Fossilは著用できる製品を重點的に発展させます。

昨年、Fossilは2.6億ドルの価格で十分なウェア技術會社Misfitを受けました。その時から、會社はこの製品の種類を迅速に発展させました。

過去數ヶ月の間に、同社はすでに8つのブランドのために著用可能な製品を発売しており、Chaps、_Diesel、Emporo Armani、Fossil、Kate Spade New York、Michael Krs、_MisfitとSkagenを含む。

このような製品の急速な発展によって、會社はこの製品の種類のために100個の最小の在庫単位を増加させました。その中には、スマートウォッチ、ハイブリッドトラッキングとアクティビティトラッキングが含まれています。

また、Fossil社の著用可能な製品はすでに世界40カ國に販売されており、そのシステムも20種類の言語に翻訳されています。

これは単に

歴史の始まりだが、これも會社の一里塚である。

今後の成功のために、會社はこのプレートの配置を強化して、將來の利益の増加に役立ちます。

アメリカの腕時計メーカー

同社はこのほど、第3四半期の決算を発表した。10月1日現在、同社の第3四半期の純利益は前年同期の5750萬ドルから1740萬ドルに下落し、1株當たりの利益は36セントで、売上高は4.3%減の7.38億ドルだった。

地域別に見ると、第3四半期のアメリカ州地區(qū)の販売は7%減少し、ヨーロッパ地區(qū)の販売は4%減少したが、アジア地區(qū)の販売は8%上昇した。

第3四半期の決算によると、同社は今期の売上高と利益が両方とも下落しているため、服裝やアクセサリーなど成長の可能性がある事業(yè)に再投入することを決めた。

Fossil社はリストラ費用が1.5億ドルに達すると予想しています。リストラ計畫は2017年と2018年に実施されます。主に消費者との簡素化のために。

消費者とのコミュニケーションの効率を高め、會社の店舗分布を調整する。

會社のCEO Kotsta Kartsotisは、今回の再構築計畫はFossilグループを再改造する長年の計畫だという。

実施計畫の早期に、會社はこの計畫が會社の伝統(tǒng)的な販売モデル、操作方式を全面的に改革し、さらに會社の生産発展製品の方式を改善し、製品を市場に押し上げる方式を期待しています。

Kodta Kartsotisによると、休暇期間中の販売四半期において、會社は新たな著用可能な製品で市場を位置づけている。

しかし、投資家はこれに対して懐疑的な態(tài)度を持っていますので、會社の株価は取引後に2.9%から1株當たり24ドルに下落しました。

業(yè)界関係者によると、スマート腕時計のカテゴリーは明るい見通しだが、このカテゴリーの現在の主力ブランドはアップルであり、低迷している消費者もアップルブランドの製品アップグレードを期待しているという。

International Dataは、世界のスマートウォッチの第3四半期の販売臺數は52%から270萬元に落ち込んだが、経済成長は再び成長する見込みだと指摘しています。