金融ワニは道を借りて保険業を興し、事前案を制定し、リスクを厳重に防ぐ。

近年、金融ワニは保険業を利用して盛んになり、少數の保険業に入る民間資本の「一株の獨大」は會社を株主の融資プラットフォームに異化させました。個々の會社は無秩序にカードを挙げて実體経済に打撃を與え、悪影響を與えました。保険監督制度の実踐にまだショートボードがあることが暴露されました。4月9日、保監會の元會長の項俊波は厳重に組織審査を受けた疑いがあり、政府の監督管理部門の権威と公信力を弱めました。保険業の発展と監督管理は空前の厳しい狀況に直面しています。

保険は現代金融の重要な柱の一つであり、保険市場の安定と健康は直接的に金融安全ひいては國家安全に関係しています。陳文輝氏によると、4月9日以來、保監會黨委員會は何回も會議を開催し、習近平総書記の一連の重要な演説、特に金融業務に関する重要な指示精神を深く貫き、保険監督業務の根本方針と重要な遵守にするという。

保険業の現在の実際を結び付けて、「1+4」シリーズの文書は時に生まれるべきです。4月20日、「1+4」シリーズの文書の「1」の主文書は即ち監督管理を強化し、業界の安定した健康発展を維持するための通知を発布し、現在の保険監督管理の主要任務と全體的な要求を明確にした。

4つのセットファイルはそれぞれ：4月21日、保険監督會は保険業のリスク予防とコントロールを強化する通知を発表しました。4月28日、違法?違反の取り締まり、市場の混亂防止に関する通知を発表しました。5月4日、保険業は実體経済の発展を支持するという指導意見を発表しました。5月5日に、臺を出して監督管理のショートボードを補って、厳密で有効な保険を構築しました。レギュレータのお知らせです。

陳文輝氏は、業界はリスク予防コントロールの重要な時期にあり、強力な措置を講じて是正しなければならないと指摘した。一連の文書の登場によって、現在の保険業務の重點分野と主攻方向が明確になり、業界の共通認識が凝集され、監督管理チームが安定し、リスク予防と協力力が形成され、秩序よくリスクを処理するとともに、業界の安定した健康発展が確保された。

存在する金融リスクポイントについては、胸の中に數があり、緊密に監視し、正確に予判し、効果的に予防し、リスクを見逃さず、隠れた危険を見逃さない。陳文輝氏によると、現在の保険業は流動性、資金運用、戦略、新業務、外部伝達性、底數不明、資本不確実、名聲などのリスクに直面しており、ほとんどの伝統的な大中型保険會社は著実に経営しており、リスクはコントロールできますが、個別の急進會社はここ數年來規模で急速に拡大し、隠れているリスクは徐々に暴露されています。

上記の問題に対して、保監會は資質、代理、関連取引から著手し、持分管理の亂れた狀況を管理する；非生命保険投資型製品リスクに対して、適時にこのような業務の試行を停止し、保険を本業に復帰させるよう誘導する。

陳文輝氏によると、以前の保険業のリスクは主に業務上に現れており、リスクは業界內で分散しやすい。現在のリスクは単一の會社自體がリスクポイントであり、リスク処理の困難が増大し、特にキャッシュフローのリスクが高いという。現金は企業に流れるもので、血液は人體にあるように、血液が十分に流れ、スムーズに流れてこそ健康になれる。

彼は個別の急進的な會社は経営の中で貸借対照概念がなくて、短いお金は長く配合して、盲目的に投資して、いったん製品の販売停止、非正常な解約と満期の給付などの情況に出會うと表しています。キャッシュフロー問題が起こりやすい。

現在、保険業の資産規模は16兆元を超えています。その中で流動性リスクは少數の急進企業に集中しています。陳文輝によると、重點リスク會社に対して、保険監督會はリスク分類、リスク特徴とリスクレベルによって、各種類のリスクリード部門を明確にし、監督管理資源の配置を統合して最適化し、分擔してディフェンスを擔當し、リスク警告、モニタリングと処理案を的確に制定した。

厳格な管理の下で、問題會社はすでに以前のような急進的な発展の道が行き詰まっていることを意識しました。次は苦痛な転換です。直接的には保険料収入が一時的に下がり、投資はもう「大きな足」を使うことができません。部屋をきれいに掃除してこそ、お客さんを迎えられます。陳文輝によると、陣痛は偽物を殘すためであり、優勝劣敗は業界の長期的な健康発展のためである。

亂ゾウは表現であり、根は短い板にあり、結果として危険が現れます。リスクの最低ラインを守るためには、長さと長さが結びついており、実際に歯が生えていることが重要です。「短期的には、『痩身』によって個別過激派のキャッシュフローリスクを解消します」陳文輝は、これらの會社は二級市場で多くの優良資産を持っていて、しかも自身の主要業務との協同効果が強くないので、大口取引を通じて譲渡できます。資産端の圧力を軽減できますし、キャッシュフローの「飢渇」の癥狀を緩和できます。資本市場の激しい波紋を引き起こすこともありません。

會社の統治失効は急進的な経営行為の“遺伝子”で、標的を治療して更に根本を治しなければならなくて、“1株の獨大”と資本の不確実な問題を解決しなければなりません。陳文輝は、會社の管理監督の評価を実施し、投資者の背景資質と関連関係の浸透性審査を強化し、會社の管理情報の開示と報告要求を厳格に実行すると述べた。代理持株、違反関連持株等の行為を禁止し、違反機構が法により議決権の行使、董事の駐在を制限し、競売株式の譲渡を命じ、関連當事者に対してブラックリスト、業界進出等の措置を取り、會社統治の有効性を確実に向上させる。

資本の不確実性については、株主が直接または間接的に銀行ローン、自己資本以外の資金、持分、預金擔保などで取得した資金を保険會社に資本注入するかどうかに重點を置いていると述べました。出資金の源泉または株主関連関係の存在に対して虛偽の資料を提供するなどの違反行為を行う株主を作成し、法により厳正に処分する。

未來の保険業はどう行きますか？陳文輝さんは、ほかん會保険業を本源に戻すよう誘導し、保険商品の設計、精算定価、準備金の抽出規則を改善し、萬能リスクコントロールメカニズムを確立し、高コスト短期負債制限業務を制約し、保険は貧困対策、災害救助、大病保障、健康養老などの面でより大きな役割を果たします。保険資金の流れを國の重要戦略とインフラ建設に導き、保険サービス実體経済の水準を向上させる。

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