財務無&_34;;大事&_34;？これはいったいどういうことですか？

ERPオンラインでは、採算や基礎データの収集要求が高まっていますが、財務擔當者は増加していません。いつもみんなに仕事をプラスして人をプラスしないと言って、大丈夫で殘業(yè)しないでください、そんなに多い仕事に直面して、あなた達はどのように業(yè)務の部門（先端）の流れを簡略化するかを考えて、データを適時に順調に財務の部門に流れることができて、事後の催促ではありません。また、財務部門の仕事がうまくいっているかどうかをチェックするための重要な基準は、會計士事務所が元月15日に監(jiān)査に入るかどうかを確認することです。もちろん、元月一日に會計士事務所に入場させる?yún)g位があると聞きましたが、そのレベルはまだです。

財務上のどんな小さなことでも一定の高さまで上がることができますが、やはり小さなことです。例えば、いくつかの価値のない固定資産の購入申請書（多くの中小民営企業(yè)は予算がない）を審査し、財務は設備の利用率を考慮し、異なる生産パターンを考慮して設備の數(shù)量に対する需要も異なるかもしれない。設備の生産能力はどれぐらいですか？実際の生産量はどれぐらいですか？設備はどう管理されていますか？財務がこれらの疑問を持って審査する時、設備の資料を調べて、生産部門の主要な指導者に理解してもらうかもしれません。生産モード各種の履歴データを呼び出して自分の判斷を検証し、生産現(xiàn)場に行って確認します。

この時、財務擔當者は生産業(yè)務に対してより深く理解し、さらに他の価値の大きい固定資産はどのように管理されているのかが気になります。エネルギー消費はどれぐらいかかりますか？問題を考える角度はますます多くなり、発見できる問題も多くなり、解決の方法も多くなります。個人の成長のスピードはとても速いです。この時、會社の拡張が速くなったり、危機にあったりすれば、チャンスが來ます。以上も簡単に例を挙げます。財務活動の中でこのような小さなことは挙げきれません。心は高いが、手は低い。腰をかがめて目立たないことをしてこそ、將來大きなことができる。

企業(yè)の日常財務の仕事大きなことはあまりないです。特に忙しいと會計士が言っています。考える時間がないです。実は國內の中小企業(yè)の人件効率は高くなく、財務部門も含まれています。自分で仕事を探してくれないと、毎日の仕事は半日で終わります。もちろん例外もあります。簡単なことはしたくない、難しいことだけをしたいという會計もありますが、簡単なことさえしていません。上司は安心して難しいことを任せられますか？

長年働いていますが、二人の財務擔當者に會って、私ともっと多くの経験を學びたいと言っています。一つは小型會計士事務所で、現(xiàn)地の比較的大きい會計から持ってきた評価経験を學びたいですが、彼女に具體的な仕事をさせた時、やりたくないと言っています。どうしてこんなに多くの仕事を手配したのですか？

もう一つは企業(yè)會計その會社に來たばかりの時、財務部の會計たちは基本的な電子時計さえうまく使えなくて、多くの時は計算が少なくて公式で計算していました。みんなに公式でデモンストレーションをしている時、ある會計は多くの公式ができます。彼女も私にもっと多くの経験を學びたいとはっきり言いました。大丈夫です。勉強するのはいいことです。ちょうど仕事をする人もいます。彼女に手配させた仕事は全部総監(jiān)の話です。基層財務はすぐに総監(jiān)督の意味が分かりますか？

監(jiān)督の要求を自分の考えに変えて、末端の社員が理解できるように手配してください。仕事を手配して自分のリーダーシップを鍛える一方で、総監(jiān)督の経験を自分のものにしました。こんな頭のいい人はどうしてそんなことも分かりませんか？分からないのではなく、頭がいいです。難しいことをしたいだけで、簡単なことをしたくないです。その後、他の人に機會を與えました。まだ一年以上働いていた會計について、原始書類をどうやって審査するかを話しています。これらの原始書類はもう何年も審査しました。

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