海瀾の家は2016年に気が狂って開店した理由は何ですか？

聞いたところによると、2016年の海瀾の家は気が狂って店をオープンして、前の3四半期に新しい店舗が972軒あり、平均的に毎月100軒以上の店をオープンしています。同時にこの3四半期に100億元の営業収入を収めています。2016年前の第3四半期に全國服裝小売業上場會社の総売上高のトップにランクされています。海瀾の家は「一年に二回は歩く」、「男の簞笥」という位置付けで心にしみています。「ユニクロと戦う」と言っていた創始者の周建平さんはなぜ気が狂って店を開きますか？服のブランドがある消費グループと直接につながっていることはめったにないですが、海瀾の家がしっかりと立っています。男の身國民ブランドの地位。次は、世界のファッション靴ネットの編集者に従って、詳しい內容を調べてみましょう。

　　30萬から800億まで

1988年、海瀾の家創始者の周建平さんは寫真館でためた30萬円を持って、當時町の第三毛織工場を請け負って、服裝を始めました。28年が経ちました。この「紡績工場」の時価は26.7萬倍になりました。市場価値が800億元を超えるA株の時価総額が最大の服裝企業である海瀾の家株式有限公司に成長しました。金融分析機関のスタンダード＆プアーズが発表した「世界最高値」アクセサリー高級品會社の25強リストの中で、中國からの「海瀾の家」は14位にランクされています。2016年前第3四半期の純利益は24.4億の海瀾の家に屬し、同時に気が狂って店舗數を拡大します。現在、海瀾の家のブランド店はすでに4962軒に達しています。全國31省に分布しています。80%以上の県、市をカバーしています。

「ユニクロと頑張ります！」3年前の2013年9月3日、周建平は投資家會見でユニクロのタブレット演説を発表しました。実は、海瀾の家とユニクロの位置付けは違っています。周建平から見れば、「ユニクロ」式の発展モデルはその學習と模倣の目標です。いわゆる「叫び」は、自己激勵や強いビジョンとして受け止める傾向がある。

　　逆の店舗は972店で、99.8%が加盟店です。

アパレルメーカーの臺頭に伴い、アパレル業界の販売の伸びが鈍化している大環境の中で、海瀾の家はもう黙って2016年前の第3四半期に972店舗が新たに増加し、チャネル拡張に狂っています。そのうち、「海瀾の家」は556軒増え、「愛居兎」は239軒増え、「海一家」は177軒増え、総店舗數は3990軒から4962軒に急増しました。

注目すべきは、海瀾の家が新たに増えた972店舗のうち、直営店は2店舗だけで、殘りは全部加盟店です。上半期、海瀾之家の加盟店と百貨店の収入は76.7億元に達しました。比較して、直営店の収入は1.42億元だけです。

　　加盟モードに関する論爭

5000近くの店舗を持つ大手アパレル企業として、海瀾の家には自分の工場がありません。海瀾の家は數百の上流のサプライヤーと協力して、上流のサプライヤーは會社の設計センターの方案によって製品を生産します。

また、この加盟モデルも爭議が絶えない。公開資料によると、海瀾の家の加盟條件は加盟者が100萬元の保証金を納付し、加盟店の経営は海瀾の家の本社が統一して直接管理している。海瀾の家は加盟商に最低限の見返りを提供して、加盟商の5年間の累計稅引き前利益が100萬元を下回らないことを確保して、加盟商は加盟費用を6萬元/年納めなければならない。

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