開から私的な密化に変えてもいいです。

毎回大會(huì)中の公開発言をばかにしないでください。中級(jí)管理者に昇進(jìn)したいなら、強(qiáng)い説得力を持つことが大切です。毎回喋り続ける必要がないです。人に話す機(jī)會(huì)を與えないと、あなたの公衆(zhòng)イメージを減點(diǎn)するしかないです。ただし、會(huì)議のときの「つぼ」は絶対にしないでください。何も言わないと、あなたの心の中に自分の意見がないと感じられます。毎回の會(huì)議の時(shí)の発言をしっかり準(zhǔn)備することが大切です。できるだけ早口で穏やかな口調(diào)で話してこそ、上司に穏やかで信頼できる印象を與えることができます。會(huì)議の中で、あなたは本當(dāng)に話ができないと感じています。一番いい方法は上司の観點(diǎn)を肯定して補(bǔ)充することです。

4000人以上の會(huì)社の管理者をカバーする職業(yè)調(diào)査によると、61%の人が電子メールが最も良い會(huì)話方式だと答えています。心理的な研究によると、管理者が電子メールを好む理由は、それが速くて便利で、多くの執(zhí)務(wù)時(shí)間を節(jié)約できるからです。更に重要なのは、電子メールは白紙黒文字の証拠であり、トラブルが発生すれば、決定的な判定作用を果たすことができる。心の安全感が足りない管理者にとって、電子メールは強(qiáng)力な心理保障だという。ですから、重要なことをメールに入れると、あなたの職業(yè)性が示されます。もし上司のある行動(dòng)に異議があれば、柔らかな言葉で電子メールに婉曲に提出すれば、電話や直接の會(huì)話よりも効果的です。

昇進(jìn)するには、同僚との間を守ることが一番大切です。関係上司があなたを好きになることが大切です。合格した上司は、表面的に部下に対して疎遠(yuǎn)になることはありませんが、上司を大切なお客さんとして見ていると、自然とあなたを感心させてしまいます。心理研究では、上司が部下の協(xié)力者、つまり中級(jí)管理者を選ぶ時(shí)に、自分とは違った性格の人を選ぶことが好きです。もし高管が短気であれば、彼の前で穏やかで繊細(xì)な面を見せてこそ、彼に重要な情報(bào)を伝えることができます。私は細(xì)部を適切に管理します。高管が緩慢な性格なら、できるだけ自分の激しい風(fēng)行の一面を體現(xiàn)して、彼に教えてくれます。自分がたまに怠けても、下の仕事は整然としています。