臺灣は生産基地を移転して、國內(nèi)の紡織服裝は転換を急ぎ必要とします。

世界の服裝の靴の帽子ネットの記者によると、儒鴻の紡績は1998年に中國の無錫で設(shè)立したのを閉じました。

理由は、労働者募集が容易ではなく、人件費(fèi)が年々高くなり、生産條件がベトナムと比べられないからです。

この席は無錫の工場で、儒鴻の生産能力の1.8%を占めています。儒鴻に対する重要性はベトナム工場に遠(yuǎn)く及ばないです。

これは一つの企業(yè)の政策決定がこんなに簡単なだけではなくて、一つの大きな趨勢が興っています。

儒鴻は中國から撤退して指標(biāo)的意義があります。臺灣の紡績業(yè)者にとって、東協(xié)の重要性はすでに中國を上回っています。

ベトナムは臺灣になります

輸出最大の國紡績拓會副秘書長の楊暁琴さんによると、時間をかけてみれば、臺灣紡績業(yè)と中國の合作が最も緊密な時間は2005年で、當(dāng)時の4割の織物は中國大陸に輸出されていた。

しかし、今後は東協(xié)への輸出が年々増加し、2013年には金の交差が現(xiàn)れ、東協(xié)は臺灣紡績品の第一の輸出地となった。

昨年の東協(xié)全體の輸出比は36%に達(dá)し、中國と香港は3割弱で、金額は2014年より1割減った。

単一の國で言えば、

ベトナムに輸出された金額は去年も中國を超えています。

これは國際サプライチェーンの移転です。

臺灣業(yè)者だけでなく、中國本土の紡績業(yè)者、日本紡績原料工場の東レも東南アジア諸國に投資しています。

織物の中國への輸出額も、2008年の金融危機(jī)後の成長を続けて、2015年には5%の減退となりました。

短期的な要因は歐米市場の不振で、背景の長期的な原因は中國の人件費(fèi)の上昇と産業(yè)転換です。

注文は中國から外に移動して、ここ數(shù)年の傾向です。

廖維氏によると、サプライチェーン外移動の主要な転換點(diǎn)はフォックスコンが「社員飛び降り事件」後、大幅に賃金を引き上げ、出奔の波を引き起こしたという。

加えて、中國の新世代も、製造業(yè)に入るのが嫌いで、「多くの同業(yè)者が注文を外に出したい」と話しています。

上海の製造業(yè)の賃金水準(zhǔn)から見ると、2014年の月給は470ドルで、ベトナムの3倍に達(dá)しています。

中國の製造はもう安い代名詞ではないです。

「Zara、H&Mは中國製が少なくなりました。ほとんどがインドネシア、タイ、ベトナム、ミャンマーで生産されています。」30年前に中國に移りました。臺商錦祥紡織社長の陳志軒さんは言います。

しかし、紡績業(yè)は東協(xié)に投資しています。今のところ、中國は紡績世界の工場としての地位を揺るがすことができません。

廖維さんによると、労働コスト以外に、中國を配置するかどうかはまだ納期、製品開発能力、運(yùn)送コストなどの要素を考慮しなければならないという。

ここ數(shù)年のファッションが流行しています。サプライチェーンはスピードを重視しています。ベトナムに比べて、中國は原料、部品、既製服などのサプライチェーンがまだベトナムより完備しています。

高さは輸入に依存して、ベトナム最大の弱點(diǎn)です。

また、単価の低いファストファッション商品を東協(xié)の國に移して製造しても、中國の影響力が弱まるとは限らない。

陳志軒は、中國の製造はもう安い代名詞ではないと考えています。今はむしろ中國で高価な出來合い服を生産し、さらに現(xiàn)地のブランドを育成しています。

中國政府もすべての外資を支援するのではなく、技術(shù)が密集している産業(yè)を戦略的に導(dǎo)入する。

楊暁琴氏によると、中國は臺灣紡績品の輸出市場の2割を占めており、韓國と中國が自由貿(mào)易協(xié)定を結(jié)んだ後、臺灣と韓國の紡績業(yè)の競爭は白熱化の段階に入るという。

そのため、臺灣がすでに生産拠點(diǎn)を東南アジアに移転したとしても、中國の內(nèi)需は臺灣の無視できない市場である。

新しい波のサプライチェーンの配置は現(xiàn)在展開されており、廖維氏によると、現(xiàn)段階では聚陽の最大の生産能力はベトナムとインドネシアにある。

もう一つの観察ポイントは川普が間もなく就任するので、聚陽は人を派遣してアメリカに理解させることを決定して、未來の川普のアメリカの製造の再起の新しい政策、位置は世界の製造業(yè)の版図の大移動に影響します。

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