広州交易會：どのように「変化」を求めて市場の発展趨勢について行くかは非常に重要です。

もちろんです

不況の中で、伝統的な発展モデルから脫卻しつつある企業も少なくない。

現在、伝統的な対外貿易企業のモデルチェンジはクロスボーダーエレクトビジネスになりました。

伝統的な製造企業はクロスボーダーのために商品を提供し、売り手が販売を擔當しています。これは新しい考え方です。外國貿易企業はやはり生産に専念し、専門の人が専門の仕事をしています。

労働コストや海外需要の影響で、労働集約型の製品の展示會が焦りを募らせている。

広州交易會第二期の現場では、多くの出展者が人の流れが思わしくなく、出展の効果が一回より悪くなるとツッコミを入れています。

現在、中國の対外貿易企業が出て行くボトルネックは主に精密化の管理及び製品の新しいものを紹介するのに足りない「速い」です。

広交會の二期は主に日用消費品類、贈り物類及び

裝飾品などの労働集約型産業は、労働力や原材料コストの変化に敏感である。

インタビューの過程で、複數の出展者は、國內のコスト上昇や國際的な需要の減速などの影響を受け、労働集約型産業全體の発展狀況が厳しいと述べました。

現在広州交易會に來ている仕入先は二極化しています。一つは大型の海外仕入先、一つは海外の電気商の仕入れ或いは非常に伝統的なアフリカなどの仕入れ先に分けられます。

「今の中國の対外貿易企業は焦りと言ってもいいです。

東南アジア諸國がこの市場を蠶食し始めた一方で、中國企業の市場予測はまだそれほど鋭敏ではない。

シュピン氏は「最近、Facebookを作っていますが、バングラデシュやインド、フィリピンなどの國のサプライヤーが上で物を売っています。価格は中國より安いです。」

彼は価格は確かに

國際大企業、臺灣香港を含む企業は東南アジアに移転する傾向がありますが、中國の製造は設計、製造プロセス及び貿易知識體系全體において完備されています。

海承鼎実業有限公司の責任者である李時華氏は、中國の伝統的な対外貿易企業は精密化管理の面では相対的に不足しており、注文書に存在する利益は、往々にして管理が行き屆かず、人工的な浪費が深刻で、利益が大幅に減少し、特に労働力の密集型の企業であると指摘している。

また、消費者志向の市場では、外國貿易メーカーの製品は更新速度がまだ「速い」というほどではなく、同質化競爭が激しくなっています。

重囲を突破して，

シュン氏によると、中國の対外貿易企業は外に出たいなら、3歩歩く必要があります。1つは市場動向に対して正確な判定があり、デザインから新製品を開拓することです。

第二に、どのように労働力のコストを削減し、生産性を向上させます。

第三に、どうやって市場のプロモーションをうまくやるか。

市場の普及の上で、施総は率直に言って、今毎年展示會の効果はますます悪くなって、ネットの上で普及の効率を行うのはかえって速いです。

彼は伝統的な対外貿易企業が電気商取引の思考を持つのはまだとても重要だと思っていますが、今多くの外國貿易人は本當に電気商取引が分かりません。

「中國の製品の価格競爭はまだ非常に強いですが、毎年革新的なものが爆発的になります。

肝心な點はこの市場に対して十分な敏感度があるかどうかで、フォローアップは速くて、特に市場のいくつかの分析ツールを掌握して、たとえばGoogleの成り行き、海外の社交メディア、分析ツールを使って市場の行方を予測します。

國內の多くのメーカーは、商品がヒットした時に手をつけることが多いです。この時はすでに何歩も遅れています。」