豆豆の靴は火が出ないの?Tod'Sの収入は5四半期連続で下落した。

TOD'Sはイタリアの有名な靴とバッグブランドで、特に優(yōu)雅で快適な「TOD'S豆豆靴」で知られています?！付寡ァ工怯忻寿槢gブランドTod'sのファッション改革は、報(bào)われていないようだ。今では、製品の革新が欠けているだけでなく、豆豆の靴新鮮さを失い、グループの下で他のブランドも積極的な態(tài)勢を示していない。次は世界の服裝の靴の帽子のネットの小編に従って見てみましょう。

最新の第1四半期の財(cái)務(wù)報(bào)告によると、Tod'sグループの売上高は前年同期比4.4%減少し、2億355萬ユーロに達(dá)し、同店の販売は3.2%下落し、主に歐米地域の卸売ルートの業(yè)績の弱さと香港の観光業(yè)の低迷の影響を受けた。

2017年度第1四半期の低迷業(yè)績は、衰退しているTod’sグループにとっては雪辱的であり、以前に発表された2016年度通年財(cái)務(wù)報(bào)告書によると、Tod’sグループの売上高は前年同期比3.2%減の10.04億ユーロ、Tod’sグループの議長兼最高経営責(zé)任者Diego della Valleは今年の業(yè)績が改善されると述べたが、今のところ狀況は楽観的ではないようだ。

3月31日までの3ヶ月間、靴部門売上高5.1%から1.92億ユーロに減少し、傘下の靴履きは依然として核心業(yè)務(wù)であり、同部門の業(yè)績の下落はグループと投資家が最も望んでいない。また、Tod'sグループの皮革とアクセサリー部門の売上高は1.5%下落し、3240萬ユーロに達(dá)した。アパレル部門の売上高は1.6%下落し、1570萬ユーロに達(dá)した。

注目すべきは、グループ傘下のコアブランドTod'sの収入が5四半期連続で下落したことだ。今年第1四半期、Tod'sの売上高は上場以來最大四半期の下落幅を記録し、6.7%下落して1.23億ユーロに達(dá)した。グループによると、主に靴の製品の表現(xiàn)が悪いことと製品の納品時(shí)間の影響を受けているという。

かつてヒットした単品豆靴で商業(yè)的に成功したTod’sは、今では豆靴の失勢で業(yè)績が深刻に挫折している。一方、現(xiàn)在若返りつつあるファッション産業(yè)では、豆豆靴に代表される中産階級のエリートスタイルがエッジ化されつつある。各ブランドは製品の若返り戦略に力を入れており、その中でDiorとGucciが最も明らかで、両者も業(yè)績ですぐに報(bào)われた。

それに比べて、豆豆靴は近年潮流に従って明らかな製品革新をしていない。長年にわたってデザインスタイルが変わらない豆豆靴は消費(fèi)者に新鮮さを失わせやすい。特に消費(fèi)習(xí)慣の激しい変革の過程で、消費(fèi)者の喜びは多く変わり、選択ももっと多様である。材質(zhì)と単一色の変化を除いて、豆豆靴はほとんどデザインの変化の空間を探求していません。

一方、1つのヒットアイテムだけでブランドを支える時(shí)代は過ぎ去り、アクセサリーを中心としたTod’sにとって、ヒットアイテムの數(shù)の欠如が最大の挑戦となっている。対照的に、最近のハンドバッグのアクセサリーの発展の強(qiáng)いFendiは成功の例で、クラシックなデザインPeekabooから、Fendiは一連のDotcom、Byを発売しました。the wayなどの人気モデルは、同時(shí)にストラップ、取り外し可能な肩ベルトなどのアクセサリーを組み合わせて販売され、消費(fèi)者の個(gè)性的な需要を満たし、より多くの新鮮さをもたらし、より多くの若い消費(fèi)者を引きつけた。

図はTod’sグループ會(huì)長兼CEO Diego Della Valle

アナリストによると、ブランド傘下の豆豆靴がこれ以上大きな模様にならない場合は、顧客により多くの買い物選択を提供し、Tod’sを増やすのが最善だという。製品の新鮮さ。

コアビジネスの靴の履き糸が挫折し、Tod’sは一度は成衣線を強(qiáng)化しようとしたが、元婦人服クリエイティブディレクターのAlessandra Facchinettiは成衣業(yè)務(wù)に業(yè)績改善をもたらしなかった。グループの最高財(cái)務(wù)責(zé)任者Emilio Macellariは、Tod'sは元婦人服クリエイティブディレクターのAlessandraと考えている。Facchinettiが在任中に作ったデザインは古い顧客にとってファッション的で、新しい顧客にとってファッション的ではなく、Tod’sが多くの忠実な顧客を失った。しかし、AlessandraFacchinettiが退任した後、グループはブランドの歴史とDNAに合ったルートに戻り、従來の顧客を取り戻すことにした。そのため、トッドグループは若者化改革を急いでいない。

靴とコートのほか、Tod’sハンドバッグ事業(yè)の強(qiáng)化も試みられた。2016年春夏シリーズ発売のDoubleTシリーズのハンドバッグは若返り設(shè)計(jì)で一定の熱を引き起こし、ハンドバッグ業(yè)務(wù)に一部の活力をもたらした。しかし、各高級ブランドのハンドバッグの激しい競爭環(huán)境の下で、DoubleはTシリーズは最終的に明らかな業(yè)績向上をもたらすことができず、シンボル的なヒットモデルにもなっていない。

