Coachは國內のある電商プラットフォームに開設されたブランド旗艦店を閉鎖します。

近日、アメリカ

昨年9月4日に國內の某電商プラットフォームにオープンしたブランドの旗艦店を閉鎖しました。

業界関係者の分析によると、Coachは二回も暗然としてこの電商プラットフォームを脫退しています。

記者は上記の電子商取引プラットフォームで「Coach」または「ココア?チー」を検索しましたが、ブランドの旗艦店はもう見つけられませんでした。

2011年の年末には、Coachはこの電気商取引プラットフォームに登録しましたが、一ヶ月の桁數の販売を経験した後、Coachはブランドの國內初の電気商の試水を終了しました。

當時、Coach関系の原因について、業界関系者が指摘していました。

國內の電気商取引ルートの情報を収集するために、將來のブランドの電気商取引プラットフォームを建設するのに便利です。

Coachはこの電商プラットフォームと提攜して初めて閉店した時に回答しました。提攜協議の內容は雙方が協力して二ヶ月間オープンすることを限度として、休暇協力に基づく付加的な契約です。

しかし、業界関係者によると、電商プラットフォームの成功の背後には巨大な自営業者の基數があり、Coachが期待していた偽の約束が保証されないため、閉店につながったという。

その後、経済環境の変化、Coachの販売戦略のミスでブランドイメージが希薄になり、中國での高定価差や製品の設計老気などにより、Coachは業績の低迷による負の圧力でこの電商プラットフォームに戻りますが、一年間の業績が鈍化し続けています。

フォーチュン品質研究院の周婷院長は、Coachがエレクトビジネスプラットフォームに入り、エレクトビジネスプラットフォームの助けを借りて偽の貨物店を整理しようとする一方、協力を通じて流量を獲得したが、すべてのことは違っていると指摘しました。

Coachはオンラインショップは主にブランドのマーケティングと宣伝のためだと言っていましたが、いずれにしても國內の電商プラットフォームは贅沢品の広告環境と製品の展示環境を備えていません。

贅沢なブランドはやはり贅沢品を必需品とする核心消費者に主な精力を置くべきで、この電気商のプラットフォームの客群は完全に贅沢品ブランドの客群に合わないで、偽物が氾濫するプラットフォームの環境は更にブランドイメージとブランド価値を引き下げることができるだけです。

記者がCoach 2016年度第4四半期の決算を見ると、Coachは第3四半期連続の業績不振を経験した後、業績が底打ちを始めた。

前年同期のCoach四半期の純売上高は15%上昇し、年間7%上昇した。

地域別に見ると、北米でも同店売上高は2%の伸びを見せている。

しかし、Coachはヨーロッパ地區と大中華區の詳細なデータを公表していません。

記者はCoachに基づいてエレクトビジネスプラットフォームを脫退したことについてブランドにインタビューしました。

Coachは、電気商取引プラットフォームの業績収益について、會社は単一のチャネル販売データを提供できないと答えています。全ルート計畫から見れば、オンライン業績は安定しており、將來のCoachは依然として発展の可能性があるデジタル分野を重視しています。