C 2 Mモードのアパレル業(yè)界の新たなきっかけが現(xiàn)れました。

　　アパレル業(yè)界B 2 Cモードのエレクトビジネス形態(tài)では依然として在庫(kù)圧力を克服できません。C 2 Mはユーザーから工場(chǎng)までの直結(jié)を?qū)g現(xiàn)し、すべての中間値上げの一環(huán)を除いて、ユーザーに高品質(zhì)、平民価格、個(gè)性的かつ専門(mén)的な商品を提供できます。伝統(tǒng)的なアパレル業(yè)界に新たなきっかけをもたらします。

製造コストがますます高くなり、利潤(rùn)が年々減少し、在庫(kù)圧力が急増しています。モデルチェンジ自らを救うために、伝統(tǒng)的なアパレル業(yè)界は続々と電気商に足を踏み入れていますが、競(jìng)爭(zhēng)が激化している今、電気商もすべての伝統(tǒng)的な業(yè)界の救命藁ではありません。特にアパレル業(yè)界にとっては、B 2 Cモデルのエレクトビジネスの形態(tài)は依然として在庫(kù)圧力を克服できなくて、ここ二年、C 2 M（Custoomer-to-_Manufactory）概念は人々の視線(xiàn)に入り始めました。

C 2 Mは「顧客対工場(chǎng)」であり、逆注文の新型電子商取引モデルである。理論的には、C 2 Mはユーザーから工場(chǎng)までの直結(jié)を?qū)g現(xiàn)し、すべての中間値上げの一環(huán)を除いて、デザイナー、メーカーに接続し、ユーザーに高品質(zhì)、平民価格、個(gè)性的かつ専門(mén)的な商品を提供することができます。C 2 Mモードはまた、工場(chǎng)からユーザーまでの伝統(tǒng)的な小売思惟を覆し、ユーザーの需要によって生産を駆動(dòng)し、電子商取引プラットフォームを通じて逆注文し、ユーザーはいくら注文したら、工場(chǎng)はいくら生産され、工場(chǎng)の在庫(kù)コストが消滅し、工場(chǎng)のコストが低くなり、ユーザーが製品を買(mǎi)うコストも自然に下がってきます。

ここ數(shù)年來(lái)、C 2 Mの実踐者はますます多くなりました。天貓、蘇寧などの電気商大手だけでなく、ブランド商聯(lián)と電気商の特注製品を注文する試みを始めました。必要な商店街のような純C 2 M電気商のプラットフォームも現(xiàn)れました。

最近、もう一つのC 2 M創(chuàng)業(yè)ブランドの量産シャツが北京で発表されました。そのテスト運(yùn)営は10ヶ月のワイシャツオーダーメイドプラットフォームで正式にオンラインになりました。

調(diào)査によると、量産品の創(chuàng)業(yè)は一年足らずで、天使段階はすでに5000萬(wàn)元の評(píng)価を得ています。その創(chuàng)始者の虞黎達(dá)は伝統(tǒng)的な服裝製造業(yè)から來(lái)て、20年の経験を持っています?，F(xiàn)在の服裝業(yè)界の苦境に直面して、虞黎達(dá)は伝統(tǒng)的なコストの定価モデルを打ち破らなければならないと考えています。

　　ユーザの需要がアップグレードされています。

物質(zhì)生活が非常に豊かな今日、消費(fèi)者の選択は多そうに見(jiàn)えるが、実はそうではない。男をもってシャツ例えば、消費(fèi)者のチャネル選択には二つの種類(lèi)があります。一つはオンラインショッピングモール、二つはオンラインエレクトビジネスプラットフォームです。ラインダウンストアは消費(fèi)者の試著、體験、目に見(jiàn)える需要を満たしていますが、ラインダウンストアの高い家賃は各ブランドの高い値上げ率をもたらしました。

