Gapはなぜアメリカのアパレル業(yè)界の「タンカー」に転落したのですか？

かつてアメリカの國民として

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自然のままで、なぜ今アメリカのファッション業(yè)界の「タンカー」になったのですか？これはGap蓋の素があまりにも普通で、現(xiàn)代の消費(fèi)者はみんな違っていると思います。自分はあまり普通ではないと思います。

70、80年代、ヨーロッパのブランドは大いに“侵略”のアメリカを発揮して、ちょうど生まれたGapは自然のままで基本的な金のをかぶせます。

デニムはアメリカ人を獲得しました。安くて、デザインが見えないGap蓋_____蓋素はアメリカ人とは違って、ヨーロッパ人の「隨性、レジャー」のファッションスタイルを身につけました。ブランドもあります。その下には似たスタイル、海軍のより安い価格があります。

まさに“普通”によって、Gap Inc.ガイ?シャンプーグループは今世紀(jì)初めに全世界に誇りを持ち、當(dāng)時(shí)の世界最大の服裝集団となりました。Gap蓋_創(chuàng)始者Donnald Fisherと_Dris F.Fisherの三人の息子Robert J.Fisher、William S.Fisher、John J.Fisherの財(cái)産はまだ10億ドルに達(dá)しています。

　　不過今天，Gap Inc. 蓋璞集團(tuán)已經(jīng)完全被競爭對(duì)手Industria de Dise?o Textil(簡稱Inditex) SA (ITX.MC)印地紡集團(tuán)、H&M Hennes & Mauritz AB (HM-b.ST) 海恩莫里斯集團(tuán)超越，而在2005年，Inditex SA印地紡集團(tuán)和Hennes & Mauritz AB海恩莫里斯集團(tuán)的規(guī)模不到它們現(xiàn)在的一半，在它們成為全球第一、第二大服裝集團(tuán)的同時(shí)，Gap Inc. 蓋璞集團(tuán)的規(guī)模反而有所萎縮，更重要的是，曾經(jīng)的服裝業(yè)霸主在過去10年一直浮浮沉沉，不斷更換CEO 仍無法挽回繼續(xù)衰退的局面。

9月7日水曜日、Gap Inc.ガイ?シャンプーグループ最高経営責(zé)任者Arthur「Art」Peck（Art Peckと略稱）はGoldman Sachs_ゴールドマン?サックスが開催した年次小売業(yè)サミットで、Gapキャップ?シャンプーのブランドが流行に乗り遅れたと再度批判しました。

Art Peckは2015年2月1月にCEOの_を引き継いで以來、インタビューや財(cái)務(wù)諸表のアナリストの電話會(huì)議で自己検討と批判をしてきましたが、Gap蓋_の業(yè)務(wù)を回復(fù)させることができませんでした。同ブランドの売上高は20ヶ月近く落ち込んでいます。

水曜日のサミットでは、消費(fèi)者の消費(fèi)習(xí)慣はすでに変化しており、クローゼットを満たす習(xí)慣はないと述べました。

また、特に注目される傾向と必要なファブリック、デザインが消費(fèi)者を引きつけて、その執(zhí)拗なグループのブランドを買うとも言われています。

サミットの演説の最後に、彼は再びGap蓋の自然を作り直す必要がある閉店を表明しました。

それ以外に、Art Peckは水曜日のサミットで、Gap蓋素はMacy's Inc.（NYSE:M）梅西百貨の閉店店から恩恵を受けることができると述べました。家賃が下がる一方で、顧客の流れをコントロールするグループに流すことができるからです。

今回の発言は、Art Peck自身がGap蓋の自然な未來に自信がないことを示している。

Gapキャップは、アメリカの「國民的ブランド」になってから、アパレル企業(yè)の模倣の対象となり、その「基本モデル」、「普通タイプ」の製品戦略が後からアメカゲン、Abercrombie&Fitch、A e ropostaleに応用され、これらのブランドはGap_蓋_功に基づいてそれぞれ遺伝子の印を作っています。

American Aparelは「アメリカ製」をギャグにして、強(qiáng)力な性的暗示広告マーケティングを補(bǔ)佐しています。Aberrcrombie&Fitchは獨(dú)特なオープンマーケティング戦略と店舗コンセプトで、「不羈」のスタイルを構(gòu)築しようとする若者たちを引き付けています。そのグループのaberrombie kidsとHosterrids戦略はほとんどコピーされています。

