実體の逆襲の道は速いファッションのために革新の扉を開けます。

に従って

急速な発展を遂げ、従來の小売店の発展の死角に追い込まれていたが、昨年末までに、アパレル業界全體では數少ないブランドの売り上げだけが緩やかに伸びた。

そして、伝統衣裝がたくさんあります。

電気事業者への転換を開始したが、アパレル業界では一時的に40%を超えたが、一部のブランドは関連した運営経験と管理パターンが不足しているため、大量の人力と資金を投入した後、相応のリターンを得ていないという。

空母式店舗の配置を作り、新店舗の開拓を加速させます。

オンラインでの衣料品のビジネスがうまくいかない以上、オフラインの衣料品店の閉店ラッシュがまだ殘っています。伝統的な衣料品ブランドの未來はどこにあるのでしょうか？業界の急速なファッションブランド動向を研究して観察すると、答えが出てくるかもしれません。このブランドは今年の3月から8月にかけて、全國の重點商圏と有名な商店街で少なくとも150以上の新店を出しました。

新たなイメージ體験館も近日中にオープンします。

実際には、刻々と変化するアパレル市場、特にファストファッションの婦人服市場において、卓多姿はひたすらビジネスチャンスを待つのではなく、変化を求めているのは企業の伝統的な運営理念だけではなく、チャネルモード、小売モード、サービスモードにおける革新が重要である。

空母式店舗の配置を作ることによって、人材の育成と複製を行い、ブランドの核心競爭力を強化しただけでなく、消費者の需要と利益をブランド発展センターの位置に置いた。

電気商は実體を滅ぼせないで、実體の店でインターネットの＋を結び付けるのは発展の道です！

エンティティ小売業はまだほとんどの人が必要としていることを認めざるを得ない。

中國の婦人服業界を十數年叱咤した卓多姿ブランドにとって、実體店は依然として未來の小売業のテーマであり、卓多姿のライン下の服裝小売優勢は消えていません。全體の生態環境から見て、ラインの下の店舗は長年の小売経験があり、影響力が日増しに拡大しているブランドであり、商品権があり、実體店舗に基づく優良なサービスと大量の優秀な購買、店長などのスタッフがあります。

しかし、実體店を強化することは、電気商を完全に捨てるということではなく、実體店は過去のように獨闘してはいけない。

ブランドをより速くインターネット＋時代に融合させるために、卓多姿公司は2014年からO 2 O発展戦略を提示し、消費者の中で「販売ガイド」モデルを普及させ、消費者の資源優勢と口コミを利用して、利益制度を紹介して、消費者に分かち合う過程で経済的なリターンを獲得させる。

実際には、消費者の実體店での體験と感じは、電気商家にはできないものであり、將來のアパレル小売業は、実體店の存在とオンライン店との分離獨立ではなく、互いに融合して共有するO 2 O全體であり、実體店は深いサービスのアクセスポイントであり、消費者により多くの體験と認識を與える窓口であり、消費者をオンラインで消費頻度を増やすために導く重要な構成部分である。

このために、卓多姿の店舗は過去よりもっと良く、正確な位置付けをしっかりと行い、店舗の商品、人員、在庫、販売促進などすべての精密化管理を強化し、オンライン宣伝に深く協力します。これはここ數年來、卓多姿の全面的な発展力であり、また逆勢の中で逆襲を実現し、ブランドの核心競爭力を高める重要な原因です。

婦人服産業全體を見ても、戦爭のたびに、いくつかの企業が急速に強くなり、競爭と衝撃のたびに、より大きなブランドが生まれる。

この硝煙のない戦爭の中で、もし競爭相手が倒れたら、獨創的な目と迅速な行動力を兼ね備えたブランドだけが最後に笑えるのは誰ですか？