Super-Inは1000萬元のpreaラウンド融資を受けた

世界服裝靴帽子ネットによると、ヨーロッパ軽ぜいたく品ブランドクラスタの授権代理店とサプライチェーンサービスプロバイダSuper-in簡奢はすでに1000萬元のPreAラウンド融資を完了し、険しいピークの長青領が投げ、青いカーソルが投げられた。Super-inジェーンは2015年に1000萬元のエンジェルホイール融資を受けたことがある。

Super-in簡奢は主にヨーロッパで十分な認知度があるが、國內で販売システムを形成していない軽奢ブランドを販売している。彼らが選んだブランドには3つの特徴があります：まず、10-300年の歴史と良好なブランド物語は、中國では英國王室がよく使うブランドAspinalなどの知名度があるof London，ケイト王妃は國民に知られているから、次に、ヨーロッパでの年間売上高は1000萬ユーロから2億ユーロの水準である。また、単価は1000-5000元までです。

創業者の崔琦氏は、このような國際ブランドの國內での機會を狙ったのは、國內市場とブランド商雙方のニーズを発見したからだと紹介した。

國內市場の角度から見ると、中國には1億～2億の軽贅沢品消費者層があり、これらの人々はブランドに対する理解が多様で個性的で、もはや大物ロゴのために注文することに熱中していないが、良質なブランドには空白がある。國內にはいくつかの獨立があるがデザイナーブランドは、しかし発展するには時間がかかり、比較的には、自分が十分に蓄積されている國際的な軽贅沢ブランドが國內市場に進出すれば、ビジネスの成功を得る可能性が高い。ブランド側の視點から見ると、中國市場は大きな魅力を持っているが、彼らは中國に進出する資源とルートが不足しており、進出後の失敗のリスクも評価されているため、ヨーロッパのファッションブランドと中國市場の両方についてよく知っている戦略的なパートナーが必要である。

以上の考慮に基づいて、Super-in簡奢のビジネスモデルは3つの段階に分けられる：第一歩、いくつかのブランドを選択して代理を行い、自営アプリ、天貓、京東、魅力為替などのルートで販売を行う、第二ステップは、オンラインチャネルフィードバック（3ヶ月以內に売切れ率が70%に達する）に基づいて、中國で発展潛在力のあるブランドを選び、ブランド側と交渉して合弁會社を設立し、中國市場にバンドルして參入し、國內で獨占的に販売する、第三に、長期的な視點から見ると、合弁會社が一定の規模に発展した後、ヨーロッパに行って元のブランドを買収する。

この3つのステップを総合すると、Super-inジェーン?ラグジュアリーの最終的な目的は、軽量版LVMHになることです。

現在Super-inジェーン?ラグジュアリーはMonica Vinaderを含む21ブランドと提攜しており、Amanda Wakeley,Oliver Sweeneyなど、協力は基本的にまだ第1段階にあり、代理店や獨占代理店の形でオンライン販売を行う。Super-in簡奢はブランド商と3-6ヶ月の試験販売契約を締結し、會社が商品に売れ殘りのリスクがあると判斷した場合、3ヶ月以內に契約を解除することができる、試験販売期間を超えると、ブランドに弾力的な供給を行い、圧貨リスクを下げるように要求する。

この21ブランドのうち、1つは合弁會社の設立に向けて第2段階に進んでいるブランドがあります。このブランドはイギリス出身のCambridgeですSatchel（ケンブリッジバッグ）は、英國のアカデミー風のランドセルデザインで知られている。雙方の合意に基づき、Super-inは中國に天貓店とオフライン実店舗を設立し、発展狀況に応じてさらに拡張するのを支援する。

このモード全體を駆け抜けるには、強いチーム経験が必要です。まず源から言えば、ブランド側と協力できる能力を持って、話がまとまってから、ブランドを運営する能力を持っていなければならない。崔琦氏は、自分の経験と背景がブランドの信頼を得る核心だと考えている。英ケンブリッジ大學MBAを卒業し、イングランド中央銀行、ゴールドマン?サックスロンドンM&A部（ぜいたく品業界）、安永ロンドン支所M&Aコンサルティング部に勤務し、8年間のぜいたく品M&Aに関する経験でブランドとの提攜を比較的スムーズに進めることができ、ケンブリッジバッグとの初歩的な提攜、國內市場の判斷、合弁會社の設立まで6カ月しかかからなかったことを例に挙げた。

しかし、ブランドと合弁會社を設立する際に、ブランドが成功するかどうかをどのように判斷しますか。3～6ヶ月のテスト販売は十分ですか。これに対しSuper-in簡奢側は、ブランドを見るのは確かに難しいが、まず、彼らが選んだブランド自體が國內で一定の認知度を持っている、次に、試験販売の過程で、天貓、寺庫、OFASHION、第5大道などのルートはブランド認知度を高める、また、ヨーロッパには良質なブランドが多く、贅沢品の利益も高く、MKのようなブランドがいくつかあれば、Kate Spadeのように市場を開き（年間売上10億元前後）、會社全體が成功している。

現在、Super-in簡奢の獨自アプリは普及しておらず、2000人の有料ユーザーがおり、9月にオンラインになってから月間売上高は30萬元、Super-in簡奢の2016年のチャネル収入は約400萬元だった。

チームの背景には、先に紹介した創業者の崔琦氏のほか、英國には10年のバイヤー経験を持つブランド関係マネージャーがいる。チームの他の中國人メンバーはそれぞれテンセント、バイドゥ、新浪、天楽などのインターネットメディア會社から來ている。

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