均一安鎮企業と政府による産業変革が発生しつつある。

最初にデニムの服裝の対外貿易の加工をする平等な企業を始めて真っ先に転換して進級する圧力を感じます。

企業、政府はトレンドに順応しなければならないことを意識して、情報化、効率化、環境保護化の道を歩む。

しかし、どう変わりますか？どの方向に行きますか？バランスタウン企業と政府による産業変革が起こっています。

パワーコート、ユニオン最大のデニム服裝生産企業の一つで、ピーク時の従業員総數は1500人を超えて、今は1000人に足りないだけです。

黃湖南はここで二年間働いています。

黃湖南はとても忙しいです。

毎日500枚～600枚のジーンズが縫製を待っています。ズボンは0.25元です。

記者の話しぶりに対して、彼はやや面倒くさそうになり、二言三言答えたら手の中のリズムが速くなりました。

今ここに來ます

の人はもう少なくなりました?！?/p>

記者の再三の問い詰めに対して、黃湖南は突然長々としていました。

確かに、今のカウボーイが直面している労働者募集の難題はますますはっきりと現れています。

労働者募集難というのは、労働者の數が激減するのではなく、デニム服裝の生産に従事する若者がますます少なくなっています。

「若者は特にこの仕事をしたくないです。服を縫う時に手が汚れてしまうので、今の若者は若い人がいないところに行くのが嫌です。労働集約型の業界では一般的に直面している構造的な問題です?！?/p>

ロバートビンは言った。

王德生にしてみれば、労働力のコストが急速に上昇しているのは、均安のデニム産業の上に高く懸かっている「ダルマ?クリーズの剣」です。

「今のところ、平均的なデニム業界の現場の労働者の月給は少なくとも4000元までです?！?/p>

王德生さんは均一なデニムのリーダーであり、企業力の高い社長でもあります。

紡績服裝商會會長は、自社の給與水準が月収5000元以上に達している。

一つのジーンズの総コストの中で、

占める割合は最高で、30%に達しています。次に水を洗うのです。プロセスが複雑なので、基本的にも20%以上になります。労働コストは第三位で、約20%ぐらい占めています。

「均安のデニムは主に掲示板を作っています。自分の付加価値は高くないです。元々の優勢は人力のコストにありますが、今は私たちに影響を與える最大の一環になります?！?/p>

王徳生は感嘆しました。

國內の人口ボーナスが日増しに後退し、生産能力を人件費の低い東南アジアなどに移転することも多くの労働集約型業界の選択肢の一つとなっている。

しかし、このようなケースは平均的なデニム業界では少ないです。

「一部の人もそこに行って工場を作ったことがあります?，F地の人件費は確かに低いです。

今は送り狀をそちらで作るしかありません。直接そちらで工場を開くなら、今は土地などの各方面でコストが高いです。」

王德生さんは言います。

また、高レベルの人材不足は、アンバランスなジーンズのアップグレードを阻害する重要な障害でもある。

2009年から、均安は武漢紡織大學の紡織技術研究院と協力しています。その後、毎年企業が學校に來て募集しています。卒業した大學生も來ています。

「均不安は中心城區大良より地理的に遠いです。人材誘致には確かにショートボードがあります?！?/p>

広東均安のカウボーイの服裝の研究院の院長の補佐の田磊は直言します。

広東省服裝デザイン協會會長の黃益群さんはこの點について深く感じています。

十年前、彼は武漢紡織大學の六十人の大學生を連れて均安に定住しました。結局六ヶ月以內に全部走りました。

武漢紡織大學は毎年100數名の大學生を手配して広東に來て実習します。その中の50人は均等に行って、よく実習が終わると、學生は全員離れます。

彼にしてみれば、デザイナー事業に発展する土壌を提供できないのも原因の一つです。

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現地政府はデニムアパレル産業のサポートに余念がない。

2013年、中國初のカウボーイ服裝研究院は安定に定住しました。主に武漢紡織大學のデニム生産技術の研究成果に頼って、企業に技術のアップグレードと開発サポートを提供しています。

また、ユニオンデニム服裝連盟を設立し、服裝企業のモデルチェンジとアップグレードに対する統一的な計畫を強化する。

しかし、このような協力は企業の所有権に觸れていません。

個々の企業はまだ単獨で市場競爭に直面することができません。

2013年、當時は均安鎮経済と科學技術促進局の陳有環局長を擔當していました。多くの企業を率いて北京服裝博覧會に參加しました。帰ってきたら、みんなが一致してカウボーイ體験館を作ることができると思います。

「當時はカウボーイ博物館、展示館、オーダーメイド體験館の3つのユニットが含まれているといい考えでしたが、帰ってきてからは企業の協力の意欲が強くなく、最後はうやむやになりました」

陳さんは殘念な思いをしています。

企業が発展するには、より深い抱団の統合を求めなければならない。

力高を含む數社の均安服裝企業はすでに産業チェーンの上下を整合し、合資で株式有限會社を設立する考えを持っています。

政府の計畫と期せずして一致した。

実はこの半年間、現在の平均安鎮長候補の陳有環氏は同じ考えをずっと溫めています。

この會社は設立後、これを先導として、自主ブランドとオンライン販売ルートを開拓します。

陳有環説

しかし、彼は、將來の國の環境保護政策はますます緊密になると考えています。

第一歩は、均安の水洗水企業、清水工場、汚水処理場の全生産チェーンを統合し、カウボーイ生産基地、生産プロセスの100%グリーン環境保護を実現し、発展の後顧の憂いを免除する。

現在、平均安鎮の町長候補の陳有環さんは興味津々に話しています。

彼の計畫によると、この3つのステップが完了した後、政府はさらにいくつかの家庭式のワークショップに対して管理を停止する必要があります。目的は経営を規範化した企業のために公正競爭の市場環境を作ることです。

この考え方は紡績専門家の易長海さんにも認められました。

彼は長期的に緑色のデニムのファブリック、クリーン生産などの技術研究開発に従事しています。主宰している先進的な紡績織造及びクリーン生産実験室も全國で唯一の國家級カウボーイ研究室です。

「カウボーイ産業は発展するにはまず環境保護の面での後顧の憂いを解決しなければならないが、水なし製造、ゼロ排出などのクリーン生産は、我々の実験室で技術サポートを提供することができる」