韓都衣舎：インターネットブランドから「インターネットアパレルブランド第一株」になるためのいくつかの大きな秘訣を実現します。

タオバオ服です。

主な業務はタオバオ海外代理購入です。

自社ブランド18個を持ち、提攜、運営ブランドは50個を超える。

韓都衣舎は服を設計し、

女性用の靴と、それが関連する商業の版図の大きさを見ます。

今韓都衣舎の淘寶店はすでに淘寶の上の販売量の第1の店舗になりました。しかも韓都衣舎は6年で300億元も儲けました。これはどうやってできますか？

韓都の財政報告は6年で數百億円も売れました。2012年からずっと電商プラットフォームのトップです。

去年はダブル11で、1日で3億近くも売れました。

あんなに高いキャッシュフローと利潤、怖いです。

先日も新しい三板の上場狀を持って、中國で初めて成功したインターネットアパレルブランドになったと聞きました。

韓都衣舎の創始者趙迎光といえば、本當の草の根であり、最初はタオバオで代理購入しました。

しかし、わずか10年間で、チームはすでに最初の40人から現在の2600人余りに拡大し、年間の取引額も20萬から15億まで増加しました。

毎年3萬種類以上の商品を開発しています。Zaraの年間2.2萬種類を超えて、世界一になりました。

天貓から発展したインターネットブランドが、「インターネットアパレルブランド第一株」になり、牛逼！

趙迎光はいくつかの特徴があって、印象深いです。

第一に、存在感を磨くことができます。

本人は3つのマイクロ信號を持っていて、1萬人以上の企業家と高品質のユーザーを放射しています。

毎日、韓都衣舎に関する複數のWeChatを送信します。

彼は「友達の輪を見せなくてもいいですが、私のものを見てくれればいいです。」

第二は努力して、とても勤勉です。

彼は夜中に勉強の文章を転送するのをよく見ます。

創業10年、幼い頃からの新鮮な肉を見ている。

搾り干してベーコンにする。

まだ40代です。髪の毛が全部白くなりました。

第三に、頭が良くて、學習能力が強いです。

自分で「グループ制を核心とする単品全行程の運営システム」を作って、淘寶の効率の最高のいくつかのオンラインブランドを作りました。このモデルは清華大學MBAに入選しました。長江商學院、中歐國際工商學院及びハーバード?ビジネス?スクールEMBAの教案庫に入選しました。北京大學、復旦、浙江大學もその後に続いて、次々と事例を作りました。

「単品全行程運営システム」とは、各製品の設計、選定、生産、撮影、販売、販促などライフサイクル全體が「製品グループ」を中心として、製品グループ間の獨立運営、獨立採算、90%以上の決定権を持ち、マーケティング部門、企畫部門は、大きな枠組みの下のルールの制定を擔當している。

「グループ制」は韓都衣舎を迅速に走らせ、今でも多くの企業が模倣と研究の手本としている。

このような特別なブランドの運営を知っている創始者は、最近また服裝市場を揺るがす大きなイベントをやりました。趙迎光は韓都衣舎を連れて韓國に行き、國家レベルのファッションデザイナーコンテストを行いました。

まず、どういうことですか？最近韓國の事務所とJ-one Partnersが協力して、「韓國ファッションデザイナーコンテスト」を作りました。これは全國的なファッションデザイナーコンテストです。

また、非常に大きなニュースは、韓國の"ファッションデザイナーの父"川龍水、"ファッション王"崔範錫のようなデザインの大きいカレーをすべて招待しました。チェ?ファン錫は韓國の"GENERAL_IDEA"の創始者で、消費者は李鍾碩、ソ?ジソブ、鄭容和などの韓流スターたちをカバーしています。

趙迎光さんは、今回の大會の目的は韓國の力を傾けて最高峰の人材を選抜することだと言っています。

中韓両國のファッション界の交流を促進する以外に、もっと重要なのは、もともと韓國のファッション業界と協力している韓都衣舎が活動を通じて自分の製品力をさらに高めて、韓國のファッションを中國のファンにもっとサービスして、韓都衣舎を中韓のファッション産業交流の架け橋にしていることです。

