3社の老舗靴企業はいずれもモデルチェンジとレベルアップを図っている。

7,80年代には全國的に流行した

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すべての世代の人々の思い出ですが、新興國ブランドの臺頭と有名な國際ブランドの侵入を背景にして、次々とひっそりと靜まりかえっています。

「今も飛躍的な靴を履いている老人の思い出は、80年代初めに飛躍的な靴を履いたのが貴族で、毎日靴を白く磨いています。

一人の學生が、彼がスニーカーを飛び越えているとクラスでみんなにアピールすれば、すぐに女性の目を引くことができます。

この説明は飛躍運動靴公式サイトのブランド紹介から來ました。

その時代を経験したことがない人から見れば、多少の誇張や冗談があるようですが、當事者の一人一人が「その時はこうでした」と教えてくれます。

飛躍的なブランドの靴は前世紀の60～80年代に流行して、その上昇と光り輝くのは強烈な時代の印を持ちます：物質の生活が極度に不足しておよび強烈な民族の誇りと感じます。

ほとんど同時に流行していたもう一つの運動靴――リターンは、飛躍的な誕生よりも早く、當時の風の中にあったことがあります。

老中國女子バレーボールはリターンシューズを履いて第二十三回オリンピックの優勝を勝ち取る畫面を持っています。

時間は90年代まで推移して、甲Aリーグの臺頭はサッカーのブームを巻き起こして、その時雙星の生産のゴムのくぎのある靴は一回中小學生の“標準裝備”になりました。

回力と飛躍靴の狂気の全國民的普及度はないが、多くの20代後半にとって、子供の頃の記憶にはこのような黒い靴があります。

その後、中國のスニーカー産業は広東と福建系靴工場の時代を迎えました。

一方、ナイキやアディダスなど海外ブランドは中國市場に強く進出しており、収入水準は數十年間で何倍にもなっています。

かつて光り輝いたクラシックブランドはここで沒落して、次第に國人の視野をフェードアウトしました。

しかし沒落は消滅を意味するのではなく、これらは世代の人々のブランドに影響を與えた。

新興の安踏李寧達と違って、飛躍、回力、雙星は伝統的な國営企業から脫胎して、転換の道は平坦ではありません。

飛躍的に靴は1959年に上海で誕生しました。前身は上海ゴム靴工場で、上海ゴム靴工場の前身は大ビルゴム工場です。

1986年に上海ゴム靴の工場が改制され、飛躍的にモービルゴム工場に戻りました。

1990年に、靴の商標使用権を飛躍させて上海大博文靴業有限公司にあげましたが、商標の専用権はやはり大綱ゴム工場の所有になりました。

その後、上海のバイ銭グループに分類され、バイ銭グループは飛躍的な商標使用権を上海生龍靴業有限公司に授與しました。

一連の経営権と商標権の変更を経て、現在飛躍的に靴を生産している企業は二つあります。商標の授権を持っている生竜靴業を除いて、雙銭集団に所屬する大博文は元の工場の一二百番労働者の飯碗を保証するために、許可を得てからも一部の古いタイプの飛躍靴を生産することができます。

靴の混亂を飛躍させる経営権と商標権の帰屬は、発展のチャンスを逃して、長期にわたる偽物問題を考慮する余裕がない。

それ以外に、飛躍はずっと自身をローエンド市場に位置付けて、製品の価格は多く數十から百數元の區間で、その中の経典の古いタイプの飛躍靴の単価は35元だけです。

靴の飛躍については、もう一つ多くの人が知っている話があります。ヨーロッパでは値段の高いトレンドアイテムになりました。

確かにそうです。2005年に上海に滯在したフランス人のPatrice Bastianは偶然にも飛躍靴を発見しました。その中の流行要素と商業価値を一目で見つけました。

