伝統百貨はどこにありますか？

近年、インターネットとともに

日増しに流行し、

私たちは次々と自分で作った買い物祭りでお盆をいっぱい稼いでいますが、実際のデパートは時々悪いニュースが聞こえてきます。

世界服靴ネットによると、2016年上半期は単體で

ショッピングセンターなどの業態では、22社が41店舗を閉鎖し、閉店店舗の営業総面積は60萬平方メートルを超える。

さらに、よりばつが悪いのは、デパートは電商の「試著室」になっています。

まるで百貨店全體が冬に突入したかのように、これは呪われたように百貨店業界にのしかかっています。

高いコストと電気屋に挾まれた伝統的な百貨店が閉店を迎えたのは事実です。

百貨店はモデルチェンジとアップグレードの節目となり、逆境の発生を実現することが業界全體の注目の的となっている。

デパートは閉館ラッシュを経験しています。

デパートの近年の閉店ラッシュは秘密ではない。

電気屋とモバイル消費の挾み打ちによって、全國の百貨店全體を見渡しても楽観的ではない。

新規店舗から見ても、百貨店のこれまでの最低速段階に達しています。

関連統計によると、昨年上半期の全國の実體百貨の伸びは0.8%にとどまった。

デパートとショッピングセンターの閉店は約87%がビジネス革新の激しい第二線都市で発生しました。

1951年に設立された老舗百貨店友誼商店は、2016年4月26日に広西南寧店を閉店し、8月25日に山東日照店を閉鎖しました。

萬達百貨は2015年に寧波、青島、瀋陽、蕪湖などの四十近くの店を閉店しました。

2016年初め、ウォルマートは世界269のウォルマートの実體店を閉鎖すると発表しました。

2016年上半期には、単體百貨、ショッピングセンターおよび2000平方メートル以上の大型スーパーの業態で、22社が41店舗を閉鎖した。

このうち、デパートとショッピングセンターは15軒で、閉店店舗の営業総面積は60萬平方メートルを超えています。

閉店期間は平均6.84年。

中國資本であろうと、外資であろうと、多かれ少なかれこの閉店ラッシュの中で衝撃を受けているようです。

ある堅持はデパートだけをする。

二年間にわたって、漢光百貨は開業以來の最大規模の調整が今年で終わります。

百貨店全體がシャッフルを加速させる中、北京市場では成長の勢いを維持する百貨店が漢光百貨と北京SKPのような単量體百貨を中心としている。

細部管理は漢光百貨の経営の道です。

ショッピング空間をより便利で快適にするために、漢光百貨は2階ごとに軽い食事項目を設け、休憩エリア、充電口、ロッカーを増やす。

実際には、細部管理は消費者の需要に対する関心だけではなく、精密化された運営もブランドを漢光百貨にもっと人気があります。

美化粧區の改造の中で、漢光百貨はブランドに十分な発揮空間を與えました。ブランドの特色を抹殺していません。百貨店と協力ブランドのブランド伝達の中で調和のとれた付き合い方を見つけました。

特に美化粧區では、漢光百貨內の大量の國際一流化粧ブランドが新たなイメージデザインを行い、漢光百貨の優位品種の特色をより際立たせる一方、ブランドも新たな試みを行い、これをモデルとして全國の売り場を革新しました。

ブランドの集合の優位性も絶えず強化しています。

漢光百貨は4萬平方メートル以上の売り場面積の中で、3階を取り出して婦人服を作ります。これもデパートが消費者と市場調査を行った後、一番似合う経営點です。

現在、漢光百貨の3つの婦人服フロアは、マルフェル、ICLE、Mo&Co.から、歐時力、イブなどの各年齢層の女性が好きなブランドまで、日本のファッションブランドMoussy、slyが百貨店の婦人服フロアに入るのは初めてです。

Timberrland、威可多などの男性の優先ブランドは、最新の旗艦店イメージを導入しただけでなく、漢光店の販売は長年にわたって全國第一位となりました。

ますます多くの優良なブランドは漢光百貨を國內あるいは北京市場に進出する優先的なパートナーとして選びます。

あるモデルチェンジショッピングセンター

腕を斷ち切るために、大型百貨店が変わり始めた。

上位20位の百貨店のうち、13社がすでにMALL化している。

ネットショッピングの臺頭は決して実體百貨業の消滅を意味しないが、小売企業もインターネットを無視して拒否してはいけない。

地域間の資源統合を強化することによって、転位経営を実現し、実體商業は依然として獨自の優位性を備えている。「振華グループの劉躍華會長は、2016年のインターネット関連産業の発展はきっと速くなり、電子商取引及び小売市場全體の発展を牽引するだろう。小売業は消費者により良い消費體験と買い物の記憶を殘し、これによってベストな販売成果を達成するように努めるべきだ」と考えている。

體験式のショッピングセンターは実體百貨業の一つの道になったようです。徐家匯は既成の例です。

2014年1月から5月まで、徐匯區は社會消費財小売総額の205.37億元を完成し、1.53%下落しました。その中、徐家匯商圏のいくつかの大型百貨店とショッピングセンターの全體の成長率は12.22%減少しました。

地元政府は商業圏の大規模なモデルチェンジとアップグレードを計畫するとともに、地元の百貨店やショッピングセンターも「セルフヘルプ」を開始し、體験消費は徐家匯の各ショッピングセンターの業態転換とアップグレードの方向となった。

伝統百貨はどこにありますか？

消費層の分化に伴い、人々の需要はどんどん更新されています。

今、消費者はデパートの中で彼らの凝集、ショッピング、レジャーの総合的な需要を完成したいと望んでいます。そして、機能の豊富性、空間體験感、サービスの完備度などの面でもっと高い要求を提出しました。

しかし、多くの百貨店は依然としてただの売り場です。

百貨店と今の主力消費者の需要はすでに転位を生み、消費者は百貨店を遠ざけている。

世邦魏理仕研究部中國區主管の陳仲偉氏は、中國の消費市場にはまだ膨大な発展空間があり、予測可能な將來において、中國の小売市場は依然として二桁の成長を維持すると見ている。

百貨店が當面の苦境を脫出するには、百貨店の中核競爭力の強化と再生が急務だ。

これは間違いなく、「変革」がデパートのもう一つの道になるということです。

アリババグループの理事會の馬雲主席は、実體の店は生きたいならば必ず革新しなければならなくて、更に古い思想で取引先の自分の訪問を待つことができなくて、線の下でオンラインと互いに結合するのが最も良くて、実體の店の唯一の道ですと言いました。

業界関係者によると、伝統的な実體店は勢いに従って、迅速なアクセスラインの下で支払い、オンラインを配置する必要があると指摘した。

くれぐれもこの勢いを覚えてください。力を借りることに優れています。オンラインショッピングで體験するのは消費者の消費方向です。本當の體験はオフラインの伝統的な店舗です。

伝統的な実體は自分の方向を決めて、完全なサービス體系があり、データ管理體系、正確なマーケティング対象があり、店舗の合理的なマーケティング手段をしっかりと行うべきです。

単一の伝統的なマーケティングだけでは、退屈なモデルは、最終的に市場から淘汰されます。

しかし、同時に歩歩高會長の王填も、大きな環境圧力の下で、多くの実體小売企業がどのように包囲を突破しようと考えていますか？2年間の試みを通じて、多くの試行錯誤を経験しました。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。