広州友誼は「越秀金控」と改名しました。

2016年7月30日、広州友情発表公告によると、會社名は「広州友誼集団株式有限公司」から「広州越秀金融ホールディングス株式有限公司」（以下「越秀金控」という）に変更された。

これは広州市の國有企業改革の重要な一歩です。

國有企業改革の波の中にある広州の友情にとって、改名の背後にあるのはこの広州本土のものです。

小売企業の業績悪化によるモデルチェンジ思考。

デパートの業界に30年以上従事しています。広州友情から普通の業務員として會長の地位に昇格しました。部屋は會社の將來の発展方向に対して明確な認識を持っています。ハイエンド百貨店の位置づけを堅持し、他の発展機會を探しています。

すべてのビジネスチャンスはあなたのものではありません。選択が分かれば、流されてはいけません。

しかし、モデルチェンジの道はいっしょに融通がきくのではなくて、広州の友情の理事長の部屋は前に向かってすでに還暦の年まで、広州の友情で正式に越秀金控と改名した後に、すでに年期の定年の齢の彼はあるいは第二線に退居します。

さて、広州友誼、越秀金控、広州証券の三社の優秀會社の越秀金控は誰が舵を取っていますか？以前は百貨業の発展、金融経験の乏しい広州友誼に焦點を當てていましたが、このショートボードにどう対応すればいいですか？

多くの疑問を持って、記者は広州の友情に電話して、その証券事務の代表の李浩は記者に教えて、會社の半年度の報告の披露時間は8月12日まで繰り上げて、現在信徒が敏感な期限があって、會社はインタビューを受け入れにくいです。

昨年3月のインタビューでは、「金融の発展速度と規模が違っており、2つの輪が獨立して運営されている。

従來の百貨店業務は、従來の百貨店の業態に加えて、新しいビジネスが発展していくという転換を続けています」と話しています。

操り手は誰ですか

広州市が重點的に作った國資金融持ち株プラットフォームの一つとして、越秀金控の前身は2012年に設立された越秀金融で、現在は広州証券、越秀賃貸、越秀産投、広州擔保及び越秀小貸の5つの子會社を持っています。

その中の會社の中核資産である広州証券は1988年に設立され、全國で最初に設立された証券會社の一つであり、2016年1月に増資増資を完了し、登録資本金は53.6億元である。

2014年末、広州友誼は初めて方向性発行計畫を発表し、広州市國資委、広州國発、広州地下鉄、広州電気裝備、広州城投、広州交投、萬力集団に100億元近くの資金を募って、全體の買収計畫をスタートさせた。

今年5月1日から、広州友誼は越秀金控を連結財務諸表の範囲に組み入れ、株式の受け渡しを完成します。

2015年の年報によると、広州友誼は10萬平方メートル以上の自社不動産を持ち、正佳広場店、タイムズスクエア店、環市東店など5店舗（経営面積が14萬平方メートルを超えている）を持ち、5つの子會社と2つの株式會社を持ち、10萬人を超えるVIP客群を有し、毎年消費比6割を占めている。

百貨店を30年以上運営していますが、金融経験が乏しく、いつでも定年退職してしまう可能性がある部屋の前には、彼が働き盛りで金融に詳しい人が舵を取るという新しい會社が必要です。

越秀集団の理事長張招興に目を向けた世論がある。

業界內の分析によると、越秀金控理事長は名義上は不動産前向きだが、実際の操り手は張招興だという。

聞くところによると、1963年生まれの張招興は工商管理修士號を持ち、中國高級會計士資格を備えており、広州広電運通金融電子株式有限公司の取締役を務めており、2013年2月14日に創興銀行有限公司の會長兼常務取締役に任命された。

2013年7月16日、張招興は年齢退職のための陸志峰を引き継ぎ、越秀グループの會長に就任した。

社長の更迭が會社の運営の考え方の転換をもたらすかどうかについて、越秀の答えは「不動産が最後までやるのは金融だ」ということです。

これは越秀不動産の上下が一致する全體の運営構想です。

住宅の前に比べて、張招興は金融手段を活用して企業の発展を促進していることが分かります。

今まで、越秀グループの「金融、インフラ、不動産」という三つのプレートの発展戦略が次第に明らかになり、お互いの間に良好な支持と協同効果が形成されています。

「まず土地を取って、後でお金を支払う」という開発モデルは張さんが一番得意としています。

簡単に言えば、越秀不動産はグループ傘下の國資ファンド及び會社と直接36.45%の株を持つ越秀不動産信託投資ファンド（以下「越秀不動産基金」という）と協力して、低いコストで土地を取得して開発し、プロジェクト開発が販売された後、プロジェクトの狀況に応じて買い戻します。

