日本のファッションブランドは「三無(wú)」の競(jìng)爭(zhēng)力を失いつつある。

歐米の急速なファッションブランドの臺(tái)頭に伴い、日本のファッションブランドは次第に「三無(wú)関係」になりつつある。Honeysなど日本のアパレルブランドの供給先は中國(guó)企業(yè)が多いため、年々高騰している人件費(fèi)はラクダを押しつぶす最後の藁になっています。服裝業(yè)界の専門家は、Honeysのサプライヤーは主に中國(guó)と韓國(guó)企業(yè)で、そのうちの90%近くの服裝は中國(guó)で生産され、開発期間は30-45日間です。これに対して、ファストファッションブランドのZARAの開発サイクルはこれまでの3週間で2週間に激減しました。H&Mなどのブランドも3週間にわたって維持されています。

人件費(fèi)の伸びもHoneysなどのブランドに大きな影響を與えている。2008-2015年、広東省のある都市（広州）の最低賃金基準(zhǔn)は860元/月から1895元/月に引き上げられ、1.2倍の上昇幅を示した。東莞、佛山などの二種類の都市の最低賃金標(biāo)準(zhǔn)も770元/月から毎年1510元/月に引き上げられます。複數(shù)の工場(chǎng)の擔(dān)當(dāng)者によると、2008-2015年には労働者の賃金が倍に増加した。この影響で、Honeysなどの多ブランドは工場(chǎng)向けに東南アジア國(guó)が移る。

Honeys_2014年初め、グループはミャンマー子會(huì)社のMIP工業(yè)區(qū)に第二工場(chǎng)を建設(shè)することを決定し、2014年4月に操業(yè)を開始すると発表しました。紹介によると、第二工場(chǎng)は主に生産しています。ジャケットシャツと女性用のブラウスを日本と中國(guó)に売ります。予定投資額は約6億円で、敷地面積は約3ヘクタール、従業(yè)員數(shù)は約2000人。

中國(guó)內(nèi)陸部の第二線都市では、もともとHoneysなどの日本ブランドの市場(chǎng)シェアはすでにZARA、H&M、ユニクロなどのファストファッションブランドに蠶食されていましたが、第三四線都市では、ファストファッションブランドの沈下と國(guó)內(nèi)ブランドの異軍突起もHoneysなどのブランドの発展につながっています。

ここ二年間、もっとファッション的で、もっと高価なMoussyなどの日本ブランドはだんだん國(guó)內(nèi)の最前線の都市のショッピングセンターに定著しましたが、販売狀況はあまり良くないです。昨年12月、Moussyなどの親會(huì)社Baroque Japanグループが初めて業(yè)務(wù)データを発表しました。昨年第3四半期のBaroque_Japanの売上高は同102.7%増の490.59億円、営業(yè)利益と純利益は87.3%、83.6%増の36.36億円、22.21億円と大幅に下落しました。グループは、在庫(kù)の滯積、上場(chǎng)費(fèi)用、海外事業(yè)の拡張コストのため、利益が低下しているという。

ある業(yè)界関系者は北京商報(bào)に対し、Honeysや伊都錦などの日本ブランドは日本の店舗の広さや陳列が日本化されているのに対し、ブランドは中國(guó)のデパートの位置や陳列に優(yōu)位性が欠けていると指摘しました。北京商報(bào)の記者によると、上述の日本ブランドは日本の店舗の平均面積が200平方メートルを超えることが多いが、知名度と名譽(yù)度に欠けるため、これらのブランドは國(guó)內(nèi)のデパートの中の店舗は中島の小さな店だけである。店が小さくなりましたが、服のデザインがまだ高止まりしています。店の中がぎっしりと並んでいて、デザイン感が足りないです。

もっと関連した情報(bào)は世界の服裝靴と帽子のネットカフェに注目してください。