職場の「套」と「解」を探る

人のいるところに江湖があります。

王家衛(wèi)映畫「笑傲江湖」の中の決め臺詞です。

企業(yè)の人もそうです。どこの企業(yè)でも內(nèi)部の派閥爭いはおかしくないです。

企業(yè)の発展が大きくなるにつれて、內(nèi)部に小さな輪ができて、より普遍的な現(xiàn)象になります。

中國人力資源開発研究會の劉福垣會長によると、企業(yè)は人と利益を基礎としているので、人と利益があれば、必ず「輪」があります。しかし、狹い範囲が多いと、爭いが発生しかねない。

いずれにしても、駆動性は2つしかなく、1つは従業(yè)員の主導的なタイプで、もう1つはリーダーの放任型です。

現(xiàn)在、中國の500強企業(yè)の人力総監(jiān)督を務めている劉巖さんは、十數(shù)年の人力管理経験を総括して、職場の「サークル」について他の人と違っている観點があります。

彼女は部門単位の狹い枠はまだ怖くないし、管理の末端にある小さな輪も怖くないと思っています。

「部門をまたいで、管理層の間の小さな輪の弊害を恐れている」

劉巖直言は、この二つの要素を混ぜた「輪」であり、最も可能なのは、自分の「派閥」を形成し、他の同僚を圧迫することによって、より大きな発言権やより多くの輪の利益を得ることである。

アメリカのGoogle會社は、対外的に公言しています。

「悪いことをしない」という信條が問われていますが、イギリスのあるメディアは先日、Googleの元社員を転載しました。Googleの政治闘爭のツッコミの度合いは、「権力のゲーム」という有名な小説とドラマの隠密闘爭を連想させます。

この社員によると、Googleは表面的にはエンジニアの革新文化で有名だが、カリフォルニア州の本社ビルには権謀が溢れているという。

Googleの創(chuàng)始者ラリーは內(nèi)部で激しい競爭を展開することを奨勵しましたが、內(nèi)部の闘爭と分化がますます深刻になってきました。今年2月、ラリーは會社の年次大會で派閥爭いに対して緊急停止を余儀なくされました。

紹介によると、Googleは派閥闘爭が深刻なため、昨年から「安卓の父」アンディがアンドロイド部門を擔當しなくなったのは、二つの大きな業(yè)務の間の衝突と鴻溝のためである。

もっと前に、Googleの検索と製品プロジェクトマネージャーと最高経営責任者の間の爭いがうわさされていました。その後、その製品プロジェクトマネージャーはGoogleを家出し、ヤフーのCEOを務めました。

Googleのケースはほとんどの職場で影が見えます。

劉巖さんはGoogleのケースを合わせて分析しました。現(xiàn)在の職場では、クラスメート、同僚、同郷などによって形成された小さなサークルが日増しに増えています。

しかし、Googleのケースでは、いずれも組織の意思決定に対する実行力が源流的な障害を形成していることが確認されました。

従業(yè)員が積極的に小さいサークルを作っているのは自然です。

では、高層の「換血」によって生まれたサークルは、制度文化と目に見えない対立を形成する。

「管理チームの責任者や主要メンバーが入れ替わると、必ず“血液”の流れと更新がもたらされます。既存の人間関係の構(gòu)造もこのために変わってきました。遠近?親疎の影響で、職場の新しい輪が段々締結(jié)されます。」

中國國際人材専門委員會の王輝耀會長は、このようなサークル文化は、制度に対する侵食は小さく見られないと考えています。

指導者が小さいサークルを黙認するのは、指導者の対

の再細分化、再集約」

劉巖を含む多くの現(xiàn)場管理者は、企業(yè)の最高指導者は時に「高所が寒さに耐えない」と「孤家寡人」の苦境を避けるために、自分の周りでリラックスした雰囲気の「輪」を作ると考えています。

この「輪」の中にはもう二つの規(guī)則があります。一つは正式な規(guī)則（企業(yè)制度）であり、つまり形式上は指導者と部下の関係が正規(guī)であることを保証しなければなりません。二つは非公式規(guī)則であり、いわゆる「兄弟のルール」です。

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