CHIC 2017（秋）3回の新規小売分業フォーラムをご提示します。

世界服靴ネットによると、インターネットの前半はすでに終わっていて、後半は精を出す時です。

に従って

従來の業界は一觸即発であり、いつでも変化と転覆に直面している。

將來の10年はきっとオンラインとオフラインの厳密な結合で、中國の新しい小売の正門が開けています。

モバイルインターネットとデータ技術

小売業は機會を持っています。有効なツールのサポートの下で、極めて低いコストと非常に速いスピードで、組織全體を動かします。

どのように「賦能端末」、「職能精密一體化運営」を実現しますか？人材棚卸後の正確な改善はどうやって実現しますか？どのように場面化経営會員を通じて會員管理の経営を実現しますか？ファッション業界の業績向上とブランド拡張はどうやって行いますか？

スーパー通販冠名CHIC 2017中國

ビジネスフォーラム（秋）は、現場に來てください。

スーパーガイド（超伝導）創始者の彭一氏は、新たな小売は賦能端末からの変革であると提案しました。

小売業の変革に際して、スーパーガイドは將來の小売には重要な概念があると提唱しています。

私たちは販売ラインのガイド、店長、監督を「一線小売人」と呼びます。

企業は第一線小売人の選任と育成に対して巨大な難題に直面して、伝統的な方法は明らかに任に堪えることができません。

どのように便利な方法を通じて、全面的に総合的に評価を行います。また、的確に改善と訓練を行います。

また、評価と研修において、企業は數多くの現場の従業員に対して、どのように精確な訓練を行いますか？どのように優秀な従業員を見つけて彼らを勵まして、よりよく価値を発揮させて、そして彼らを企業に殘します。また、最悪の人員をどうやって素早く淘汰して、コストを減らして、彼らの仕事の雰囲気に対する影響を低減しますか？

これらはすべて企業が直面する難點です。

スーパーガイド（超伝導）共同創始者の劉威氏は、會員管理は目的ではなく、會員管理は手段と理念であると考えている。

シーンマーケティングに溶け込む會員管理は最も効果的な會員経営方式です。

新小売時代の會員管理は、ツールを選ぶことがポイントです。

新小売は技術サポートの下で全ルートの全シーン運営を実現し、大規模な會員層に対する相対的な微細化運営を可能にしています。

インターネット管理ツールを選択する時、顧客、転化率と再購入率、連帯率を獲得し、企業が本當に関心を持つ究極の価値である。

したがって、會員管理の最も重要なのは會員自身ではなく、會員管理ツールの機能よりも運営と組織であり、小売目標、リズム、內容に基づいて、本社、地域、端末を連動させて経営を実現する目的である。

ツールやサービスに著目しているのは會員資産そのものではなく、會員管理が企業の主な業務フローの各段階でどのように価値を提供するかである。

アップグレードするのは會員管理だけではなく、運営能力です。

スーパーガイド（超伝導）の共同創始者/COO王志瑜の目には、ファッション産業の業績が向上し、ブランドが拡大している。

明らかに、消費者は「商品」の選択から「商品＋サービス」の完全體験へと急速に深化し、普及とルートの影響力は弱まり、「商品＋サービス」の影響力は強化され、企業規模の拡張手段は競爭力ではなく、終端店に基づく個人サービス能力は差別化競爭の核心となっている。

新小売リーン化の運営プラットフォームとして、スーパーガイド（超伝導）は業界競爭の核心能力の変化を観察する時、同時に中短期業績目標圧力と中長期持続競爭圧力の両者の協同を考慮しなければならない。

2017年10月11-13日、國家コンベンションセンター（上海）3號館?CHIC中國服商業フォーラムエリアで、スーパーガイド（超伝導）の3名の創始者が、新たに小売できるフォーラムをお見せします。

フォーラムの日程：

-10月11日(水)午前11時00分～11時45分、スーパーガイド(超伝導)創始者の彭一が、どのように賦能端末を通じて新たな小売を開始するかを明らかにします。

-10月12日（木）午前12時00分～12時45分、スーパー通販（超伝導）共同創始者の劉威さんが、どのようなシーンで運営されているかをご案內します。

-10月12日（木）午後16:00-16:45、スーパーガイド（超伝導）共同創始者/COO王志瑜がファッション業界の業績向上、ブランド拡張の新技術を紹介します。

企業にとって、デジタルで従業員を評価して、科學的に成長の道を建設して、新しい小売時代の企業の直面する巨大な挑戦です。

そのため、後小売時代の管理と技術の融合が重要です。

スーパーガイドアプリは上記企業の難點に対して有効な解決策を提供しています。

スーパーガイドがサポートしている新たな小売運営システムは、従來の管理方式と最大の違いは、経営企業を前にして経営端末とし、消費者から一番近い、深いところから、逆に企業の小売運営能力を構築することである。

すべての精確なマーケティング企畫は、最終的には一線のスタッフのサービス動作に重畳されます。

スーパーガイドは、企業の知識、成長、人文、個性的なスーパー端末を助けて、消費者サービスのインタラクティブなメインシーンと主力戦場となり、最終的には「賦能端末、リーン生産小売」を実現することを期待しています。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。