第二回中國男裝サミットが成功裏に開催されました。

2016年10月20日、第二回中國男裝サミットフォーラム寧波汎太平洋大酒店で開催され、中國男裝フォーラムは供給側の革新に基づいて変化することをテーマにして、業界の専門家、企業家を招待して、どのように新常態で時代の変化と需要を突破口にして、文化と革新をキャリヤーにして、現代の科學技術を手段にして、探しています。男の身産業突破の道は、男裝産業の転換と発展を促進する。

第二回中國男裝サミットフォーラム寧波市人民政府と中國服裝協會主催、中國服裝協會男裝専門委員會、中國紡織情報センター、中國紡織工業連合會社會責任弁公室、「中國紡織雑誌社」と寧波華博會展會社が主催して、全國各地からの各専門家と學者を招いて、今日の男裝企業とブランド発展におけるいくつかの問題を検討しました。世界服裝靴帽ネットは全行程參加して、詳しい関連報道を持ってきます。

ご來場の指導者の皆様には中國紡織工業連合會會長の孫瑞哲、工信部消費品司長の高延敏、中國紡織工業連合會副會長の_中國服裝協會常務副會長の陳大鵬、寧波市人民政府副市長の陳仲朝、寧波市経信委主任陳炳栄、寧波市経済情報経済委員會副主任宋達軍、中國社會科學院経済政策研究センター主任郭克莎、ブランド投資管理管理會社社長社長社長社長社長、中國國際株式有限公司株式有限公司投資有限公司有限公司公司管理管理管理株式有限公司株式有限公司公司公司管理管理管理管理株式會社社長社長社長陳陳陳程程程程程程程程程程程程程程程程程華華華華華華華華華華華華華華華華華華華華華華華華華華華企業グループの最高経営責任者張挺、アゴア服飾ホールディングス有限公司の胡綱高社長。

寧波市人民政府の陳仲朝副市長が挨拶しました。

まず、寧波市人民政府副市長の陳仲朝さんが挨拶しました。彼は皆さんの長い間の寧波社會の発展に対する関心と支持に感謝しています。寧波市は全國初の「中國製造2025」モデル都市の建設を年間を通じて進めており、供給側の構造的改革を大いに推進し、國家三品戦略を深く実施し、服裝産業のネットワーク化、インテリジェント化グリーン化、柔軟性化の転換を加速し、アパレル産業の革新発展の転換と質的向上効果を実現しており、今回は服裝産業の発展に直面する機會と挑戦を共同で検討し、新たな常態化における男裝産業の発展の新たな道を整備する。

工信部消費品司長の高延敏さんが挨拶しました。

工信部消費品司長の高延敏さんは服裝について検討しました。彼は寧波市の內需拡大に大きな向上があったと強調し、自信を持って服裝業界の発展のチャンスをしっかりと把握し、品種を増やし、品質を高め、ブランドを作って、消費者の認可を勝ち取りました。インターネットでフロントエンドの自動化サービスを探しています。このブロックは本當に消費者に近くて、私達の服裝の発展にも多くの新しい市場と新しい希望を持ってきます。

中國紡織工業連合會副會長、中國服裝協會常務副會長の陳大鵬氏は、展示會で企業が製品革新、技術革新、モデル革新、サービスイノベーションの多くの面で急速に向上し、向上しているのを見て、非常にうれしく思います。彼は國家供給側の構造改革、三品戦略の推進の下で、モデルチェンジのアップグレードも非常に速く、この業界の活力と活力を示していると考えています。寧波の服裝の種類はとても多くて、子供服、女裝の発展はすべてとても速くて、しかし核心は業界の新しい発展の時期で出會ういくつかの新しい問題を探求するので、自分をめぐって革新の実踐の中の體得とみんなといくつか交流をします。

中國社會科學院経済政策研究センターの郭克莎主任は國際経済の情勢、國內経済の動き、マクロ経済政策の方向性について述べました。將來の世界経済全體の揺らぎを分析した。服裝の將來の市場見通しは楽観的ではない。わが國の経済は急速な成長とともに、構造問題も蓄積しつつある。経済は不均衡であり、今後數年間のこの矛盾は深刻で、短期と中長期の矛盾であり、この矛盾は今後數年間の発展過程を制約している。

彼の國際ブランド投資管理有限會社のCEO、楊大_は産業配置について語っています。

優彼國際ブランド投資管理有限公司の楊大_CEOは、マクロ問題と経済問題がある企業自體は理解と適応しかできません。この過程で解決しなければならないのは自分のビジネスモデルを変えることです。顧客価値と需要の革新、モード突破、コスト革命性の低減、制御力と価格決定権、産業レイアウトの能力。

中國服裝協會専門家委員會委員、東華大學教授による知能化解説

中國服裝協會の専門家委員會委員、東華大學教授は服裝の各企業の経験のいくつかの製造モードを説明しました。リーン生産モード、つまり日本トヨタの管理モードです。相対的に4つの高さは4つの拡張をつかみ、1つは企業情報化の延長をつかむこと、2つはネットワーク化の延長をつかむこと、3つは自動化の延長をつかむこと、4つは固定化の延長をつかむことです。四つの拡張の結果は必然的に知能化される。

海瀾之家股份有限公司董事、副総経理許慶華は製品の位置付けを説明します。

海瀾之家株式有限公司の取締役、許慶華副社長は海瀾之家の小売ルートに関するやり方と考え方を報告しました。海瀾の家のこのブランドは名実ともに中國メンズの國民的ブランドとなりました。全ルートの運営の新しい小売トレンドに直面して、海瀾の家は精確な製品の位置づけ、ビッグデータ情報システムの構築、複數のマーケティング手段を統合して精確なマーケティングを展開し、店舗の體験感とサービス品質を向上させるなどの仕事を重點的に行います。

依文企業集団の最高経営責任者の張挺さんはブランドは生活態度、価値主張であり、また會社の三種類の知恵、三種類の心理狀態、三種類の能力を述べました。彼はまた、會社がインターネットを発展させる一連の例を表しました。そして、四大電子商取引プラットフォームも運営しています。

最後に、アゴア服飾ホールディングスの胡綱高社長はアゴア氏が同じ苦境に直面した時、どのように今に集中してカスタマイズするかを述べました。ブランド戦略において、顧客を中心とした業態システムを構築し、生産経営からブランド運営型企業への転換を図り、これらの方向に基づいて國際ブランドを創造し、百年企業を作る。