世界のぜいたく品の王LVMHの成功は一日の寒さではない。

LVMHグループは世界最大の高級品グループで、中國語の名前は「路威泥軒」です。LVMHはMoet Henness Louisの略稱で、中國語の名前はフランスの泥悅?レニートと言います。ルイ?ヴィトングループは複雑な會社名から分かります。LVMHグループは三つの有名なブランドのルイ?ヴィトンバッグ、泥酔シャンパン（Moet&12539;ChanyとChany）をカバーしています。また、みんなが知っているブランド「ディオール」があります。LVMHグループとも緊密な関係があります。路威泥軒グループ（LVMH_Moet Hennessy Louis_Vuitton）傘下には70社の高品質製品を設計するブランドがあります。高級品市場をカバーする唯一の五つの主要分野です。ワインと強いお酒、ファッションと皮製品、香水と化粧品、腕時計と寶石及びハイエンド小売の集団です。

泥悅とレニートの結合MoetのフルネームはMoet&_Chandonで、世界で一番人気のあるシャンパンブランドです。1743年、シャンパン區に住むワインメーカーClaude Moetがシャンパン事業を立ち上げた。彼の孫であるJane-REVy Moetは、世界でも有名なブランドです。ナポレオンとの深い友情のために、このシャンパンのブランドを大砲で鳴らし、「皇室シャンパン」の名聲を得ました。1805年から1841年まで、泥酔悅はヨーロッパの一番有名なワイン商になりました。ドン?ピエール?ペリノン修士はフランスのシャンパンの父と呼ばれています。フランス大革命の時、ペリーノンが住んでいたオヴィー修道院とブドウ園は公務になっていました。泥酔した酒場は競売會で巨額の金を非難して買いました。泥悅酒場はこのシャンパンの誕生地をシャンパン博物館に開発し、ベルレノン修道士の全身銅像を建立しました。シャンパン愛好者に「巡禮」という気持ちで見學させました。1927年、泥悅は酒蔵に保存された1921年のシャンパンを「Dom Perignon」と命名することにしました。ドン?ペリノンシャンパン王の初年度シャンパンとなる。

1765年、かつてフランス國王に仕えたアイルランド人の李察·軒尼詩は、フランスのコアーツ地區（COGNAC）の「生命の水」（eaux-de-vie）の巨大な國際販売の潛在力を鋭く洞察し、コアーツ地區に自分の酒屋を建てました。アメリカを起點に18世紀末から世界市場で開花しています。19世紀初頭、Hennessyはオーストラリアと東南アジア市場に現れました。その後、南米、日本、中國市場も相次いで開かれました。1860年、世界の都市ブランデーの販売総量の4分の1はすべてHennessyから來ます。1967年までに、酒屋は百萬箱を販売しました。Hennessyは2013年までに550萬箱の優良ワインを販売し、世界トップクラスのフランスワインとスピリットブランドとなりました。1971年、泥悅とレニートの二大酒場が合併して、泥酔悅レニート酒造集団を結成しました。ルイ?ヴィトンとLVマークは1837年、わずか16歳のルイ?ヴィトン（Louis Vuitton）が故郷と別れてパリに渡り、スーツケース職人と學徒になった。1853年、ルイ?ヴィトンは社長の首席補佐に昇進し、フランス皇后の最も信頼できるスーツケース専門家になりました。

1947年から1957年まで、ディオールは10年間をかけて、魅力的なファッションをデザインし続け、優雅さと女性の魅力を再定義しました。クリスチャン?ディオールの名前は世界的に有名で、フランス式の豪華な代名詞となっています。1947年、ディオールは初の高級オーダーメイドファッションショーを開催しました。ディオール氏は、香水はアパレルのために錦上に花を添える役割を果たすことができると考えています。その時、彼は初めての既製服シリーズを発売する際に、Miss_Dior香水を発売しました。これによって世界の高級品のデザイン理念も更新しました。1953年、Diorは第一のリップクリームを発売しました。1955年、ディオールは19歳のイヴ?聖?ローランをデザインアシスタントに雇った。1957年、ディオールさんはアメリカの雑誌の表紙に初登場したファッションデザイナーとなりました。1957年10月24日、クリスチャン?ディオールが心臓病で亡くなった。當時、21歳だったイブ?聖?ローランは、危機に瀕してチーフデザイナーを務め、ファッション発表會で大ブレイクしたため、クリスチャン二世とも呼ばれています。しかし、その後は入隊と病気でディオールを離れ、1962年にブランドYSLを立ち上げた。1968年、ディオール香水はボussacによってレニウスに販売されました。1978年、Diorの親會社であるBoussacグループが破産し、Willotグループがその資産を購入しました。1981年、Willowt Groupも破産を宣言しました。