拡大を加速する中で、これは越秀の持地圧力を大幅に低減しました。

例えば、2013年、越秀不動産は7つの地塊を購入し、総額は約20.24億元であるが、この中に4つの地所と基金が提攜しており、越秀が実際に支払った地金は58.17億元だけである。

また、越秀グループは2014年に香港創興銀行の買収を正式に完了しました。

この総価格は約116.44億香港元に達した買収案で、改革開放以來の広州市の港での最大の買収案であり、地方の國営企業が香港で初めて銀行を買収しました。

2016年2月に、創興銀行は2015年の年間業績報告を発表し、會社が記録した純利益は11.93億香港元で、2014年の非経常損益を差し引いた後、純利益は51%増加した。

創興銀行の張招興主席は、越秀グループの入主から2年間で、會社の純資産は2014年の買収當初より倍増したと述べました。

越秀金控は広州友誼に組み込まれていない前に、張招興は越秀金控集団の理事長を務めたことがあります。

越秀金控集団2016年度経済工作會議では、張招興氏は越秀金控が発展したいと考え、総合化経営を堅持し、國際化配置を積極的に推進し、インターネット化のモデルチェンジを検討する必要がある。

また、越秀グループの関係者によると、広州証券の上場を推進し、金融分野での「全免許証」の獲得が張招興の任期中に実現する目標となるという。

今回は越秀金控を借りて全面的に上場プラットフォームの広州友誼に入り、越秀金控傘下の広州証券も「曲線上場」を完成しました。

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新管理層は金融分野出身が多い。

越秀金控によると、2016年の會社の主な仕事は「百貨店＋金融」の二重主業の経営発展の新モデルを構築することであり、その中で百貨店のプレートは革新の変革力を強め、越秀金控は積極的に資本運営と合併の再編を推進しなければならない。

越秀金控の下の企業レベルで、広州証券の伝統的な通路型業務モデルから資本仲介、資本投資型の総合金融サービス業者への転換を加速させる。

中銀國際証券の魏濤氏は、越秀金控を買収した後、広州友誼は純持ち株會社に転換し、伝統的な「商業＋不動産」経営モデルから全體的に「金融＋」モードに転換すると考えています。

サービスと金融の高度統合、越秀金控は會社の新しい経営戦略のために多角的な持続可能性を構築する。

パターンと収益モデル。

兵馬はまだ動かず，糧秣は先に行く。

百貨店の発展、金融経験の乏しい広州友誼にとって、専門管理チームの設立はこのショートボードへの対応の第一歩である。

広州友情が正式に変わる前に、6月29日に個人の原因で辭職申請を提出した獨立取締役の王帆、陳海権もあります。

去年、広州友誼取締役、副會長、総経理王銀喜と監事會會長の王展飛は法定退職年齢（60歳）になったため、會社の職務を擔當しなくなりました。

現在の管理職の中で、監査役の蔣勇會長は59歳で、まもなく第二線に引退します。

これは新しい管理層の位置補足が目前に迫っていることを意味します。

2016年7月21日、正式に越秀金控に改名される前の週に、広州友誼內部で人事大調整が行われ、歐俊明、王思いやりを含む4名の非獨立取締役と1名の獨立取締役が正式に就任しました。

各高層の経歴から見れば、越秀金控百貨＋金融の発展構想の中で、彼らは明らかに後者に優れています。

記者が整理した後、新しい取締役會のメンバーはいずれも金融分野の出身で、すこぶる業績があることが分かりました。

47歳の非獨立取締役の歐俊明さんはかつて広州証券株式有限公司の監事會の招集人と広州越秀産業投資基金管理株式會社の監事會長を務めました。

48歳の非獨立取締役李鋒は越秀発展有限公司の副総経理を務めていました。越秀金控のほか、李鋒は越秀企業（集団）有限公司の首席資本運営官、越秀財務有限公司の総経理を務めていました。53歳の経済學修士譚思馬は広州証券有限責任公司の副社長を務めていました。