American Aparel、Abercrombie&Fitch、A ropostaleの三大青少年ブランドはGap蓋のナチュラルスタイルをコピーした後、Gap蓋の自然のシェアを蠶食するだけでなく、大きな成功を収めました。金融危機(jī)の前にピークに達(dá)しました。

しかし、金融危機(jī)後には、Gap蓋素が成功から墮落までの共通要素である「普通」の役割は、American Apple、Aberrombie&_Fitch、A e ropostaleにも現(xiàn)れており、3大ブランドがGap蓋付きと一緒に急速に落下しており、現(xiàn)在はすでに2つの間に破綻し、殘りのAberrombie Fitch&Fitchだけが崩壊しています。

Aberrcrombie&Fitch_はマーケティング戦略を変えてから四半期のリバウンドを記録しました。問題はマーケティングにあると思っていましたが、最新の四半期報(bào)が示した衰退は最終的な問題を製品にまとめました。

Tシャツ、デニム、これはかつてアメリカを風(fēng)靡し、世界的なスタイルに影響を與え、ファッション業(yè)界の代表ブランドとなったアメリカスタイルのブランドですが、ミレニアム世代の成長と「15秒名人」の科學(xué)技術(shù)と社交メディア時(shí)代の到來に伴い、「普通」「基本的なスタイル」というかつての成功要因は、今ブランドが衰退した「原罪」となりました。

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このほか、世界経済の低迷で「普通」や「基本」の服「罪加一等」は、消費(fèi)者が不景気の時(shí)には、消費(fèi)者が自分のお金の価値を超えたいので、どこにでもある基本的なお金や「爆金」を買うのではなく、なぜここ數(shù)年、本當(dāng)のブランドはほとんどないのですか？

ここで、販売量が急落したiPhoneが、かつてのぜいたく品攜帯がアーケードになった時(shí)には、その結(jié)果が決まっています。

Gapキャップのライバルとして、H&M、Zaraは過去10年間で飛躍的に成長しています。

その中でH&M_は有名なデザイナーや高級(jí)品との提攜で広く注目されています。このブランドはここ2年連続でパリファッションウィークで発表されています。

Zara_については、業(yè)界トップのファッションモデル、小SKUs、快速上新、快速物流などの強(qiáng)硬な基礎(chǔ)によって、獨(dú)自のリーダーシップを構(gòu)築する。

このほか、日本ブランドのユニクロユニクロは中國市場での急速な拡大によって速いファッション業(yè)界のもう一つのリーダーブランドになりました。ユニクロユニクロのファーストリテイテイテイリングリングリングリングリングリングリングリングリングリングリングリングリングリング（9983.T）ファーストリテイリンググループの創(chuàng)始者で最高経営責(zé)任者のタダシYanai柳井氏は以前から率直に述べています。10;ナチュラルグループを山頂に向けてOld Navyを創(chuàng)設(shè)し、最終的にユニクロユニクロを中年向けのセーターブランドからファーストファッションブランドに転換しました。

木曜日には、Gap Inc.の予約グループの下で4つの主要ブランドのウェブサイトのすべてのあたごマシン

MorningstarアナリストのBridget Weishaar氏はインタビューに対し、「その時(shí)代」のGap蓋素は安価でクールな代表ですが、今は時(shí)代遅れです。

確かにロックが大活躍し、スーツが正統(tǒng)となった前世紀(jì)末には、GapのナチュラルなTシャツやデニムこそがクールなロックとされています。最初はシリコンバレー億萬長者の服裝に世間が驚いたのと同じですが、時(shí)間が経つにつれて、パイオニアは常態(tài)化しています。

「スタイル」が入らない時(shí)を除いて、Bridget Weishaarはまた、大量の速いファッションモデルの會(huì)社の発生と壯大さに伴い、Gap蓋の自然なスタイルの製品は実際に飽和していると述べました。

もちろん、Gap Inc.の予約グループの衰退は上記の理由だけではなく、木曜日には、同社の4つのブランドのWebサイトGap.com、OldNavy.com、Bananala Republic.com、Athleta.comのすべてのマシンは、ウェブサイトのアップグレードの理由を示しています。