アルノはChristan Diorを買収して1949年、バーナード?アルノはフランスの工業家庭に生まれた。1971年、アルノはパリ総合理工學院を卒業し、父の創立したFerret-Seavinel建築會社に入社し、エンジニアになりました。その後、彼は引き続き別の高級管理職に昇進し、1978年に會長になりました。1981年、フランスの大統領ミッテランが登場した後、フランスの保守派企業家の多くがアメリカに進出する事業を選んだ。アルノもその一つだ。彼はアメリカに住んでいた時、ディオール香水はアメリカの百貨店で販売され始めました。この故郷から來たブランドは彼の故郷への思いを慰めてくれました。彼はディオールに対して深い愛情を持っています。1984年、35歳のアルノはアメリカからフランスに帰り、フランスの私有化の波の中でクリスティーナ?ディオールの所有者Willot Groupを買収しました。アルノはその後、Financie Agacheホールディングスを再編しました。1985年、アルノはクリスティーンディオールの取締役會長とCEOになりました。彼は世界トップクラスのぜいたく品會社を開発する戦略を取って、グループに利益を獲得させました。その間、彼はクリスティーンを復興しました。ディオール新たな企業機構を構築するための礎石として位置づけられている。

1987年、アルノは流動資産を利用して服裝と皮革製品會社Clineを購入して服裝業界での地位を高めました。LVMHグループは1980年代に誕生し、家族の持ち株が減少したため、泥悅レニウス集団は買収を懸念していた。ルイ?ヴィトンは市場が日本人の購買力に頼りすぎると心配しています。そこで1987年に、Louis Vuitton社とMoet Hennesty酒造集団がフランス銀行の仲介で合併し、LVMH Moet Henness Louittonグループを形成しました。泥悅レニートの社長アラン?シェヴァリヤーはグループ総裁に就任したが、ルイ?ヴィトン総裁ヘンリー?ラカミエはグループ戦略委員會の會長を務めていた。両社が合併した後、二つの創始家族は合計して新會社の35%の株式と50%以上の投票権を持つ。

しかし、合併後のルイヴィトンと酩酊レニウスはそれぞれ獨立しています。いい業務統合と協同ができませんでした。泥悅レニウスの創始家族は貴族に屬し、ルイ?ヴィトン家族は庶民出身で、二つの家族の間には心理的、文化的にも相容れない。當時、海外市場で酒類の販売を拡大するために、LVMHとイギリスのビールメーカーの健力士（Ginnes PLC）に國際販売契約を締結させ、持ち合いました。これは酒類の製品を強化するかそれとも服裝と皮革の製品を強化するかをも使用して、捨瓦利耶と拉kami耶の2人のマネージャーの間は対立と権力闘爭が現れました。アルノがLVMHを襲撃した時、アルノはディオールファッション會社（Dior Couture）を所有していましたが、泥酔したレニエとLVが合體したため、ディオール香水の所有権はLVMHグループに分類されました。アルノはディオールの香水をディオールシステムから回収しようとしましたが、LVMHに拒否されました。ディオールの香水を奪うために、アルノはクリスティーン?ディオールとイギリスのギネス社と合弁會社のJacques Roberを設立し、アルノがコントロールする會社の持ち株は60%で、殘りの40%を保有しています。1987年10月株市場は崩壊し、アルノ果敢に出撃し、LVMHの株式を極めて低い価格で集めました。

すぐに、アルノはLVMHグループの43%の株をコントロールしました。LVMHの第一株主となった後、アルノーは元泥悅レニエ社とルイヴィトン社のチームを大掃除しました。1989年、アルノは彼が世界トップの高級品グループを創建する目標を達成し、LVMHに対するコントロール権を獲得しました。以來、バーナード?アルノはLVMHグループ會長と最高経営責任者を務めています。その後、アルノはパートナーのギネス社を傘下に収めるつもりですが、力士は同意しませんでした。そこで、ヘルスとの協議を見直すことで、クリスティアン?ディオールがLVMHグループに保有する株式は24.5%から41.6%に増加しました。1997年には、スポーツ力士とメトロポリタンの二大酒販會社がディアジオに合併されました。LVMHを贅沢品の巨人にならせた後に、アルノは20年の時間を使ってLVMHを作り上げて全世界の贅沢品の業界の覇者になります。1980年代末には、精緻なLVバッグが単調で味気なく、高価な代名詞となり、若い世代はもうLVを好まなくなりました。1997年、阿諾特招はニューヨークの前衛デザイナーマーク?ヤコブに會社のクリエイティブディレクターを務めてもらいました。ヤコブはLVの歴史を研究した後、現代的な雰囲気を持つユニークなデザインを開発し、LVバッグの競爭力を日増しに強めています。

その後、LVはまた広報ギャグ、有名人との契約などで影響力を作り始めた。LVはパリにある専門店を修復する時に150萬ドルを使いました。専門店の外周に2つのLVスーツケースの足場を建てました。この足場は効果的な巨大広告になりました。最も効果的な手段は人為的な希少な制造で、會社は四半期ごとに限定的に高価な制品を発売します。販売価格は5,550ドルで、最初はアメリカのニューヨーク第五大街の専門店だけで販売されていました。ロンドンとニューヨークの消費者は先月からこのバッグを買うことができます。このバッグの目的はお金を稼ぐためではなく、人々の羨望を呼び起こすためです。1990年代に、アーノルトは當時LVMHよりも高級な高級ブランドを大挙して買い付け始めました。その中にシャツメーカーのThomas Pink、Chumetジュエリー、Fendi皮具、PucciとDonna Karanが含まれています。ファッションKrugシャンパンと豪雅時計。アーノルトは、これらの経営狀況が予想より低いが、見通しが良いブランドに注目しています。中には婦人服ブランドのCline、Zenith表、PucciファッションとRuinart_シャンパンが含まれています。1992年、Louis Vuittonは中國北京の王府ホテルで初めての逸品店をオープンしました。

