會計を管理する「里子」で財務者の「メンツ」に勝つ

管理會計が急速に発展してきた段階で、これに伴い、各業(yè)種の會計高級人材の需要が急速に拡大している。

アンジェラは4年間働いてきた會計士です。このような気まずい狀況によく出くわします。友達の目には、彼女が働いている職場は羨望の的です。會社の資金の命脈を握っています。

彼女だけでなく、彼女の上司でさえ、財務主管、財務経理も比較的高級なレポート、コストなどの內(nèi)容を作っています。彼らは伝説の中で出會ったことがありません。あれらの財務擔當者が企業(yè)の上司を助けて決定する機會はありません。

アンジェラと彼女の擔當者はどうやってこのような気まずい狀況を抜け出して自分の「面子」に勝ちますか？実は多くの財務擔當者は初めはアンジェラのように出納、小會計から始めて、毎日いくつかの財務會計の仕事をしていましたが、今はもう一つの選択があります。それは管理會計への転換です。

この二年間、會計管理の勢いは発展して、星の火はすでに燎原の勢いになりました。

大蔵省が推賞している管理會計は一體どんなものですか？簡単に言えば、財務會計との比較から、財務會計は毎月3枚の表、貸借対照表、損益計算書、キャッシュフロー計算書を作成していることが分かります。

會計士管理上の役割は

予算の予測、業(yè)績の審査、年末ボーナスなど、企業(yè)のコスト分析、コスト管理、リスクの隙間、投資の資産管理などはすべて管理の範疇に屬しています。

したがって、アンジェラたちは未來においてより良い発展を遂げるためには、會計処理の役割だけではなく、勇敢に會計管理に挑戦する必要があります。

會計士は管理をして、會計管理の知識體系と能力體系を勉強します。

私達の會社は會計部のような部門を管理していません。大財務部の機能の枠組みの中で、會計を管理する具體的な仕事はどこにあるか分かりません。

元サンゴバ（中國）投資會社CFO梁勇氏は、高頓財務訓練會で開催された管理會計フォーラムで

會計を管理するのは財務だけではなく、會社全體がやるべき仕事であり、遠見のある會社の社長はこのような覚悟を持っているべきです。

今は多くの非財務擔當者も會計管理の重要性を意識しています。彼らの中には一部の職業(yè)発展意欲が強い人たちがCMAに接觸し始めました。

會計の大勢を管理するのは、財務會計が地位なしということではない。

実際の仕事では、貸借対照表がないと、損益計算書がないと、會社の実際の売掛金、買掛金は全部分かりません。管理會計は分析の基礎となるデータを失い、仕事も展開できません。だから、會計と財務會計は同じ重要です。両者は相互補完の関係です。ただ、會計を管理するだけで、より良い助けができます。

プロの向上と職業(yè)の開拓を行う。

會計の管理は同僚の尊重を勝ち取るのにも役立ちます。

會計を管理することは財務者の核心的価値を體現(xiàn)しています。同僚と指導者の財務者に対する尊重を勝ち取ります。

財務擔當者は自分の方式を昇格させて會計を管理する方面に力を入れることができて、専門の技巧を除いて、會計を管理するもっと多いのはその他のプロジェクトグループの同僚と疎通を行う必要があって、多くの人がその中の討論に參與する時、支配人は會計の真実な価値を管理することに気がつきます。

多くの人はアンジェラのように財務として重視されていません。ここでは主に二つの原因があります。一つは會社の指導者の財務に対する理解が歐米の先進國より一つのランクが悪いこと、また歴史的な形式があることです。

長期計畫経済の背景には、財務に対する誤解があります。

しかし、経済體制の進歩と改革開放の推進に従って、中國の上場會社はますます多くなりました。

ですから、財務擔當者にとっては、チャンスがあって、大いにやりがいのある時代です。

この大きな新しい時代に、財務會計たちは勇気を持って、大膽に管理會計に挑戦しましょう。會計を管理することで、裏地を勝ち取るだけでなく、「メンツ」を勝ち取ることもできると信じてください。

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