しかし、ハンドバッグ事業(yè)も成衣事業(yè)も色あせていないTod’sは、靴履き事業(yè)に重點(diǎn)を置いた。Emilio Macellariは第1四半期の業(yè)績の悪さをデザイナーチームの「まだ磨き合っている」ことに帰し、春シリーズが登場した後、これまで売れなかったのは正常な現(xiàn)象だと考えているとともに、今後は「豆靴」のデザイン革新に重點(diǎn)を置くと明らかにした。

しかし、現(xiàn)在の市場の動(dòng)きの下で、Tod’sがブランドの歴史に復(fù)帰する戦略はより多くの不確実性をもたらした。ファッション産業(yè)の若返りマクロトレンドに逆行するだけでなく、より完全な製品配置も行われていない。當(dāng)ぜいたくブランド製品マトリクスを豊富にする場合、Tod’sは激しい市場競爭の中で不利な地位に置かれるだろう。明らかに、豆豆靴だけのデザイン革新では十分ではない。

Tod'sクリエイティブディレクターAlessandra Facchinettiは昨年5月に退職した

元女裝クリエイティブディレクターのAlessandraはFacchinettiは昨年5月に退職した後、ブランドはすでに1年近くクリエイティブディレクターが仕事を主宰していないが、同様にブランドの今年の発展に不確実性をもたらした。

Tod’sのほか、グループ傘下の他のブランドの第1四半期の業(yè)績も減速している。第1四半期の売上高は前年同期比11.5%減の5940萬ユーロだった。Fayの売上高はほぼ昨年と同じ1460萬ユーロを記録した。Roger Vivierは売上高の増加を記録した唯一のブランドで、15.6%から4130萬ユーロに増加した。

注目すべきは、Hoganも現(xiàn)在、Tod’sグループの業(yè)績を牽引する重要な要素となっていることだ。HoganとTod’sはいずれもデザインスタイルがファッション的ではないという問題に直面している。Emilio Macellari氏は「Hoganはスニーカーの普及の先駆者だ」と強(qiáng)調(diào)した。スポーツファッションスタイルの流行に伴い、レジャースタイルを主力とするHoganは市場體量の拡大のおかげで成長したはずだが、実際には、Hoganの消費(fèi)層とスポーツファッションのトレンドの追隨者は一致せず、ファッション化されていない製品も激しい市場競爭の中で劣勢にある。ファッショントップネットのデータによると、2016年度、Hoganの売上高は前年同期比3.2%減の2.142億ユーロだった。今四半期の10%以上の下落幅に続き、Hoganの將來の措置はTod’sグループの転換結(jié)果に密接に関係している。

地域から見ると、歐米地域はTod’sグループの業(yè)績が深刻な被災(zāi)地となっている。

地域別では、イタリアの売上高は前年同期比8.7%減の7940萬ユーロだった。ヨーロッパの他の地域の売上高は3%減少して5730萬ユーロに達(dá)した。アメリカ地域では、売上高が15.7%下落して1680萬ユーロに達(dá)した。大中華區(qū)の売上高は3.6%増の5300萬ユーロを記録し、現(xiàn)在グループの総収入の4分の1を占めている。日本、韓國を含む他の地域の売上高は1%下落し3470萬ユーロに達(dá)した。

歐米地域の卸売ルートが弱いことが売上高の減少の主な原因だ。特に最近のメッシ百貨店Macy’s、パンニ百貨店J.C.Penney、ノドストロンNordstrom、ヒルズ?セイルズ、タジット?ターゲットなどの百貨店大手は閉店が続き、同店の販売が下落するなど厳しい問題に直面しており、米國の百貨店業(yè)界の不況はより多くの贅沢ブランドに波及するだろう。

昨年、Tod’sは、グループの業(yè)績が中國、米國、日本で減速し、ヨーロッパは安定しているため、発展の中心をイタリアなどのヨーロッパ諸國に戻すと表明した。しかし、現(xiàn)在、卸売ルートが弱いため、ヨーロッパ市場、特にイタリア本土市場も陥落している。唯一成長を記録した地域は大中華地域であり、これは明らかにこれまでのヨーロッパ復(fù)帰戦略と矛盾している。

第1四半期末現(xiàn)在、Tod'sグループは世界で274の直営店と107の専門店を持ち、グループの最高財(cái)務(wù)責(zé)任者エミリオはMacellariは今年、世界に13~15店舗を追加する計(jì)畫で、一部の非営利店舗を閉鎖すると明らかにした。

店舗運(yùn)営では、グループが実店舗の體験を強(qiáng)化すると明らかにしたが、具體的な詳細(xì)は明らかにしなかった。會(huì)長兼最高経営責(zé)任者Diego DellaValleによると、Tod’sはより完璧なチームを設(shè)立し、毎年より多くのシリーズを生産していると同時(shí)に、「次世代店舗」を増やし、お客様に新しいショッピング體験を提供しているという。

電子商取引も入ってきましたTod’sグループの將來の発展日程。「管理チームを強(qiáng)化し、新しい人材を雇用して、通信とデジタル分野を強(qiáng)化しています。E-コマースを引き続き強(qiáng)化しています」DellaValleは言った。

Diego Della ValleとEmilioMacellari氏は、グループの業(yè)績回復(fù)は時(shí)間の問題であり、市場の予想を達(dá)成するには、Tod'sグループはまだ長い道のりがあり、急ぐことができず、時(shí)間と忍耐が必要だと考えている。

しかし、あるアナリストが電話會(huì)議で疑問を提起した。現(xiàn)在、贅沢業(yè)界全體が回復(fù)している時(shí)期に、Tod'sグループの業(yè)績は依然として下落している。これは店を閉鎖するだけで解決できる問題ではなく、製品をどのように革新して消費(fèi)者を引きつけるかが最も切実な問題であることがわかる。

詳細(xì)については、世界のアパレルシューズネットに注目してください。