広州友誼董事會が完成したほか、現在広州友情管理チームの中で、44歳の王暉と48歳の黎鋼が広州友誼集団株式會社の副総経理に就任しました。52歳の江國源は広州友誼董事會秘書、副総経理を務めています。

業績の低迷で局を破る

モデルチェンジは、伝統的な業態である百貨店として苦慮されてきた問題です。

消費の低迷、電子商取引の衝撃、三公の制限の影響に挫折し、かつては「高く高く高く」買い物の行き先だった百貨店が、今は販売の伸びが鈍く、利潤水準が落ちていくという窮屈な狀況に直面しています。

メディアによると、2016年上半期には、単體百貨店、ショッピングセンター、2000平方メートル以上の大型スーパーマーケットの業態のうち、22社が41店舗を閉鎖した。このうち、百貨店とショッピングセンターは15店舗、大型スーパーは26店舗、休業店舗の営業面積は60萬平方メートルを超えた。

データによると、2016年初めにウォルマートは全世界で269店舗の閉店を宣言しましたが、中國では2016年にすでに10店舗の閉店となりました。

ハイエンドの広州友情を位置付けて、ここ數年來経営狀況も楽観的とは言えません。

記者が発見したのは、2016年上半期の主要小売企業の閉店統計表で、友情商店は広州の経営面積が2萬平方メートルに達する南寧店に位置しています。

報道によると、この開業9年のデパートは2016年4月26日に閉店しました。

友誼商店が初めて閉店したのではなく、2014年12月、広州友誼商店仏山店は赤字で閉店しました。

この挫折により、2010-02-2015年、広州友誼営業収入はそれぞれ44.6億元、40.9億元、33.6億元、28.0億元で、営業収入は同0.05%、-8.26%、-17.83%、-16.6%伸びた。

上場會社の株主に帰屬する純利益はそれぞれ3.82億元、3.09億元、2.63億元、2.29億元であり、帰屬純利益は同3.96%、-19.06%、-14.96%、-12.8%伸びた。

いずれも年々下降傾向にある。

広州友情2016年第1四半期の業績報告によると、営業収入は6.94億元に達し、同8.27%下落した。

上場會社の株主に帰屬する純利益は同5.77%減少した。

しかし、広州友誼の複數のデータは成長の減速傾向を示しているが、2012-2015年の粗利益率はそれぞれ22.53%、22%、23.93%、25.08%で、正味金利はそれぞれ8.55%、7.55%、7.81%、8.17%で、在庫はそれぞれ2.03億元、1.84億元、1.36億元、1.06億元である。

一部のデータは安定を保ちつつも，わずかな最適化成長を実現する。

これに加えて、現在は越秀金控と広州証券を沒収しており、業績不振の広州友誼にとっては、ボーナスが多いと言えます。

越秀金控2012年、2013年の営業収入はそれぞれ11.3億元、13.25億元で、対応する帰屬親會社の純利益はそれぞれ1.04億元、1.55億元である。

2014年第3四半期の営業収入、純利益は16.9億元、5.79億元で、2015年末までに、越秀金控総資産は621億元、純資産は142億元に達し、営業収入は38億元、純利益は12億元に近い。

デモンストレーションの中核資産である広州証券は、2013年、2014年、2015年の第1四半期にそれぞれ8.88億元、16.82億元、7.62億元の売上高を実現しました。親會社の所有者の純利益は1.18億元、5.30億元、1.74億元で、業績の伸びはいずれも広州友誼を上回っています。

2016年3月29日會社は2015年9月30日を基準日として、全資産と負債全體を監査済みの帳簿価額に基づいて建設したものを全額子會社の広州友誼に振り替えることによって、広州友誼総資産は同294.40%から130億元に急増し、上場會社の株主に帰屬する純資産は同45.38%から122億元に急増した。

また2016年5月1日から、広州越秀金融ホールディングス有限公司は全體として上場會社に入社しました。即ち2016年5-6月の経営成績は會社の連結財務諸表の範囲に組み入れられました。