川普が製靴業をアメリカに戻すという秘密を解析しました。

川普把靴業アメリカに戻るには理論的根拠がありますか？

世界服靴ネットによると、アメリカの川普大統領は選挙期間中、靴製造業をアメリカに戻すと何度も言っています。娘の靴はアメリカで生産されていないので、メディアが騒ぎました。

これらはもうかなり話しました。今日は靴をアメリカに戻すという理論的根拠がありますか？それとも彼は票のためにでたらめを言っていますか？

まず靴業と製造業のグローバル産業移転ルートの分析を見てみます。

全世界の靴業の4回の大移動

パス解析図

全世界で4回の大規模な産業移転事件が発生しました。

初めて：50年代、アメリカ靴の種類などの伝統産業は日本、ドイツなどに移転します。

第二回：60年代から70年代にかけて、日本、ドイツはアジアの「四小龍」と一部のラテンアメリカ國家に靴類などの労働集約型産業を移転しました。

第三回：80年代初め、歐米などの先進國とアジアの「四小龍」などが発展途上國に移転しました。90年代から、中國は第三次世界産業移転の最大の受益者となりました。

第四回：もちろんすでに発生しています。東南アジア、アフリカなどに移動します。

この4つの移流潮の経路は以下の通りである。

先進國から発展途上國に移行し、

技術が進んでいる國から、技術が遅れている國に広がっています。

全體の傾向は次の通りです

労働力のコストが高い地域から労働力のコストが低い地域に移転する。

この間、製造段階の利益は極めて低いです。

微笑み曲線理論

私たちは何十年も使っています。

1992年、臺灣エイサーグループの創設者であるシュ振栄氏が「スマイルカーブ」理論を提唱した。

微笑み曲線は曲線の左右の両側に付加価値が高く、利潤空間が大きいと考えています。曲線の中間アークの底に位置する加工、組立、製造などは技術含有量が高くなく、付加価値が低く、利益が少ないです。

20年來、スマイルカーブ理論はエイサーの発展に伴って業界に認められ、多くの臺灣と大陸企業の発展哲學にもなりました。微笑曲線はもう中國製中國智造への指導曲線。

成功した例はファーウェイです。

ファーウェイの人的資源配置において、技術研究及び開発人員は46%を占め、マーケティングとサービス人員は33%を占め、管理及びその他人員は9%を占め、殘りの12%は生産者である。

20年來、ファーウェイはずっとこのような割合を維持して、マンパワーの配置は“研究開発と市場の雙方の高さ”の“ほほえみの曲線”を呈します。

対する「武蔵曲線」

現在進行中

2004年日本ソニー中村研究所の中村末広所長は、微笑み曲線とは正反対の「武蔵曲線」を打ち出しました。

中村末広は、製造段階で企業の価値により貢獻し、獨占的な優位性を持つ場合、組立、製造段階のプロセスはより高い利益があり、部品、材料及び販売、サービスの利益はむしろ低いことを発見しました。

このような製造企業にとって、高い利益を維持する効果的な方法は、企業管理水準を向上させ、生産管理モデルを再構築することです。

二つの理論はいずれもその現実的な結果をもってその論拠を支えています。誰が正しいですか？

個人的には、誰の間違いもないと思います。改革開放の初期には、生産さえできればお金が稼げる時代です。私達の企業の管理レベルが高くないため、科學技術もあまり発達していません。スマイルカーブは正しいです。

現在、科學技術の進歩に従って、自動化生産、インテリジェント化生産の到來は、コストが大幅に減少し、効率が倍増します。アディダスはドイツに戻り、アメリカに戻りました。川普は靴製造業をアメリカに戻そうとしています。やっと強力な理論的基礎を見つけました。

この二つの理論の違いは、製造業の発展の段階が違っているからこそ、違った結論があるということです。

締め括りをつける

総括がなく、悟らない。

発展途上國（中國など）の人口ボーナスがだんだんなくなり、人件費が上がりつつあります。ロボットの代わりは將來の世界の製造業の発展方向です。

ロボットを使うコストが低くなり、ロボットを人の代わりに使う方が得になると、この軌跡は逆になり、製造業は部分的にアメリカに戻ります。

しかし、多くの製造業の産業チェーンは中國にありますので、全部移転するのは難しいです。これらの巨大生産能力の將來の転換とアップグレードの主要な方向の一つは、自動化を実現することである。

國內の自動化市場の需要が急速に増加するに伴って。これは中國製靴業のチャンスかもしれません。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。