C 2 Mモードのアパレル業界の新たなきっかけが現れました。

　　アパレル業界B 2 Cモードのエレクトビジネス形態では依然として在庫圧力を克服できません。C 2 Mはユーザーから工場までの直結を実現し、すべての中間値上げの一環を除いて、ユーザーに高品質、平民価格、個性的かつ専門的な商品を提供できます。伝統的なアパレル業界に新たなきっかけをもたらします。

製造コストがますます高くなり、利潤が年々減少し、在庫圧力が急増しています。モデルチェンジ自らを救うために、伝統的なアパレル業界は続々と電気商に足を踏み入れていますが、競爭が激化している今、電気商もすべての伝統的な業界の救命藁ではありません。特にアパレル業界にとっては、B 2 Cモデルのエレクトビジネスの形態は依然として在庫圧力を克服できなくて、ここ二年、C 2 M（Custoomer-to-_Manufactory）概念は人々の視線に入り始めました。

C 2 Mは「顧客対工場」であり、逆注文の新型電子商取引モデルである。理論的には、C 2 Mはユーザーから工場までの直結を実現し、すべての中間値上げの一環を除いて、デザイナー、メーカーに接続し、ユーザーに高品質、平民価格、個性的かつ専門的な商品を提供することができます。C 2 Mモードはまた、工場からユーザーまでの伝統的な小売思惟を覆し、ユーザーの需要によって生産を駆動し、電子商取引プラットフォームを通じて逆注文し、ユーザーはいくら注文したら、工場はいくら生産され、工場の在庫コストが消滅し、工場のコストが低くなり、ユーザーが製品を買うコストも自然に下がってきます。

ここ數年來、C 2 Mの実踐者はますます多くなりました。天貓、蘇寧などの電気商大手だけでなく、ブランド商聯と電気商の特注製品を注文する試みを始めました。必要な商店街のような純C 2 M電気商のプラットフォームも現れました。

最近、もう一つのC 2 M創業ブランドの量産シャツが北京で発表されました。そのテスト運営は10ヶ月のワイシャツオーダーメイドプラットフォームで正式にオンラインになりました。

調査によると、量産品の創業は一年足らずで、天使段階はすでに5000萬元の評価を得ています。その創始者の虞黎達は伝統的な服裝製造業から來て、20年の経験を持っています。現在の服裝業界の苦境に直面して、虞黎達は伝統的なコストの定価モデルを打ち破らなければならないと考えています。

　　ユーザの需要がアップグレードされています。

物質生活が非常に豊かな今日、消費者の選択は多そうに見えるが、実はそうではない。男をもってシャツ例えば、消費者のチャネル選択には二つの種類があります。一つはオンラインショッピングモール、二つはオンラインエレクトビジネスプラットフォームです。ラインダウンストアは消費者の試著、體験、目に見える需要を満たしていますが、ラインダウンストアの高い家賃は各ブランドの高い値上げ率をもたらしました。

もう一つの現実は、伝統ブランドの大工業化ラインの生産がデパートに並べられたシャツで、消費者に対するフィット率は35%ぐらいです。在庫をコントロールするために、多くのブランドはサイズを一定の範囲にコントロールしています。

オンラインチャネルにとって、メリットはブランドとユーザーの距離を短縮し、大量のユーザーデータを把握できることです。しかし、多くのオンラインブランドは依然として伝統的なサプライチェーンの上に構築されています。まだ在庫などの問題から抜け出せません。ユーザーも同じように需要が満足できない問題に直面しています。さらに重要なのは、オンラインチャネルの透明性がブランドメーカーの価格競爭をより激しくし、品質の保障が新たな問題となっていることです。

まだシャツをアイロンをかけないようにします。例えば、検品のパターンはシャツごとにオーダーメイドしています。一人一人が専門の量體師とバージョンデータを持っています。量體師の訪問量體の後、ユーザーのバージョンデータをバックグラウンドに伝えて、工場はそれぞれのデータによってバージョンを作っています。ユーザーが再度注文する時、お互いにWeChatの量體師を見つけて、「もう一つ」を教えてください。

　　コアはサプライチェーン革命です。

　　カスタマイズエンドユーザー體験は、バックエンドサプライチェーンの改造と再構成を意味します。しかし、伝統的なアパレル業界のサプライチェーンモデルを変えることは容易ではない。

　　伝統服裝業界通常は一年二四半期の服裝注文會がありますが、注文會では、ディーラーがその年の流行によってブランド商に注文します。ブランド商はその年の量によって工場に注文します。伝統的な服裝ブランドも自分のデータベースを持っています。服裝の番號によって工場に注文します。普通は歴史上よく売れている番號の量がもっと多いです。でも、いくつかのサイズは特に大きいです。

服の生産ラインでは、効率を向上させるために、製造コストを圧縮するために、服のサンプルの背後には數萬件の注文があります。一つのシャツはラインの上で十數個の工程に分割されています。各労働者は一つの工程だけを処理して、効率が非常に高いです。

しかし、伝統的な衣料品チェーンのモデルでは、ブランドの交渉のテーマは、価格を抑えることですが、中國の製造企業は、多くの場合、0.1ドルの価格を下げることができないために注文を失うことがあります。伝統的なコストをかけて製造業のサプライチェーンは、歐米ブランドの大量の注文をベトナム、カンボジアなどに変更しました。

このような生存の現狀を変えるには、サプライチェーンを再構築しなければならない。注文が必要なC 2 Mモードは徐々に業界に受け入れられている。

しかし、服裝注文のビジネスモデルは新鮮ではありません。各種の創業型會社が多く、規模を作る會社はほとんどありません。その原因はとても簡単で、個性化と規模化はもともと2つの矛盾の極端で、比較的に良い解決方法がありにくいです。特にサプライチェーンでは、服はすでに高度な規模化とプロセス化された業界であり、もし服を一つずつ作るなら、伝統的なワークショップに戻らなければならない。効率は極めて低く、ユーザーに効果が低いという結果は、ユーザーが高価で支払わなければならない。

このサプライチェーン革命に基づいて、C 2 Mモードが生まれ、直接にユーザーから工場に接続を作り、改革にはきっかけが含まれています。

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