C 2 M電気商路はどこにありますか？大道ですか？それとも鏡花水月ですか？

今年のダブル11ショッピングファッションショーは、貓の生放送、タオバオ生放送、優酷、浙江衛視などのマルチプラットフォームを通して生中継され、タオバオ貓の生放送プラットフォームでは、「手を切る黨たち」も「見ながら買う」ことができます。

しかし、通信事業者は売上高ごとに、伝統的な店舗の10滴の涙を流しながら、オンラインで喜びを伝えながら、ラインの下で泣いています。

第一に、C 2 Mは鏡花水月ですか？

まず、C 2 Mはすべての環節を取り消して直接消費者に直面することができません。

メーカーM端子について、C端子をどのようにリンクするか、M端子はフレキシブルな生産サプライチェーンの能力を備えているだけでなく、インターネットの遺伝子で消費者をリンクする能力を持っています。C 2 Mのチェーン全體の消費者とインタラクティブにコミュニケーションすることができます。

今の中國の製造業については、この點はほとんどできません。メーカーの大多數の能力と投資は生産において、品質を向上させ、納品を加速させ、コストを圧縮し、利潤を高め、ブランド建設においては比較的少ないです。ほとんどありません。

中國ではインターネットの遺伝子を持っているメーカーは確かに少ないです。ほとんどないです。

したがって、現在述べているC 2 MモードはいずれもC 2 P 2 Mで、PはplatformまたはB端を指しています。このキャラクターは基本的に第三者プラットフォームの必要または網易の厳選によって負擔されています。本當の意味でのC 2 Mは存在しません。

第二に、C 2 Mの価格は一番いいですか？

C 2 Mの普遍的な観點は中間のすべての一環を取り除くので、販売店がなくて、小売商がもなくて、ブランドの商がもなくて、商品の価格は下がって、事実はこの結論は正しくありません。

生産効率と生産要素を一定の前提において、価格を設定する策略は市場の自由競爭によって決められます。需要が供給より大きい時、メーカーMはまだわずかな利益をプラスしますか？不可能です。必ず利益を上げて、価格の均衡を実現します。

供給が需要より大きい場合、メーカーMはコストを基本的な利益に加えて短期の補助金を使って消費需要を促進し、消費習慣を育成し、粘りを生じる。

第三に、國際ブランドの工場はC 2 M品質のために本を暗記できますか？

國際ブランドの工場を通して品質の裏書きを行う必要があります。必要な運動靴や目などは國際ブランドのロゴがない以外は品質は同じです。

実際には、同じ工場で生産された品質は同じですか？伝統的なルートの品質はブランドによって保証されています。ブランドは品質、信用、アフターサービス、サービスなどの保証を負っています。C 2 Mプラットフォームの品質はどのように保証されていますか？國際ブランドの工場を通して擔保または裏書きされています。この國際ブランドの工場はどれぐらいの責任を負うことができますか？

伝統的な小売チャネルの中で、POWERが一番大きいのはブランドです。ブランドを通じて商業チェーン全體を駆動して、消費者が認識するのもブランドです。C 2 Mはチェーンの中で一番権力のあるブランドをキャンセルします。代わりに実は第三のプラットフォームです。第三の方はブランドではなく、プラットフォームで、C 2 Mのチェーン全體の中で、プラットフォームの権力が一番大きいです。

従來の小売チャネルにおける製品の価格はコストプラスサービスに等しい。

正常な製品はお客様に提供する価値は、機能的価値、社會的価値、感情的価値、認知価値（epistemic）、條件的価値を含みます。

C 2 Mプラットフォームは付加価値を提供していません。製品を販売する以外に、ビジネスについては人間性、コミュニケーションなどのサービスはほとんどありません。

製品が完全にツールと機能に成り果てると、人間の屬性方面のものは開発されなくなり、C 2 Mの提供する製品は製品の機能屬性だけになります。

C 2 Mプラットフォームの中で、メーカーMは機能性の価値だけを提供して、価格を圧倒して最低で、ブランドがなくて、サービスがなくて、価格が低いのも當然です。

しかし、中國で多くの消費者が求めるのはLOGO式の消費で、體験がなく、店舗サービスがなく、象徴的な価格もなく、価格も安いのは當たり前です。

しかし、商品の過剰供給が需要より大きい今日では、機能価値だけを提供して、サービス価値、體験価値と象徴的価値がなく、売れ行きも予測できません。今年の天貓ダブル11ファッションショーも天貓中継、淘寶中継、優酷、浙江衛視などのマルチプラットフォームを通して途切れることなく生放送されています。

消費需要はきわめて強い即ち興化の特徴があり、即時需要に屬し、時効性に対して高い要求があります。さらに多くの消費は衝動型消費に屬しています。消費価値は限られた時間に価値保証と消費體験を持っています。

服の分野でもっと目立つのは、ファッションの周期性と季節性のために、長すぎる周期が消費體験を弱めてしまうからです。

C 2 Mを成功させるためには、C端での迅速な反応が必要です。設計工房、小型加工工場、またはフレキシブルな生産サプライチェーンを持つ製造商會が理想です。

斷片化の時代に、長尾効果によって、消費者は各種の社交メディアとプラットフォームを通じて設立され、自身の社交関係ネットワークは、もとは規模が大きいが、互いに分割、分散した消費需要を統合し、全體、規則、操作可能な形式でサプライヤーに提供し、「小売」を「集約」に転換し、工場の生産効率と資産、資金回転を大幅に向上させ、価格はまた巨大な下方修正の余地がある。

しかし、C 2 MモードはC端末の消費者によって開始され、注文書の分散性、不連続性、差異性と分布の不均衡などの問題を引き起こし、メーカーMにとって、味がなく、捨てられた殘念ながら、C 2 Mプラットフォームのために購入生産に投入すれば、ほぼ赤字です。

今から言えば、C 2 Mの注文はメーカーにとっては大規模生産以外の補完ルートにすぎない。

オンライン市場の衝撃と影響で、伝統的な製造業のコストはますます高くなり、利益は年々減少しています。特にアパレル産業の在庫高企業は苦境に陥っています。インターネット＋下のモデルチェンジアップを実現するために、伝統的なアパレル企業は次々と接ぎ木インターネットに足を踏み入れて、革新的なアップグレードを実現しています。