國有企業(yè)の合併?再編の加速：概念株評価の論理変化

現(xiàn)在、國有企業(yè)の改革は「工事のピーク時」に入り、難度がより高く、手がかりが多く、挑戦が多い。

既存の成果を強(qiáng)固にする上で、年間を通じて改革と堅塁攻略戦を行い、引き続き問題の方向付けを堅持し、持続的に改革の「コンビネーションパンチ」の力を強(qiáng)化し、重點分野と肝心な部分でできるだけ早く新たな進(jìn)展と突破を得なければならない。

第1四半期の「スタートアップ」を?qū)g現(xiàn)した後、中央企業(yè)が「中間テスト」を?qū)g行してから、上期の102社の中央企業(yè)の営業(yè)収入は12.5兆元、利潤は7218億元で、それぞれ同16.8%と15.8%伸びて、雙雙雙は新高を記録しました。

麗しい業(yè)績は國內(nèi)のマクロ経済が安定志向の勢いを持続させたおかげであると同時に、國有企業(yè)の改革の成果が現(xiàn)れたおかげで、中央企業(yè)の運行メカニズム、國有経済の配置、國有

など、一連の喜ばしい変化が起こっています。

大改大、小改小得、直さなければいけません。

これらの変化は、改革の「方向の対立、措置の正しい道」を検証するだけでなく、引き続き「硬骨をかじり、深い水域に渉る」という決意を固めました。

客観的に見れば、現(xiàn)在の國有企業(yè)改革は「工事のピーク時」に入り、難度がより大きく、手がかりが多く、挑戦が多いです。

既存の成果を強(qiáng)固にする上で、年間を通じて改革と堅塁攻略戦を行い、引き続き問題の方向付けを堅持し、持続的に改革の「コンビネーションパンチ」の力を強(qiáng)化し、重點分野と肝心な部分でできるだけ早く新たな進(jìn)展と突破を得なければならない。

現(xiàn)代企業(yè)制度の構(gòu)築は國有企業(yè)の改革の方向であり、必ずそれを貫かなければならない。

今年の國有企業(yè)の制度改革は「最後の仕上げ」を完成します。その中の鍵は取締役會の建設(shè)を強(qiáng)化することです。

取締役會を設(shè)立し、重大な政策決定、給料審査、人事選任などの面での職権を?qū)g行し、董事會の「虛から実に入る」ことを推進(jìn)するだけでなく、董事會の権限を明確にし、監(jiān)督部門の「放任は羊を放任しない」こと。

推進(jìn)する

「大而全」から「専用而精」への転換は、供給側(cè)の構(gòu)造改革を推進(jìn)する上で工夫して、持続的にダイエット健體、向上効果をあげます。

上半期の中央企業(yè)は石炭の過剰生産能力の解消に積極的で、鉄鋼の生産能力はすでに年間の任務(wù)を達(dá)成しましたが、石炭鉄鋼の価格回復(fù)によって、一部の企業(yè)が明里に生産能力を誘導(dǎo)し、ひそかに生産量を増加させます。

「管理層を圧縮し、法人の世帯數(shù)を減らす」という3年間の目標(biāo)を目指して、強(qiáng)力に実行しなければならないし、圧力で抑えることもできない。

すべての制度改革を混合して突破口とし、國有資本の発展の活力を引き出し、國有資本の機(jī)能を拡大する。歴史的な遺留問題の解決を加速し、企業(yè)の身軽な裝いを助ける。國資監(jiān)督管理體制を充実させ、転職能、強(qiáng)監(jiān)督管理、流失防止に努める。全面的に黨の建設(shè)を厳格に強(qiáng)化し、高素質(zhì)企業(yè)の指導(dǎo)者チームを建設(shè)する。

上半期の中央企業(yè)の運営が予想以上に有利なチャンスを摑んで、改革を縦に進(jìn)めることを堅持して、まさに「山を登り、山を転がす」という重要な段階にある中國資本の國有企業(yè)の発展に更に十分なエネルギーを注入します。

過剰生産能力の解消は深化である。

特に石炭、鉄鋼の分野では、今年に入って國有企業(yè)の生産能力向上のペースが顕著に加速している。

先日、中國資本委員會の沈瑩総會計士が國で定例の発表會を行いました。上半期の中央企業(yè)の鉄鋼過剰生産能力は累計で595萬トンを解消し、すでに通年の任務(wù)を前倒ししました。石炭過剰生産能力は659萬トンを解消し、石炭生産能力は1300萬トンを再構(gòu)築しました。

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