もう一つの現(xiàn)実は、伝統(tǒng)ブランドの大工業(yè)化ラインの生産がデパートに並べられたシャツで、消費(fèi)者に対するフィット率は35%ぐらいです。在庫(kù)をコントロールするために、多くのブランドはサイズを一定の範(fàn)囲にコントロールしています。

オンラインチャネルにとって、メリットはブランドとユーザーの距離を短縮し、大量のユーザーデータを把握できることです。しかし、多くのオンラインブランドは依然として伝統(tǒng)的なサプライチェーンの上に構(gòu)築されています。まだ在庫(kù)などの問(wèn)題から抜け出せません。ユーザーも同じように需要が満足できない問(wèn)題に直面しています。さらに重要なのは、オンラインチャネルの透明性がブランドメーカーの価格競(jìng)爭(zhēng)をより激しくし、品質(zhì)の保障が新たな問(wèn)題となっていることです。

まだシャツをアイロンをかけないようにします。例えば、検品のパターンはシャツごとにオーダーメイドしています。一人一人が専門(mén)の量體師とバージョンデータを持っています。量體師の訪(fǎng)問(wèn)量體の後、ユーザーのバージョンデータをバックグラウンドに伝えて、工場(chǎng)はそれぞれのデータによってバージョンを作っています。ユーザーが再度注文する時(shí)、お互いにWeChatの量體師を見(jiàn)つけて、「もう一つ」を教えてください。

　　コアはサプライチェーン革命です。

　　カスタマイズエンドユーザー體験は、バックエンドサプライチェーンの改造と再構(gòu)成を意味します。しかし、伝統(tǒng)的なアパレル業(yè)界のサプライチェーンモデルを変えることは容易ではない。

　　伝統(tǒng)服裝業(yè)界通常は一年二四半期の服裝注文會(huì)がありますが、注文會(huì)では、ディーラーがその年の流行によってブランド商に注文します。ブランド商はその年の量によって工場(chǎng)に注文します。伝統(tǒng)的な服裝ブランドも自分のデータベースを持っています。服裝の番號(hào)によって工場(chǎng)に注文します。普通は歴史上よく売れている番號(hào)の量がもっと多いです。でも、いくつかのサイズは特に大きいです。

服の生産ラインでは、効率を向上させるために、製造コストを圧縮するために、服のサンプルの背後には數(shù)萬(wàn)件の注文があります。一つのシャツはラインの上で十?dāng)?shù)個(gè)の工程に分割されています。各労働者は一つの工程だけを処理して、効率が非常に高いです。

しかし、伝統(tǒng)的な衣料品チェーンのモデルでは、ブランドの交渉のテーマは、価格を抑えることですが、中國(guó)の製造企業(yè)は、多くの場(chǎng)合、0.1ドルの価格を下げることができないために注文を失うことがあります。伝統(tǒng)的なコストをかけて製造業(yè)のサプライチェーンは、歐米ブランドの大量の注文をベトナム、カンボジアなどに変更しました。

このような生存の現(xiàn)狀を変えるには、サプライチェーンを再構(gòu)築しなければならない。注文が必要なC 2 Mモードは徐々に業(yè)界に受け入れられている。

しかし、服裝注文のビジネスモデルは新鮮ではありません。各種の創(chuàng)業(yè)型會(huì)社が多く、規(guī)模を作る會(huì)社はほとんどありません。その原因はとても簡(jiǎn)単で、個(gè)性化と規(guī)?；悉猡趣猡?つの矛盾の極端で、比較的に良い解決方法がありにくいです。特にサプライチェーンでは、服はすでに高度な規(guī)?；去抓恁互够丹欷繕I(yè)界であり、もし服を一つずつ作るなら、伝統(tǒng)的なワークショップに戻らなければならない。効率は極めて低く、ユーザーに効果が低いという結(jié)果は、ユーザーが高価で支払わなければならない。

このサプライチェーン革命に基づいて、C 2 Mモードが生まれ、直接にユーザーから工場(chǎng)に接続を作り、改革にはきっかけが含まれています。

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