Kenzo創意パートナーが就任後に打ち出した虎頭と大きな目の模様はブランドを爆発的なモデルに押し上げる。

Kenzoのアイデアパートナーが就任した後に打ち出した虎頭と大きな目の模様はブランドを爆発的なモデルに押し上げて、退任したAntonio〓Marrasは1枚の捨て子のようで、低調に故郷に帰り、50歳の高齢で力を盡くして同名のブランドを努力します。

世界服靴ネットによると、2011年にAntoni MarrasがKenzoを去ると発表された後、多くの伝統的なファッション人の哀惜を呼び起こしました。Antoni_Marrassが書いたKenzoは典型的な美しいファッション時代の様々な要素が溢れています。

今から見れば、創意監督の來去はまったく新鮮なことではなく、Kenzoの爆款の道もファッション業界のだんだん別の方向に向かうノードの一つになっています。

2010年から、世界の高級品市場は金融危機の負の影響を脫することに成功しました。

ベルンコンサルティングが発表した報告によると、2011年には全世界の個人が

市場は同10%増。

香港とマカオを含む大中華圏のぜいたく品消費額は世界トップ3にランクされ、アメリカと日本に次ぐ水準となった。

この美しい寢返りの戦いは投資が欠かせないです。例えば、急進的に賃貸ビルを開店して、デザインとマーケティングから修正するブランドもあります。

中間化した市場を通じて、新しい消費者の成長點を求めるのは多くの會社の管理トップの共通認識です。

どうやって中間市場を開けますか？Logo崇拝、溢れています。

ファーストファッションブランドとの併用などが有効です。

Antonio(※)Marasは、自分がデザインした服はエリートだけだとは思いません。「多くの人が私の服を好きで著てくれると信じています。」しかし、大衆化は彼の希望ではなく、「ファッション業界全體が危険にさらされている可能性があります。」

経済効果の圧力と業界の競爭の激しい多重挾撃の下で、創意監督の仕事のリズムも変化しました。

「ファッションはマラソンのようですが、どう頑張って走ってもカロリーが燃焼できません。」と自嘲したことがあります。

これはきっと霊感に対する非情な鞭である。

「同名ブランドであろうと、他のファッション屋であろうと、時間に追われたくない。

ファッションは自由と創意で構成されています。」

Antonio_Marrasのこの論調は明らかに投資家と會社の管理層に毛をつかむようにさせます。

効果はすぐに現れるものではないが、創作はスポットライトから遠く離れて投資するものであり、アントニオ?マラスは元の生活軌道に戻り、映畫、文學、音楽、演劇、ダンスなどの他の蕓術形態を研究し直した。

4年前、ブレラ美術學院は彼に栄譽証書を授與しました。

昨年末、Antonio Marrasはミラノ三年展に參加し、服、イラスト、手書き、裝置蕓術などの作品を使って展覧會を行いました。

Antonio_Marrasの同名のメインラインの製品の中で、40%のデザインは「Laboratoni」のラベルを付けています。全部手縫い、刺繍でできています。

「初めて私たちの製品を買った人にとって、Laboratoioは価格がちょっと高いですが、価値があります。服が二つと同じように見えます。」

息子のEfisioの通訳を待っている間に、Antonio Marasは顎に手を當ててこの新しい店を見回しました。

赤い壁面には、大小の金色のフォトフレームにデザイナーのイラストが掛けられています。

現在まで、會社は依然として100%の家族産業であり、利點は最大限の自由を享受できることである。

もちろん、このような弊害も少なくないです。海外市場を開拓することもその一つです。

Longchampのような老舗ファミリー企業でも、二十數年前に中國に進出したのは現地のディーラーに頼っています。ルートレベルの巨額のコストを払わないようにします。

Antonio(※)Marrasは中國市場に注目していますが、これまで付き合ってきた仲間は協力だけをビジネスと見なしていました。「彼らは創作が分かりません」。

昨年までミラノでIFG（國際範ファッションセンター）の最高経営責任者である子供麗丹と出會い、2人は息を吹き返した。

新店舗の開幕日には、イタリアのブランドFrancsco_Scogrnamiglio 2016秋冬シリーズに金緑の蓮の葉がいっぱいついていて、花の刺繍が施された古典的なロングドレスを著て、中國側として出席しました。

イタリアについては、明らかに過小評価されている肥沃な土地で、フランスのファッションに比べて「価格性能比が高い」という口調が強いです。確かに、手作りの刺繍を施したAntonio Te Marrasの上著は中國で1.4萬人民元で売られていますが、同じ作品をパリのブティックから作ったら、まさに「安売り」です。

ブランドが中國に進出する中、IFGはマネージャー役を演じています。

獨占的に授権された100以上のヨーロッパブランドは、ディーラーパートナーにブランド資源、新小売ルートから全サプライチェーン管理の核心価値サービスを提供することによって、中國線下の商業體と電気商プラットフォームに続々と進出しています。

ちょうど、今中國の伝統百貨、ショッピングセンターは差異性を求めています。

上海金鷹國際ショッピングプラザは二年前から閉店しました。今の二階はIFGに導入されました。

その中にはAntonio Maras、Francsco_Scogrognamiglioのほかに、Vladimiro Gio、Ginkoなど中國の消費者にとっては馴染みのないブランドがあります。買い手の勘違いかもしれません。Antoni Mo Marrassの店には42ヤードのロングスカートとズボンがたくさん掛けられています。

ブランドの既存の2つの中國の小売店はそれぞれ上海と南京にあります。

南京徳基広場の多ブランド集積店に比べて、デザイナーは上海の獨立店に向いています。

周りを見てみると、街のおしゃれな若い男女とニューヨークやロンドンにいる人は同じです。

Antonio Terrasはここがいい市場だと信じていますが、最大の難點は「Antonio Art」（アントニオアート）を導入することです。親子で中國に持って行きたいのはファッションだけではなく、近いうちにブランドが蕓術展示會を開きます。

「家族がファッションに従事する以上、いつか必ず衣鉢を継ぐ」

アントニオ?マラスの前にある世界は毎日変化しています。

五年前のショーヘッドがファッション編集者と記者に所屬していたように、今ではファッションリーダーと意見リーダーの地位にもなっています。

ますます多くのブランドは伝統的な小売チャネルを避けて、インターネットを通じて直接消費者に向かっています。

Antonio Marrasから見れば、これらの新興モデルは多少の神秘性を失わせたが、ビジネス面では効果がある。

彼も即席買いを考えたことがあります。

重要な役割を果たしていますが、このモデルは現在ブランドには適用されていません。

「伝統と新鋭の二つのモードを中和できればいいです。」

彼は感嘆しました。

昨年5月、Antonio Marrasは男性女裝の合併発表を発表した。「5年ほど前にアイデアができました。実踐する時は他のブランドの経験を參考にしました」。

彼にしてみれば、合併は複雑ですが、必要です。

デザイナーはショーの中で男性の女裝の比率を均衡させる必要があります。同時にデザインが同じテーマを伝えることを確保します。

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