「ゼロ距離」サービス、UCC國際洗濯の成功への道！

人々の生活水準が向上するにつれて、ドライクリーニング業界新たな発展時期を迎え、現在では千億級の市場規模に達している。これは多くの創業、投資家にとって、間違いなく良い創業選択プロジェクトである。しかし、どんな創業プロジェクトを選んでも、どのプラットフォームを選んでも、2つの重要な要素、つまり利益レベルと創業支援力、さもなくば創業は他人のために服を作っている。

どうやってそれを実現しますか。26年間の実力ブランドUCC國際洗濯、すでに3つのメリットを使って、実際の成果でこれを実現しました--95%が利益を得ています！

　　一、「ゼロ距離」サービス理念

にある計畫経済時代、製品が深刻に不足し、供給が需要に追いつかない場合、サービスはこれまで考慮されていなかった。しかし、市場経済が成熟するにつれて、「サービス」はかつてない高さに言及され、企業全體の経営活動の出発點と帰著點となっている。UCC國際洗濯は20年以上の発展の中で徐々に自分の発展の道をまとめ、終始「ゼロ距離」のサービス概念を堅持してきた。

ゼロ距離とは、その本質は心と心のゼロ距離であり、新しいサービス観念とマーケティング観念である。顧客に直面し、顧客にサービスすることを強調することは、企業の発展の方向である。企業と従業員の心はゼロ距離であり、従業員はユーザーの心とゼロ距離であり、パートナーと協力して、力を一カ所に使うことができる。これで本當にやり遂げて、1つの製品を売って、1つの心を勝ち取ります。UCC國際洗濯は製品開発においても、異なる消費者層のニーズを満たし、人間的なデザインを採用し、より潮流に合った製品を開発するために、UCC國際洗濯は絶えず外部から経験を取り、多方面の知恵を集め、より良質なサービスと製品を構築している。

　　二、専門的なトレーニング指導、個人管理経営能力の向上

起業には良いプロジェクトを選ぶ必要があり、より良い個人経営管理能力が必要です。しかしこれらの能力は神兵天降ではなく、絶えず訓練を行い、専門的な指導を行う必要がある。

UCCインターナショナルクリーニングはこのため、クリーニング店が成功裏にオープンするまで、経験のないパートナー一人一人が合格したクリーニング店経営者になり、UCCの一部になり、栄譽を共有し、共同発展を図るという、全店輸出の協力政策を打ち出した。

それだけでなく、パートナーが成功裏にオープンした後、UCCは依然として運営指導、設備修理、消耗品輸送と技術サポートを提供し、全面的に完全なアフターサービスを提供し、店舗の長期的で安定した運営を維持し、各店舗に持続的な競爭力を持たせ、各店舗に技術更新を持たせ、各店舗にUCC國際洗濯科學技術の発展による利益を共有させ、各店舗を現地で人気のあるクリーニング店にする。

　　三、10 S経営モデル、四季の持続的利益

資金は創業者が創業プロジェクトを選択する最も重要な考慮要素である。そのため、UCCは自身の総合的な優位性を結集し、伝統を突破し、低敷居プラットフォームの構築に力を入れ、ブランド管理費、保証金免除などの一連の無料政策を打ち出し、パートナーを譲り、創業投資家に低投資で高リターンを簡単に享受できるドライクリーニング創富プロジェクトを提供した。

同時に、UCCは業界內で初めて「1店10店まで」10 S経営モデルを創始した：洗濯、靴洗い、バッグ洗い、高級革製品看護、贅沢品看護などの多種経営サービス項目、多元化収入ルート、パートナーは年中オフシーズン経営がなく、四季を通じて利益を持続することができる。

UCC國際洗濯の3つの利點のおかげで、これまで18000店の95%が利益を上げてきた。しかし、ドライクリーニング店は中國市場で長年発展しているにもかかわらず、ドライクリーニング市場は全面的な成熟には程遠い。歐米諸國では平均100戸に1軒のクリーニング店があるが、現在の中國では平均1000戸に1軒のクリーニング店がある。

ここ數年、社會の1人當たりの所得水準が絶えず向上するにつれて、消費者の消費能力は極めて向上し、一方ではますます多くの高級な服を買う能力があり、これらの服はクリーニング店で看護しなければならない一方で、消費者のクリーニング店の消費に対する意識もますます成熟している。そのため、ドライクリーニング市場は井噴式の爆発的な成長を示し、ドライクリーニング業界を選択し、UCC國際洗濯に參入することは大いに可能である。