今日は小編で皆さんに分析してみます。韓都衣舎はどのようにして大規模な活動を作り上げることによって、グループ全體を放射する戦略ですか？

ファッションの門の外に立ってファッションブランドの家元になります。

服を作ったことがある人はみんな知っています。デザインの品質とブランドはアパレル業界の核心競爭力です。

どうして韓都衣舎は韓國に走ってこの大會をやりに行きますか？

現在のところ、韓國はファッションにおいて、アジアのファッションをリードしています。これは韓國のデザイン優勢です。

それに対して、中國全體のファッションに対する把握と鋭さはまだ少し遅れています。

多くの高品質ブランドが中國市場を開拓しています。韓國はファンと強いブランド力を持っています。自分の資源優勢を利用して、戦略を立てるファッションプロとして、全體の韓國ブランドを使って、韓國のいいデザイン、いい商品、いいブランドを運営しています。

大會開催は、もともと露出と影響力のある韓都衣舎の影響力をさらに高め、中國市場を開拓したいという優良ブランドを意識させることができます。

また、大會は韓都衣舎のためにトップクラスの韓國のデザイナーを選抜して、絶えず品質を追求することを目的とする韓都衣舎に製品力を向上させます。

ルートがあったら、製品を深く耕して、頭がいいです。

現象級の事件で広報の発聲をする

現在、國內のインターネットアパレルブランドはすでに競爭の白熱化狀態に入っており、オリジナルブランドもネットショップもだんだん製品の同質化現象が現れてきています。

光韓都衣舎は毎年3萬種類以上の新商品を販売しています。このような數量は會社にとって、自分のブランドを消費者にどう発信するか、大きな挑戦です。

韓都衣舎淘寶店はオリジナルのデザイナーを探す活動を韓國に広げると、大きな発聲効果があります。

一國の力を傾けて、ブランドのためだけにファッションデザイン界の人気者のダイナマイトを探して、韓都衣捨光のこの筆は十分に全體のオンラインアパレル市場を揺るがすことができます。

しかも一つの企業で國をこじ開けているのか、最近特に注目されている韓國です。韓都衣舎の実力を體現する以外に、最も重要なのは消費者の目を捉えて、この活動を通じて、韓都衣舎グループ戦略の理解を完成させ、韓都衣舎の設計と品質に対するたゆまぬ追求を見ることです。

ビジネスモデルの継続的探索

韓國は2015年からアメリカのDiscoveryブランドと合弁會社を設立し、DiscoveryKidsのアウトドア子供服を作っています。

その後、日本のOWARDやドイツZalandoなどと戦略的な協力関係を築きました。

今回の「韓國ファッションデザイナーコンテスト」は、韓都衣舎とJ-one Partnersが戦略提攜契約を締結した後の最初の文化産業プロジェクトです。

目的は見たいです。番組の助けを借りて、韓都衣舎のIPアドレスを孵化させることができるかどうか、このような探索は韓都衣舎全體にとって非常に重要です。

このビジネスモデルの探索が成功すれば、韓國風、歐米風、中國風として、世界各地の50近くのファッションライフブランドを運営しています。韓都衣舎のビジネスの換金能力は瞬時に一つのランクを上げることができます。

簡単な番組活動の背景にはこのような考えがあります。

趙迎光はかつて2000人以上の従業員の前で自分の未來の10年間の目標を話しました。

1.私達が作ったインターネットブランド生態システムは、將來1000以上のブランドにサービスします。

2.會社の時価総額は將來2000億人民元を超えます。

3.會社の株価は將來1000萬長者を育成するよう激勵します。

「できないなら現場で裸で走る」。

現在から見ると、韓都衣舎は確かにすでに自分の位置を定めており、単純な服裝企業からインターネットブランド生態運営グループに転換している。

將來はどうなりますか？毎年大きな利益を持つ企業として、韓都衣舎はすでに圧倒的多數の創業會社よりずっとよく暮らしています。

趙は光本人を迎えて、1つの草の根として、10年の奮闘を経験して、自分をこの部まで追い込むことができて、自身は1件のとてもすばらしい事で、各位の創始者のまじめな學習に値します。

最後に、趙迎光に関する真実な物語を述べました。1995年、趙迎光は山東大學外國語學院の朝鮮語學部を卒業しました。當時の卒業記念帳に、「一番やりたいこと」の欄に、趙迎光は次のような言葉を書きました。この言葉のために、彼のために別の世界を開けました。

取締役の皆様、當財団がアメリカに投資する計畫はこのように決定しました。會議が終わったら、社長に殘してください。

成功は決して偶然ではありません。環の背後には必ず熱愛と支払いのための長年の準備があります。

韓都衣舎淘寶店はなぜ6年で300億元を稼いだのですか？主に彼らが夢を持っていて、堅持があって、革新があって、目標があります。何がありますか？これは私達が考えるべき問題です。