新しい小売業(yè)はまだ長い道のりがあります。

2016年11月30日までに、百麗グループは國內(nèi)に20630の小売店を設(shè)置しました。その中、13145の店舗は靴類の店舗で、7485の間はスポーツ、アパレルの店舗です。今年6月から8月にかけて、百麗グループは大陸部で276店舗を閉鎖し、2011年の日から2店舗を展開し、現(xiàn)在の日関3店舗に転落しました。

一方、ダファニーも同じような経験をしています。過去21ヶ月間、この老舗靴企業(yè)の浄関店は1562軒で、平均的に毎日2～3軒のダファニーの店が街角に消えています。

百麗だけではなく、他の女性靴大手のデータ分析も大変です。前景の『2017-2022年中國女性靴業(yè)界の生産と販売の需要と投資予測分析報(bào)告』からのデータによると、女性靴が第一競爭グループにある企業(yè)の経営データはすべて下落している。

ビッグスリーたちの厳しい経営データ

百麗3連敗

2015年、會社の営業(yè)収入の伸び率は1.95%で、會社の営業(yè)利益と純利益は共にマイナス成長となりました。3年連続の利益マイナス成長。

　　ダファニー4連敗

ダファニーの運(yùn)命はもっとひどいようです。2013年-2016年の利益は4年連続でマイナス成長しています。　

土曜日

土曜日の狀況はさらに悪く、2015年の利益は恐怖の43.14%に減少しました。　

オーシャン

美しい佳人は2002年オーコンの重金屬で作られたハイエンドファッションの女性靴ブランドで、一時人気がありました。今はオー康で、2016年を除いて、利潤率はほぼマイナス成長です。

　　赤とんぼ

2015年、赤トンボの営業(yè)収入の伸び率と営業(yè)利益の伸び率はそれぞれ-5.15%と-9.84%であった。その前の二年間はマイナス成長でした。

　　婦人靴業(yè)界は微増にある

次の表からは、2010-2015年我が國の婦人靴業(yè)界売上高は年々増加している。2010年の女性靴業(yè)界の売上高は3036.1億元で、前年同期より1.6%伸びた。2015年の売上高は5855.09億元で、前年同期より7.7%伸びた。

業(yè)界は成長していますが、少なくとも低下していません。なぜ大手たちはわずかな成長ではなく、滑り降りるのですか？

これらの企業(yè)のマーケティングモデルを研究していると、直営＋チェーン店に加盟することは、女性靴業(yè)界の主要モデルであることがわかった。ミリーは、全國200以上の都市のピーク時に、9000以上の店舗の自営ネットワークを展開しています。2002年から、ダファニーは毎年內(nèi)陸に數(shù)百店の専門店を開設(shè)するスピードで全面的に拡張し、二、三線市場のカバー率を急速に拡大し、ピーク時には5748店舗があります。土曜日に店の數(shù)が激減した場合、2016年12月までの店舗數(shù)は1800店前後になります。まさにこれらはかつて無數(shù)の光り輝く実體のマーケティングの機(jī)械を創(chuàng)造して、電気商の衝撃の下でワーテルローに遭います。

電商の臺頭に伴い、不完全な統(tǒng)計(jì)で2014年までに全國の200余りの女性靴ブランドが各大手電商プラットフォームで活躍しています。伝統(tǒng)的なマーケティングモデルの下で市場はいくつかの大手に獨(dú)占されていますが、電気商取引市場では生存発展の空間を見つけました。9 doo、AMlola、Artka、アラン、阿麼、艾芙伊迪、艾格新姿、艾可茜尼、艾美其、艾米と麥など、いずれもその中のすぐれた人です。これは、なぜ業(yè)界が成長しているのかを説明することができますが、各大手が逆に売上高が減少し、損失の原因となります。新入社員は市場の増分を橫領(lǐng)するだけでなく、大手の市場シェア。

馬雲(yún)の將來は実體販売がないです。電子商取引がないのは「新小売」だけです。新小売はオンラインとオフラインの融合発展について、どのようにオンラインラインの下で融合するかは簡単ではないようです。百麗のエレクトビジネスは多く在庫を消化するために使われています。ダッファニーエレクトはラインの下で価格が一致しない問題に遭遇しました。

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