特に上半期の業績はサプライチェーンの7割近く増加しました。

8月8日夜に2016年半の年報を開示し、今年上半期の営業収入は228695.71萬元で、前年同期比164.6%増の18385.62萬元で、前年同期比68.53%増の68.53%となった。

半年間の新聞によると、會社は主に「流行の前線」のカジュアルアパレル卸売りと小売業に従事していました。

販売する。

によって

アパレル産業は供給側の改革とモデルチェンジアップの時期にあり、産業チェーンの上下階は資源分割、情報非対稱、専門レベルの低さなどによるコスト高、効率低問題に直面しています。

會社は長年の資源の蓄積と経験の優位を利用して、紡績服裝ファッション産業の多くのお客様、企業が集中的に購買することによって高効率、低コストのサプライチェーン管理サービスと専門のブランド管理サービスを提供しております。

會社が制定した発展戦略計畫に基づいて、會社は戦略転換を実施し、そして多くのサプライチェーン管理會社とブランド管理會社を設立しました。會社の営業収入は主にサプライチェーン管理會社とブランド管理會社から來ます。

今年上半期に、會社のサプライチェーン管理業務は全部で営業収入138316.21萬元を実現しました。その中、サプライチェーン管理會社は全部で営業収入124504.17萬元を実現しました。営業収入の54.4%を占めて、純利益4131.81萬元を実現して、會社の純利益の22.47%を占めます。

伝統的なブランドのアパレル業務において、會社は設計研究開発、ブランドの普及と販売ルートの建設などの産業のハイエンドの一環を主につかんで、生産を全部アウトソーシングして、現在國內の三、四種類の市場でリードする競爭優位を創立しました。

同時に、會社は深く會社のブランドに未老衰の巨大なリスクがあると認識しています。業界では率先してブランドのアップグレードや世代交代を行い、10つの異なるスタイルのファッションブランドを出して、新生代の消費者の個性化、差異化、小大衆化のアパレル消費需要を満足させます。

同時に、會社は末端店舗のアップグレード改造工事を実施し、消費市場のアップグレードの発展趨勢に適応しました。

しかし、衣料品の消費市場が低迷し、消費が低迷しているため、元の加盟企業は一部の劣悪な店舗を停止し、新たな加盟企業の誘致が難しくなり、會社の「トレンド前線」ブランドのアパレル業務の伸びが鈍りました。

このために、會社はO 2 Oマーケティングモデルを絶えず改善して、オンラインラインの下でマーケティングの協同発展を推進します。

SCRM自己流量プラットフォームを開発しました?！刚频晖ā笰PPを通じて専門店への普及に力を入れています。同時に専門店のオンライン販売を主體とするモデルを探しています。ガイド利益駆動システムとファン権益システムを完備し、「吸粉」の購入を促進し、會員とのインタラクティブな積極性を高め、會員の「粘り」を強化し、今後の大規模なオンラインマーケティング活動のために強固な基礎を作ります。