その後、商標の使用権を飛躍させた大博文靴業を見つけ、協議を経て飛躍的な口頭商標の授権を得た。

しかし、飛躍的な商標専用権はまだ大手のゴム工場にありますので、実は大博文の口頭授権は合法的ではありません。

殘念なことに、フランス人はすでに先を爭ってヨーロッパでFEIYUEの商標を登録して、またその他の中國の工場を探し當てて生産を代行します。

ヨーロッパで數十ユーロまで売っているFEIYUE靴は、実際にはモービルゴム工場、大博文靴業、生竜靴業とも関係がありません。

ブランドを飛躍させた所有者はまだ生産と製造の観念で経営しています。相応のマーケティング手段とルートの普及が足りないだけでなく、知的財産権意識も十分にありません。

今でも低価格で商品の付加価値に乏しい飛躍的なシューズは、モデルチェンジの道をはるかに超えています。

回力は3回の転換を経て、中高級市場をねらう。

回力靴業は1927年に創立され、今まで89年の歴史を持っています。

1935年、中國語の「回力」と英語の「Warrior」ブランドが登録されました。

回力は民族工業の臺頭を目撃し、計畫経済から市場経済への転換も経験した。

七、八十年代の輝かしい経験を経て、回力は低潮に陥った。

2000年、上海回力靴業総工場は破産を宣告しました。「回力」シリーズのブランドは上海華誼集団の保全に移りました。そして、華誼集団と経営者集団が共同で投資して、上?；亓ρI有限公司を創立しました。

これは上?；亓ρIの初めての転換で、生産型企業からブランド運営の貿易型企業に転換しました。

それ以來、回力靴業はブランドの方式で運営し始めて、自分を生産製造の役に位置しません。

低付加価値の生産加工産業チェーンの段階を社會資源に任せて解決することによって、リターンは企業自身の革新能力とリスクに対する抵抗力を高めました。

2008年、厳しい時期を過ごしたことがありますが、再度モデルチェンジを図り、ライセンス経営方式で製品シリーズと品種を開拓し、大卸売りから端末専売モードに移行します。

それ以外に、回力はまた自身のブランドの內包と価値を育成することを始めます。

2008年、ハリウッドのスターオーランド?ブルームの定番モデルであるWD-2が、五輪の熱を借りて復古ムードを巻き起こした。

2010年、回力ブランドはまた世界博覧會のフランチャイズメーカーと小売店の資格を獲得して、ブランドの露出度を増加しました。

レトロなファッションの中で一定の市場がありますが、企業のトップは危機感を維持しています。レトロブームはいつかは冷めると思います。

2016年7月、上海でブランドのアップグレード戦略を開始し、第三次モデルチェンジの開始を示しています。

今回、回力はもう生活に力を入れないローエンドの靴市場に重點を置いて、製品を中高級の消費者に接觸させようとしています。

回力は一気に3大シリーズの12種類の新商品を発売して、自分の経典の製品に対して進級します。

同時に、リターンはまた、プラットフォーム＋エレクトビジネスプラットフォームの直接供給を開始し、「ダブルラウンド駆動」の発展の道を歩む。

継続的なモデルチェンジ?イノベーションの回復力は2015年に6000萬組を突破し、総売上高は35億元に達した。

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グループ全體のモデルチェンジ、2つの星の有名人は靴の服の業務を継承します。

雙星の前身は國営第九ゴム工場で、1921年から始まりました。今まで90年余りの歴史があります。

1955年に青島第九ゴム工場に名稱を変え、1983年に「雙星」ブランドの登録が成功し、雙星集団が正式に設立され、ブランド戦略を実施した。

1996年、雙星集団は深セン証券取引所に上場しました。

1998年から運動靴製造業に満足していない雙星集団がタイヤ業と機械製造業の転換に參入し始めました?，F在、雙星は靴業、タイヤ、機械、服裝、熱電の五つの柱産業を形成しました。

雙星集団のモデルチェンジと同時に、雙星の舵取りの汪海と青島市政府も認識しています?！秆イ螛I界は、全世界でほとんど國有化されていないので、雙星の國有體制は市場規則に違反しており、長期的には競爭力がない」ということです。

そのため2002年に、青島市政府、國資弁、総工會は雙星の靴服資産を改制し、一緒に青島雙星名人実業株式會社を設立しました。

長い間論爭に満ちた制度改革の過程の後、両星の有名人は相変わらず両星集団の汪海を創設して総裁を務めました。

しかし、改制前後の1998年から2008年までの10年間は、雙星にとってはほぼ荒廃していました。

ちょうどこの時間に、李寧、安踏などの國內ブランドは急速な発展を遂げました。

制度改革が完了したダブルスターは「ハイエンドに進み、ツリーイメージ、ブランドを売る」という戦略を打ち出しました。かつての國內トップのスニーカーブランドのイメージを回復したいです。

しかし、スポーツ用品という、目まぐるしく殘酷な市場では、一歩もついていかないと落後する可能性があります。

飛躍、回力、雙星の3つはかつて輝かしい國産スポーツブランドを持っていました。