天貓がアパレル業界を手伝って、最後の在庫の問題を解決します。

世界服裝靴ネットによると、在庫が滯っている現狀は無視できません。

業界では、2016年上半期に服裝上場會社79社の財政報告によると、在庫は813.66億元に達し、前年比44.67億元増加した。

淘內においても、端數品のクリーニングルートに対する需要がますます明らかになってきました。端數品は特にアパレルメーカーの痛みとなり、在庫量と収益狀況は密接に関係しています。

これにより、貓のマーケティングプラットフォームは年初に新しいビジネスを開始しました。ブランドのクリアランスです。

実際、これは全く新しい業務ではなく、2015年の清倉と2016年の天貓服飾倉庫が前身となっています。

今年1月の天貓の組織構造調整において、

清倉は天貓マーケティングプラットフォーム事業部に分類され、天貓の全業界類目をカバーしています。

大量のオンライン調査を通じて、貓のマーケティングプラットフォーム事業部は、消費者が寶物を洗うのが好きで、遺漏した習慣も後尾の商品を深く耕すべき市場にならせていることを発見しました。

ライフサイクルエンドの商品にはユーザーの関心が高く、ブランドにも注目しています。

これはたとえブランドの端物であっても、適切な手段とプラットフォームを通じて販売することは宣伝ブランドを有し、ファンの価値を蓄積することを意味しています。

これに基づいて、ブランドの清倉はブランドのブランドの尾の商品を専門にするチャンネルを作ることに力を入れて、ブランドの商と本當に倉を點検する需要がある売り手に倉庫を整理する問題を解決するように助けます。

ブランドの在庫一掃計畫には三つの業務パターンがあります。ブランドのOutlets、フラッシュストアとシステムの選択です。

その中のブランドOutletsは基幹業務で、オンラインのに相當します。

大手ブランドがオープンラインの仮想オーレ店に長期的にオンラインして、定期的に最終商品を更新して倉庫に入れて販売しています。フラッシュ店の位置はデパートの中で時間限定で売られているような流動商店で、オーレ店以外の異なるブランドが參加します。システムの選択は天貓プラットフォームによって統一的に基礎ルールを制定しています。システムは自動的に逆方向に企業の商品を誘って參加します。招待された商品はワンタッチで申し込むことができます。

他の天貓業務と同じように、ブランドの清倉はプラットフォーム型の運営方式を採用して、プラットフォームと商店が共同で參加します。

プラットフォームは企業により多くの自主権を開放し、企業の運営能力もブランドのクリアランスをうまく運営するキーポイントの一つになります。

例えばブランドOutletsは、開店すれば常駐できます。何度も申し込む必要はありません。

家洛は商店に対する要求は定期的に最終商品をオンラインし、ブランドのクリアランスを消費者と安定的にコミュニケーションするルートとして考えなければならない。

ブランドがうまく運営されないと、キャンセルされます。

ブランドの倉庫の位置付けは正確で、選品は本當にライフサイクルの終端にあるものでなければならない。「本質的にはクリアボックスでなければならない」と、ファローは強調している。

したがって、企業にとっては、ブランドのクリアランスは在庫を解決するための陣地ですが、新しい流量通路ではありません。ブランドのクリアランスとドラフト/集算は互いに反発し合っています。ブランドのクリアランスに參加した商品は二度とドラフト/ブランドのクリアランスに參加できません。

取り上げるべきなのは、ブランドの倉庫をオンラインした後にとても良いのは商店の需要と消費者の需要のドッキングを完成して、集まって利益があって、買い占めをして、調査研究して並行する流量の入り口を試みることになります。

天貓マーケティングプラットフォームの家洛社長は、半年間を通じて、「ブランドのクリアランス」というブランドのテイクアウトチャンネルを完成させ、消費者と商店にこのチャンネルを理解させ、具體的に何をするかを知ってもらいたいと希望しています。

中長期の時間のオンラインでは、ブランドのクリアランスも天貓ブランドのマーケティングの一環であり、天貓はブランドのクリアランスを通じてブランドの最後の商品を作ることを助けることが期待されています。

商品が新しい商品から発売され、ライフサイクルの末端まで販売されるという全リンクの開通に伴い、より多くの企業がブランド全體の活動計畫、年中の活動計畫を天貓に展開したいと考えています。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。