Zaraの臺頭の核心的要素は一體何ですか？

ファッションの元祖

発聲して「ファストファッション」のレッテルを拒否するのは、ファストファッションですか？それともZaraたち自身のビジネスモデルに問題がありましたか？世界服靴帽ネットの記者があなたを連れて秘密を公開します。

この前、Zara最高経営責任者のPabloIslaが発表した講演で、人々は混亂しました。

このZara大統領は一體何を言いましたか？

Zara大統領の話の大體の意味は：あなた達のこれらのアナリストは1日中私達のサプライチェーンを注視しています。私達は何か不思議なパターンがあると言っています。教えてあげます。ありません。私達はデータに対する応答能力がとても強いだけです。ファッションモデルではなく、ファッションブームのリーダーです。

また、Zaraのトップはメディアに大きな聲で質問しました。あなたたちはいつ私たちのブランドのデザイン能力に注目しますか？

Zaraはなぜデザイン力を強調し始めたのですか？答えは簡単に見えますが、背後のロジックは複雑です。

設計能力が重要になりました。

PabloIslaさんは「デザインがないので、何もない！」と言って、すぐに「恥知らず」とののしりました。

ご存知のように、Zaraの臺頭の核心要因は「速い」であり、それは市場で最も流行している元素を迅速に反応させ、そしてすべての元素を組織して自分の製品設計を形成し、迅速に市場に投入することができます。

デザイン面から見ると、Zaraはずっと「大ブランド」に夢中になっています。流行を追うために、ブランドの流行要素を參考にして、自分のブランドのデザイン理念を形成していません。いわゆる「商品設計」にはオリジナルデザインの成分が多くなく、その製品の流行要素はすでに市場にあります。

Zaraが新型に乗るたびに、多くの著ている公衆番號は詳しい案內をしてくれます。內容はどのようなデザインがブランドを模倣しているかを教えてくれます。各タイプは比較図があります。さらに詳細は各細部まで徹底しています。

ですから、Zara粉は大體何百円で著られますか？

和

の「快感」。

しかし、2014年から、多くのファッション業界の意見指導者がZaraを好きになりました。以前はZaraで買い物したことがないスタイリストたちが今出入りしています。

Zaraもマーケティングを通じて、「自分はブランドファッションのコピー者ではなく、本格的にファッションをリードし始めた」とアピールしています。

Zaraの創始者オルテガさんもかつて、自宅を勵ましたと語っています。

多く街に行ってみて、散歩して、人々が何を著ているかを観察して、自分のデザインにフィードバックします。

彼は自分のオリジナルの能力を強調しています。

これらの変化は実はZaraを代表とするファストファッションブランドが業界の影響力を高めていると説明していますが、Zaraのリーダー層はなぜデザインがないと言っていますか？

なぜかというと、世の中が変わったので、大物は逆にファッションについて勉強します。

Zaraたちが作っているので、大きいブランドたちが必要です。3-4週間しかかかりません。服をデザイン臺から店舗に送ることができます。

デザインによって売れ行きがいいかどうかは、タイムリーに生産と出荷量を調整します。

だから最近多くの國際ブランドはファッション志向ではなく、高級品の調合までしていますが、ビジネスモデルでは、大物ブランドたちはここ數年來確かにZaraと勉強しています。

逆に言えば、Zaraと大物たちが「勉強」しているのは、大物を使ってショーからお店に送るまでの6ヶ月間、大きなブランドのお金をcopyで生産しています。大きなブランドの腰をかがめて勉強していますから、新しいスピードの優勢がなくなりますか？

もし本當にこのようにするならば、Zaraの危機は自分の獨特なブランドの文化の認知の問題がないのです。現在多くの「快ファッション」ブランドは自分の文化の気質を作ることを試みています。最も一般的な手段は創意概念の店と製品の理念を作り上げて、ブランドのDNAを消費者の潛在意識の中に埋め込み、生活様式の提唱或いは価値観の提唱を形成します。

最後にファンの粘りを強める。

ZaraとH&Mはライフスタイルを提唱する上で、ずっとブランドの調整のショートボードです。

だから、Zaraたちはまだブランド競爭と製品設計の危機感があります。短期間では來ないかもしれませんが、トレンドはすでに現れ始めています。

もっと素晴らしい報道があります。世界の服裝ネットに注目してください。