グッチとエルメスの戦いに失敗した人がいます。アルノは美しいブランドを見たら、自分を財布に入れたいと言っています。これは彼の一種の強迫癥です。1999年1月、LVMHグループは監督管理の穴を利用して、わずか20日間の間に14億ドルの費用を費やして、イタリア皮具メーカーのグッチグループ（Gucci）の34.4%の株を買い付けました。このような狀況に対して、GucciはLVMH全體の買収を提案しましたが、アルノは拒否しました。全部の買収には多すぎる資金が必要で、お得ではありません。LVMHに拒否された後、Gucciは株式の拡大を決定し、総株価の42%を30億ドルの価格でフランスパリ春グループ（PPRは、今は開雲グループKeringと改名しました）に売卻しました。

株式拡張後、PPRはGucciの最大株主となり、LVMHのGucciにおける株式は34%から20%まで希釈される。それだけでなく、GucciはPPRと戦略合意を達成し、Gucci社の獨立性を保証し、マルチブランド戦略を継続的に発展させる。Gucciの動きがアルノを怒らせました。彼はオランダ裁判所に起訴し、これについての調査を求めました。裁判所はGucci社の不正行為を認めましたが、GucciグループとPPRの取引を取り消す判決はありませんでした。LVMHはまたオランダ最高裁判所に上訴しました。度重なる協議を経て、LVMHグループ_2001年最後にGucciグループの株式をPPRに譲渡することで合意しました。PPRは80億ドルの価格でGucciグループを買収し、小売業者から世界第三の高級品グループになりました。2010年10月、アルノは突然、LVMHグループが株式交換方式でエルメス株を累計購入したと発表しました。

この動きはすべての人の予想外で、しかもLVMHの株価が低いため、エルメスの株価が大幅に上昇して、巨額の帳簿利益を記録しました。LVMHはかねてから買収が好きで、アルノーは敵対的買収を意図しないと主張していますが、取締役會の席を求めません。しかし、會社の70%以上の株式を持っているエルメス家族は明らかにアルノが彼らの會社に強引に足を踏み入れたくないです。LVMHもエルメスの最大のライバルです。また、路威泥軒の傲慢で派手な贅沢なスタイルも、手縫いの伝統を堅持するエルメスには受け入れがたい。しかし、1980年代に捨瓦利耶が泥酔レニエ集団を掌握した時に、捨瓦利耶はエルメスの15%の株を買いました。泥悅レニエとLVの合併後、株式はLVMHの所有になります。その後、エルメスは上場するため、アルノに持ち株の買い戻しを求めました。

アルノはLVMHの再編に追われ、その方向性を調整し、この15%の株式を売卻することで合意した。もしかしたら、かつてエルメスの15%の株を持ったことがあるため、アルノは今回17.1%の株を持つのも合理的だと感じるかもしれません。しかし、フランス株式市場の監督當局はLVMHに対して800萬ユーロの罰金を科しました。LVMHはエルメスの株式を増資する各段階で隠しています。しかしその後、アルノは引き続きエルメス株を買い、持ち株を23.2%に引き上げた。2014年、パリ商業法廷の調停の下で、LVMHは保有するエルメスの株式の大半を放棄することに同意し、今後5年間で買収しない。和解合意に基づき、アルノによって支配されたLVMHは、その株主にエルメスの株式を割り當てます。LVMHグループの最大株主クリスティーン?ディオールは、これらのエルメスの株式を自分の株主に移管します。アルノのファミリーホールディングスアルノグループは、約8.5%のエルメス株を保有しています。アルノ家族の株式構造

バーナード?アルノーは彼の家族ホールディングスアルノグループの取締役會長です。アルノグループはFinancie Agache SAを制御します。Financciere_Agacheはクリスチャンディオールグループの70%の株式を持っています。クリスチャンディオールグループはLVMHグループの41%の株式を保有しています。クリスティンディオールグループは世界最大の高級ファッションブランドの持株會社で、LVMHグループの親會社です。クリスチャンディオールグループはディオールファッション100%の株式を持っています。ディオールファッションはLVMHグループの傘下企業ではありません。ぜいたく品業界が世界の主要市場で2013年から減速し、2015年には厳冬に入り、ぜいたくブランドの業績は大幅に後退した。LVMHグループの株価は1年で12%下落し、これまで7年連続でフランスのトップを獲得していたバーナード?アルノも2016年フランスのトップをロレアルグループ（L’oral）の後継者に譲った。