服業界の「快反」効果は、人を愛し、恨む。

振り返ってみると、速いファッション概念は中國のファッション産業に影響を與え、最初から國際的なファッションブランドによる衝撃を借りて、その後中國の服裝業界を急速な反応時代に導くまでに、すでに10年以上の歴史があります。

快速反応――「反逆」はすでに國內になっています。

の有名な口ぐせは、今に至るまで、人々はそれに対してよく恨み、賛否が分かれている。

それに反対する人たちは、ファッション業界は消耗品業界ではなく、服裝生産者は文化と感情を設計と製造に溶け込ませ、職人精神を貫き、「寂しさに耐えられ、落ち著いて仕事をするべきだ」と支持する人たちは、高速情報化やインターネットが生活に溶け込んでいる今、若い消費者は新鮮さ、迅速さにこだわりを持っています。

実際には、迅速な反応は「高量新型＋低価格＋在庫の減少」に等しくないです。迅速な反応は服裝企業が設計研究開発、情報技術、生産管理、倉庫物流などの総合能力を高めることです。つまり、服裝企業は迅速な反応をすることができます。

高速反応はより良いサービスのために。

「迅速な反応力は企業の研究開発から生産システムに対する要求です。」

上海簡行時間ジュエリー有限公司の張海燕総経理は、「時間は本土のファッションブランドにアクセサリーの研究と開発と生産サービスを提供します。だから、ファッション創意と更新のスピードはブランドの生命線です。

今のファッションの更新速度に合わせて、光の出方は毎月2～4回になります。オフラインも高速で更新しています。

「ただし、商品の創意性は保障されなければならないという前提がある」

張海燕は言った。

単にスピードを追求するのは無意味で、企業のリズムを暴走させるだけです。

どのようにスピードを高めると同時に、企業の設計と品質を保証し、また市場に対する鋭敏性こそ、快速反応の根本である。

これは多くの本土企業が模索しているブランド発展の道でもあります。

「迅速な反応力はより人間的なサービス能力でもある」

北京水木三石商業貿易有限責任公司の王磊総経理は、ブランドは快速な情報からフィードバックして、消費者にもっと親切で便利なショッピング體験を與えて、お客様の粘りを強めると言っています。

水木三石商業貿易會社の速いファッションメンズブランド「男コード」は今すでに整ったERPシステムとビッグデータシステムを備えています。企業のモデル分析、顧客分析、商品配置、物流配置などの方面での反応速度と精度を高めます。

アクセス端末のデジタルシステムはいつでも店舗情報を會社本社にフィードバックして、本社で各店舗の売れ行きがいい商品、売れ行きがいいモデル、販売ピーク、色、布地などの詳細情報を迅速に分析して、各店舗のタイムリーな布地と店員に指導します。

「店舗に顔認識システムを設置してみました。お客様が店に入ると、店員は端末システムを通じてお客様に関する情報を迅速に入手できます。例えば、新舊のお客様、入店頻度、好みのタイプなど、より的確なサービスを提供し、相互信頼関係を構築します。」

王磊は紹介して言います。

「快速反応は常に私たちの目標です。

そのため、店舗の端末の反応速度を高めるとともに、デザインの研究、研究目標消費者、レイアウトの大きなデータにも力を入れています。

王磊は言った。

効率的な製造の基礎を構築する

迅速な反応を深く掘り起こし、企業管理を強化する以外に、快速反生産力を確立するのは更に根本的である。

「中國」

迅速な反応を実現するには、まず自分の生産速度を高めます。

CHIC 2017（秋）に出展する杭州詩亦格服飾有限公司の徐富偉社長は記者団に対し、「生産速度を高めるために、私たちは『単品流』管理システムを導入し、自身の生産プロセスを整理している」と語った。

伝統的な生産方式は多く「梱包流」であり、つまり同じロットの製品が全部あるプロセスを完成する前に、次の流れを送れません。

そのため、製品の數量が大きいほど、効率が低いです。

一方、モノの流れは生産サイクルが長すぎて、生産過程が硬直しているなど多くの問題を効果的に解決できます。

これは詩であり、反生産の第一歩でもある。「今後も、レイアウトの柔軟性を生かして生産していく」。

フレキシブル生産とは、コストが一定している場合、生産ラインで大量生産と小ロット生産を任意に切り替えることができ、生産プロセスをより柔軟に調整できるようになります。

もちろん、これは長くて難しい過程ですが、中國の服裝製造業の大勢の赴くところです。

徐富偉さんはそう言います。

第二に、資源の統括能力も快速生産を実現する必要條件である。

「能動的なサービス意識と効率的な上流のサプライヤー資源を統合することも重要です。

利益とウィンウィンの前提の下で、企業は有効な開発目標を制定し、設計、購買、加工、普及の協力のリズムを最適化し、目標を量子化し、専門家がドッキングして実行することを確保し、著地狀況について評価します。

張海燕は説明しました。

資源計畫化も詩の生産の重要な一環である。

「注文を受ける前に、原料の導入を計畫し、上流のサプライヤーの在庫量を確認し、量が足りないことや品質が基準に達していないことを発見したら、問題を早く解決できる予備案、予備サプライヤーが必要です。」

徐富偉氏は「現在、會社はすでに1萬件の注文書25～30日間の納品の反応速度を実現しました。その中で、原料を統一して商品を準備するのは重要な一環で、10日間使う必要があります。未來のこの一環はさらに最適化されます。」

今、急速な反応はすでに一部の人の実踐と一部の人の観察の中で、ゆっくりと中國の服裝の製造業の基礎の構造の中に溶け込んで、避けられないのは深刻に本土に影響します。

の未來です。

10月にCHIC 2017（秋）はこのような快反的な実行者を観衆の前に現れます。どのように評価し、どのように參考にし、どのように協力するかはあなた次第です。

もっと詳しい情報を知りたいですが、世界の服裝靴の帽子情報の報道に注目してください。