泉州スポーツ用品會社は新しい発展の方向を探しています。

伴う

中間業(yè)績報(bào)告発表、泉州主要

會社の半年報(bào)が公布された。

営業(yè)収入から見ると、わずか數(shù)年の業(yè)界調(diào)整期を経て、いくつかの會社の格差がさらに拡大し、徐々に安定した一家の獨(dú)一のパターンを形成している。

資本市場の風(fēng)雲(yún)変化に直面して、泉企業(yè)は主導(dǎo)的に変化して、新しい発展の方向を探します。

百億クラブに進(jìn)出した安踏は、すでに國內(nèi)産業(yè)の寡頭的な地位にあり、他の競爭相手をはるかに後ろに振っている。

2016年上半期、安踏営業(yè)収入は61.4億元に達(dá)し、同20.2%伸びた。

第二位の361度同期の営業(yè)収入は25.56億元で、安踏営業(yè)収入の41.6%だけを占めています。特にこの後、営業(yè)収入は25.35億元で、安踏の41.2%だけを占めています。両家の営業(yè)収入はほぼ橫ばいです。

ピケと貴人鳥の営業(yè)収入は10億級で、ピケの営業(yè)収入は12.98億元で、貴人鳥の上で営業(yè)収入は10.18億元で、そんなに遠(yuǎn)くないです。

収益力としては、純利益の絶対値も増幅率も、「一騎絶塵」です。

今年上半期の純利益は11.3億元で、同期比17%伸びた。特歩、361度、ピケ、貴人鳥の純利益はそれぞれ3.8億、2.73億、1.69億、1.57億元で、4軒の純利益の合計(jì)はまだ安踏一家より少ない。

安踏、361度、特歩の上半期は営業(yè)収入と純利益のダブル成長を維持しました。

ピッカーは営業(yè)収入と純利益の両方の減少に見舞われました。営業(yè)収入は同6%減少し、純利益は3.8%減少しました。

貴人鳥は今年上半期の営業(yè)収入は去年と同じぐらいですが、純利益は9.9%下落しました。

361度は唯一の増加率のブランドで、前年同期の売上高は5.7%しか伸びておらず、今年上半期の伸びは15.72%に達(dá)した。

特歩は成長を維持したが、増加幅はやや低下した。特歩は昨年同期の売上高は12%増加し、今年上半期の売上高は6%増加し、半分の伸びとなった。

産業(yè)構(gòu)造が分裂する

2012年から始まった業(yè)界危機(jī)は、中國のスポーツブランドたちの業(yè)績と利益の低下だけでなく、閉店の道を歩んできた。

業(yè)績が回復(fù)し、業(yè)界が回復(fù)した後、今年上半期には、安踏と李寧が再び拡張を再開しました。特歩と361度はまだ収縮を維持しています。

端末小売の閉店は、企業(yè)の冷暖房の現(xiàn)狀を反映している。

業(yè)績が回復(fù)して上昇した後に、再び拡張の道を踏みます。

2016年6月30日までに、安踏店（安踏児童獨(dú)立店を含む）は8510店舗、FILA店（FILAKIDS獨(dú)立店を含む）は687店舗で、昨年末より23店舗、96店舗増加しました。

安踏側(cè)によると、下半期も著実な拡張策を講じており、2016年末までに、安踏児童獨(dú)立店を含む8600～8700店、FILA店（FILAKIDS獨(dú)立店を含む）は700～750店、DESCENTE専門店は5～10店と予想されている。

特に上半期は200店が閉店しました。

特歩によると、今後は同店の成長や在庫の確保に専念し、支店を増やすことはなく、むしろ劣悪な店舗を閉鎖し、グループ全體の店舗は6800～7000店舗に維持されるという。

361度も上半期から355店を閉店し、殘りは6853店。

純利益が下落した貴人鳥は354社を閉鎖し、同時(shí)に202社を新設(shè)しました。現(xiàn)在は4313社です。

ピッカーは2つの店舗を増やして、6001軒になります。

海外市場は風(fēng)が吹いて水が出ます。

本土と國際スポーツブランドが國內(nèi)のスポーツ市場で競い合うとともに、海外市場は青海原になりつつある。

オリンピック期間中のリオデジャネイロの街には、至るところで「歩く361度」が見られます。

これまで3回のオリンピックで、組織委員會の運(yùn)動裝備の種類の公式スポンサーはずっとアディダス會社です。

今回は361度が代わりにリオオリンピックの公式サポート業(yè)者となり、試合のボランティア、技術(shù)、醫(yī)療、試合のサービススタッフの衣裝を提供します。

