皮革の発展の新しい構想：力を蓄えて、革新もあるいは自ら救います。

業界內の上場企業の動向は、産業全體の発展のバロメーターであり、更に製革企業の発展モデルの展望性の代表でもある。

新しい道を切り開くのか、それとも深く耕すのか、座して死を待つのか、それとも包囲を求めるのかは、企業ごとに実情に即して自分の選択をすると思います。

でも、業界の苦境に対して、どうやって自分を救うかはみんなが考えるべき問題です。

アイデアは進路を決定して、行動は未來を決定して、現在企業の普遍的な共通認識は皮革の業界がすでに産業の転換と進級の肝心な時期に入ったので、科學技術の革新を通じて、製品の付加価値を高めて、緑色の生態皮革を発展するのはきっと未來発展の成り行きです。

ここ數年來、國家は絶えず業界參入許可の敷居を高めて、いくつかの生産設備の遅れ、工蕓技術のレベルが高くなく、特に蓄力を促します。

革の発展の新しい構想の環境投入が足りない、汚染対策施設が整っていない企業が市場から淘汰します。

中國皮革協會の李玉中理事長は記者の取材に対し、「中國はすでに世界の製革大國となり、皮革強國に転換しようと努力している。規模化発展から品質駆動モデルに移行する過程で、「環境保護は皮革業界の発展の生命線」ということをしっかり覚えておかなければならないと述べました。

彼は「製革企業は自らを強くする必要があります。まず、環境問題を重視する必要があります。皮革業は循環経済に合う伝統的な富民産業です。

環境保護を強化するのは大勢の赴くところであり、皮革業界の自己加圧でもあります。

また、製革業界は絶えず技術交流と技術革新を必要とし、高技能応用型の人材の育成を加速させ、大規模な現場の従業員が職人の精神に対する追求を奨勵し、技術の習得、技術の習得、技術の習得、技能の習得、一流の仕事に対する情熱などの面で重要な役割を果たします。

わが國の経済の安定成長の基本面は変わっていません。

わが國は潛在力が高い巨大な國內販売市場、完全な産業チェーン、高効率な産業クラスター、高素質産業チーム、世界第一の巨大な生産能力優勢を持っています。短期的にこのような巨大な生産能力を受ける國と地域は一つもありません。これらは中國皮革産業の発展の有効な基礎です。

製革業界のベテランの徐さんは記者として、ずっと現場で働いている業界人として、彼は製革も時代の発展のペースに従って、社會と逸脫することができなくて、インターネット経済と大データ時代の便利さを十分に利用しなければならないと思っています。

皮革企業は自分の企業の特色に合う「インターネット＋ビジネスモデル、インターネット＋管理モード、インターネット＋生産モード、インターネット＋マーケティングモデル」を探求し、革企業の経営モデルのインターネット化を実現し、インターネットの平等、開放、協力、共有の精神を利用して企業全體と業界の価値チェーンを転覆し、再構築し、皮革企業の飛躍を実現します。

次に、高付加価値の製品を開発します。例えば、

＋自動車、製革＋スポーツ、製革（+）+健康商品シリーズのクロス、多業種連合。

人材育成を強化し、企業の発展を促進し、皮革企業は家族企業の既存の雇用観念を捨て、人材チームの建設を強化し、職業マネージャーを試して安心して利用し、相応の職業マネージャー制度を確立します。

生産、學、研究を通じて、コア人材の育成に重點を置き、従業員の全體的な素質を高め、中層層の中核人材持分激勵メカニズムを確立し、企業の人材キャリア計畫を立て、人材と企業の発展のために、企業の將來の発展のために力を集中させ、特に中層管理及び技術者の現代経営管理能力、革新能力と方策決定能力を高める。

企業は國內外のハイエンド管理、技術、金融、マーケティング人材を導入し、企業の製品開発能力と管理レベルを全面的に向上させる。

皮革企業は利益の最大化とコア競爭力の向上のために、資本の運用を重視しなければならない。

「製革企業の上場は、資本の運用目標でもあり、企業革新の原動力でもあり、さらに企業の転換とアップグレードの利器でもあります。

企業の上場成功は脫皮した新生であり、皮革企業の上場は企業の発展のために資金を集めるだけでなく、より全面的な政策決定メカニズム、戦略協力メカニズムと厳格な監督管理メカニズムを導入し、企業の運営リスクを低減するためである。

徐氏はまた、「伝統的な企業のインターネットのアップグレードと改造はより生命力があり、伝統的な従業員は業界の固有の動作パターンと痛み點を深く理解でき、＋インターネットは技術手段を使ってこれらの痛みを解決し、サプライチェーンを効果的に圧縮し、利潤を釈放することができる」と述べた。

いくつか

中國の皮革業の高度な対外貿易依存度のため、皮革業は2017年、特に上半期中はなかなか好転しないと考えています。だから、企業は十分な苦しい生活を送る覚悟が必要です。

しかし、記者は、経済の大環境が振るわないのは企業の無作為の口実ではなく、業界も座して死を待つことができないと思っています。

逆に、企業は今回の危機の中で、過去の発展の考えをよく反省します。

これは最も良い年代であり、最も活力がある年代でもあります。インターネット＋、知能製造が顔を打つように新鮮な空気を作り出し、業界に強い転換動力をもたらします。各特色地域は地域ブランド優勢と特色創意で積極的にモデルチェンジとアップグレードの道を模索できます。

未來を展望して、中國の発展の時と勢い、困難と危険は伝統的な製革業を革新発展の風口にも押し上げました。

過去の數年間は主に政策上の影響だと言えば、未來業界內の統合は主に市場要因の駆動を受けて、大波砂利の優勝劣敗であろうと、やはり転ばぬ先の杖のモデルチェンジアップであろうと、各企業は自分の行動と思考を持つべきです。

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