80&90後の消費者が臺頭し、アパレルメーカーの垂直モデルが誕生する。

世界のアパレル靴ネットの記者によると、これは多くの電子商取引のプラットフォームにとって、どうやって市場のボトルネックを突破し、消費のアップグレードをリードしますか？ここ數(shù)年の消費データに比べて、消費駆動が変化していることが分かります。

電商プラットフォームの従來の常態(tài)化、同質(zhì)化販促モードが消費者の敏感神経に刺激されなくなり、価格格闘も競爭利器ではなく、代わりに市場の消費動向に順応している時に、ここ數(shù)年來急速に上昇し、利益を得ている電商プラットフォームから見れば、業(yè)界垂直戦をして、品質(zhì)化、ブランド化、専門化を行っているように見える。

未來の発展の道。

最近の強気のアパレルメーカーのプラットフォームとして、沙批直販の姚祐発は彼のチームを率いています。當時業(yè)界ではほとんど注目されていなかった質(zhì)疑の聲の中から始まりました。今までユーザー數(shù)は百萬人を突破しました。

この中の辛さは私達は知ることができないかもしれませんが、砂ロットの直接購入のプラットフォームの発展経験から見れば、この冥冥の中でまた成功を運命付けたようです。

時間を1998年までさかのぼってみましょう。人だかりの消費者は、「爆金爆金」という小さな店構えで、黒いビニール袋で荷物を運んでいるワゴンを山のように積んでいます。外は大紅門の「黒バス」です。

當時18歳だった姚祐発さんは、萬を超す商店に従って服裝卸売業(yè)に従事していました。

1998年の中國はネットがなくて、電気商の概念もまだ興っていません。完全な純ラインの下のビジネス圏は彼らに「とりわけ恵まれています」という優(yōu)勢を提供しました。當時姚佑発を含めて、多くの人がこの中から「金」を見つけました。

服裝の卸売市場の興隆、発展、1つの時代の縮図を?qū)g証していて、伝統(tǒng)の商人は工業(yè)化の時代で、集まっていっしょにいて、生産、供養(yǎng)、販売の密接に協(xié)力する方式を通じて(通って)財産に勝ちます。

しかし、この數(shù)十萬人の人々が苦心して経営してきた市場は、いつからか「山芋に手を焼く」ことになりました。馬雲(yún)という淘寶モードの競爭の下で、すべての努力が崩れ始めました。

當時の全國の多くの専門的なアパレル卸売市場を見てみると、それらはいくつかの共通の特徴を持っています。交通が便利で、卸売り兼小売、間違った時の販売、快速反応、種類が多いです。

このすべて、姚佑発は目に見えます。

「これは大きな砂嵐の時代です。業(yè)界の集中度が高くなると、専門的な操作が成熟すればなるほど、成功するチャンスがあります。

逆に、一歩でも追いつけないなら、ついて行けない」と話しています。

姚佑が言った。

これは姚佑発から見て、その年の寶を洗う成功は実質(zhì)的に依然として以前の小売の概念を続いて、ただ地域の変化はこのすべての再現(xiàn)を譲ります。

消費者がどんなに変化しても、消費がどのようにエスカレートしても、消費者は最終的に信頼と安全感のプラットフォームが必要です。

「買い物をしているときは一瞬の間に気を使わなくてもいいです。実物の商品に觸れたように気持ちが落ち著いて判斷します」

2003年から2015年まで、プラットフォームの電気商とその後新興の微商衝撃に直面して、國內(nèi)のアパレル産業(yè)の構造は絶えず変化が発生しています。多くの以前の純ラインの下の顧客はすでに流失して、店舗の存在感も鶏の肋骨になり始めました。すべての取引先が門店移転の問題を考慮し始めた時、どこに行っても一つの「養(yǎng)商期」の問題に関連します。

この時、姚祐発はチャンスを感じ始めた。

今の中國にはもう大きな全電商プラットフォームが欠けていません。

モデル、撮影機構、生産、ブランド、投資者、ルート業(yè)者の間の隔たりを避けて、悪性競爭を避けて、偽物問題を根絶して、製品を工場から消費者に垂直にして、小ロットの予約制を行って、販売環(huán)節(jié)とコストを減らすことができます。

製品の思惟の上で、新しい概念の服裝の電気商はサービスの縦方向の開拓を維持するべきで、価値の思惟から見にきて、新しい概念の服裝の電気商は産業(yè)の生態(tài)を製造しなければなりません。

今の若者は獨立、高知、趣味を共有するなどの特徴がありますが、これらの要素をどのように満たすかは、次世代のアパレルメーカーがこれらの問題を解決しなければなりません。

2016年6月、姚祐発のリードの下、沙批直販服裝電商プラットフォームが正式に成立し、同年9月、同名攜帯APP「沙批直販」が正式に運営を開始し、わずか數(shù)ヶ月で、プラットフォームのユーザー數(shù)は迅速に百萬元を突破した。

「沙批直売は私一人のことだとは思いませんでした。いくら稼ぐかは考えていませんでした。ただこのことをうまくやりたいです。タバコを吸わないで、お酒を飲まないで、お金を少し使うことができると言っていますか？入居者とメーカーにお金を稼いでもらいたいです。このロットがお金を稼がないなら、商店に貼って、壊したら、みんなに説明します?！?/p>

姚佑が言った。

このような心の底からの言葉は、「鉄の棒」の商人たちが姚佑に従ってやりたいと思います。

現(xiàn)在、彼はより多くのブランド會社と協(xié)力して、プラットフォームの生態(tài)を豊かにし、アパレルメーカーとオフライン店舗の深度融合を推進するつもりで、彼はZARA、H&M、ユニクロのために本土ブランドを失った市場を「奪い」に戻らせることを志しています。

姚佑発は、経済が過剰な時代に、今のユーザーは感情の消費を非常に重視し、デザインを重視し、創(chuàng)意を重視し、すべてを物事の本原に戻らせると感じています。

服業(yè)界の次の十年に対して、姚佑さんは「他人の成功は自分の成功だ」とはっきり言いました。

活路があるためには、まずこの3つの要素をうまく運用しなければならない。

一つは好奇心で、集中力経済といいます。二つ目はファン経済といいます。三つ目は習慣を形成することです。これは最高の境地です。例えばコーヒーを飲むならスターバックスを選び、家具を買うならイケアを選びます。服を買うなら、砂を買いに行って直接買うこともできます。自然に民族オリジナルブランドを支持することができます。

もっと素晴らしい報道があります。世界の服裝ネットに注目してください。