361度の海外進(jìn)出も加速しており、今年6月30日現(xiàn)在、361度はブラジル、アメリカ、ヨーロッパで908、180、52の販売拠點(diǎn)を持つ。

今年上半期、361度の海外事業(yè)の売上高は倍増し、人民元4520萬元に達(dá)し、グループ全體の売上高の約1.7%を占めた。

361度によると、今後3～5年の間に、海外業(yè)務(wù)の急速な発展に力を入れ、國際業(yè)務(wù)はますます361度の収益貢獻(xiàn)の重要な源になるという。

12カ國のスポーツ代表チームのピケを支援しました。國內(nèi)市場はよくないですが、國際市場は著実に伸びています。

今年上半期のピッカーの海外市場からの売上高は2.96億元で、22.8%の業(yè)績をあげ、収入は昨年より12.5%上昇しました。

地域別にみると、アジア、ヨーロッパ、アフリカが売上高の伸びを見せており、その中でもアジア市場が最も多く、前年同期比67.3%伸びています。

ピッカーによると、主に上半期に多くの販売代理店を?qū)毪贰ⅴⅴ楗质组L國連邦、パキスタン、クウェート、タイ、フィリピンで店舗を増やしました。

北アメリカ大陸、南アメリカ大陸、オセアニアでは、北アメリカ大陸が最も下落し、前年同期の5400萬から1240萬に77%下落した。

特歩の海外配置は中東、東南アジア、ヨーロッパにも広がっているが、特歩全體の収入の比率はまだ小さい。

特歩は半年間の新聞で、海外市場の開拓は特歩的な世界露出率を高め、ブランド価値を高め、収入源を拡大することができると指摘しました。

ブランドの厚さと広さを伸ばす

高い価格性能比で多くの消費(fèi)者の支持を得て、すでに安踏という単一ブランドだけで千億會社になることができなくなりました。

今年、「単一フォーカス、多ブランド、全ルート」戦略を確定しました。

安踏グループは現(xiàn)在、安踏、安踏児童、FILA、FILAKIDS及びNBAなどのブランドを持っています。多ブランド戦略は異なるブランドを通じて相応の群體に対して正確な位置付けを決めて、相乗相補(bǔ)効果を達(dá)成します。

安踏ブランドの社長はメディアに対して、この二つのブランドに対する売上高の超過を?qū)g現(xiàn)するには、安踏単一ブランドだけではだめで、多ブランドの參加が必要だと述べました。

大衆(zhòng)市場を位置付け、高い価格性能比の安踏ブランドはずっと安踏の核心であり、現(xiàn)在グループに対する貢獻(xiàn)は80%を占めています。

同社のFILAブランドはハイエンドスポーツファッション市場に位置付けられており、FILAの収入は現(xiàn)在約20%を占めており、2020年までには30%に引き上げる見通しです。

今年も日本のアウトドアブランドのディサントを?qū)毪贰ⅴ膝ぅē螗嗓螌熼Tスポーツ市場を目指しており、「スキー」「総合トレーニング」「ランニング」などの種類がある。

8月に長春で最初の支店を開きました。今年の支店數(shù)は5～10社に達(dá)する見込みです。

ディサントは前期に東北地域に集中して開店し、その後北京、上海に拡張し、ディサント製品の粗利益率は50%を超える見込みです。

主業(yè)の平板な貴人鳥もずっとエピタキシャルな開拓の機(jī)會を求めています。

今年の上半期、貴人鳥の対外投資は頻繁に行われています。

貴人鳥と虎パフは共同で第二期スポーツ産業(yè)基金の競動域を設(shè)立しました。競爭域は設(shè)立後もO 2 Oスポーツ運(yùn)営、スポーツトレーニングと個(gè)人フィットネスサービス、スマート設(shè)備、スポーツネットメディアとコミュニティプラットフォームなどの分野をめぐって、中國のスポーツ産業(yè)における新興と成長型會社の投資に専念します。