安踏はカスタム業務「ANTAUNI」をオンラインで展開しています。

世界服裝靴ネットによると、中國のスポーツ用品業界のリーダーブランド

パーソナライズされた製品カスタマイズサービスシステムを発売しました。

」正式にオーダーメイド業務を展開して、初めて多種類のオーダーメイド靴を発売しました。強いサプライチェーンに支えられて、30日間だけで消費者の手に屆きます。業界トップの地位にあります。

ANTAUNIは消費者の個性的なニーズを満たし、個性的な體験サービスを提供します。

消費群體の若年化と需要の差異化がより強い背景において、既存の規模化、大量化の生産モデルは個性的な消費ニーズを満たすことができなくなった。

調査を深め、消費者のニーズを踏まえ、「ANTAUNI」という個性的な商品をカスタマイズして、消費者の目の前を明るくします。

「私たちが提供しているのは簡単な製品だけではなく、若者が自分の態度と個性を製品に取り込んで、創意の火花を散らすことを願っています。

これは消費者が參加します。

の中に、その好みや個性を製品に取り入れていくことは、とても面白い方法に違いない」と話しています。

安踏ブランド管理センター高級総監の朱敏捷氏は言う。

「UNIU」はUNIQUEの略語であり、唯一無二を意味し、「あなた」を音訳して、「あなた」が愛し、「あなた」が創り、「あなた」が定義するなどの安踏カスタムを表します。

最初にANTAUNIプラットフォームでオンラインした靴は一番クラシックなKT 2バスケットボールの靴とエネルギーリングの靴です。

価格の上で、消費者は靴の元の価格の基礎の上で50元をプラスするだけでカスタマイズに參與することができて、1足の異なっている、個人の特性を持つカスタム運動靴を獲得します。

消費者がより便利にカスタマイズされた商品を買うために、今回はオンラインとオフラインのルートを統合しました。

オンライン消費者は即日、安踏公式ショッピングモールや安踏天貓フラッグシップショップなどのプラットフォームに登録してカスタマイズして購入することができ、専門のカスタマーサービスが問題を解決することができます。

3月12日には杭州銀泰で初のANTAUNI発表會を開催し、體験店やフラッシュストアなどを通じて、オフラインの消費者をオンラインに誘導し、オフラインの下での融合を実現したいとしています。

サプライチェーンの管理を強化し、産業転換とアップグレードを促進する。

「消費者を導きとすることは、安踏戦略の根本的なところであり、異なる消費者のニーズを満たすことである。

今後は、消費者ビッグデータプラットフォームを構築し、消費者研究センターを設立し、消費者體験を全面的にアップグレードする。

朱敏捷に見て、消費者をガイドにして、各ブランドに異なる位置づけの消費者の需要を満足させるだけではなく、消費者にもっと良い消費體験をさせなければなりません。

従來は一方向に「設計--生産--販売」のモデルから、「消費者のニーズを掘り起こす--消費者を設計--生産--配送に參加させる」という革新的なモデルに移行し、商品のC 2 Bモデルを段階的に実現しています。

アン踏サプライチェーンの関係者によると、先の販売者から後端の製造業までの情報化のドッキングを完成させるために、ITシステムを通じて個人的な注文の設計データと詳細な要求を見ることができるようにカスタマイズする必要があります。

また、生産側において、オーダーメイドの靴は二重のスペアパーツと製作されなければなりません。メーカーはサプライチェーンを柔軟に改造し、このような小ロットの快速生産に適応させる必要があります。

最後に私たちはこのすべてを克服して、私たち消費者のニーズを満たすことができます。

ANTAUNIの正式オンラインに伴い、カスタマイズ業務は消費者の商品に対する認知と期待を高める。

消費者は機能性を求めるだけでなく、製品の外観のファッション度、個性化に対してもっと高い要求があります。これも業界の消費者のニーズを掘り起こし、自己変革を実現するために逆推進します。

安踏董事局主席兼CEOの丁世忠は、安踏集団2016年年會で初めて「安踏の道」を公開し、「消費者を導き、市場地位を目標とし、貢獻者を手本とし、革新を生存の本とする」という四つの次元から、安踏グループに千億の目標を実現するよう指導しました。

「ANTAUNI」はスタートだけではなく、「消費者志向」を実踐しており、「消費者に無関心な企業に未來はない」と述べ、安踏取締役會長兼CEOの丁世忠氏は述べた。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。