國産子供服ブランドはどのように重囲を突破しますか？

世界服裝靴帽ネットによると、二胎政策の長期配當がもとは落ち著いてきたスポーツ用品市場をかき混ぜています。Nike、Adidasを代表とする國際ブランドも

を選択します

代表的な國産ブランドのために、続々と子供服を追加して、2800億元の子供服市場を指しています。

外界も一致してこの市場が近年で急速な成長期に入ると見ています。同時に、具體的な競爭パターンはまだ安定していません。

四大國産ブランドは加速配置段階にある。

現在のところ、安踏は先著の配置の中で、ハイエンドの子供服、チェーンは最も完備していて、他の3軒もそれぞれ子供服の策略を調整して、この市場の効果的な突破口を探しています。

1.在庫危機下の新戦場――安踏李寧361°配置児童スポーツ用品市場

四大國産スポーツブランドは最初は子供服シリーズを設置していませんでしたが、2008年に最初にこの分野に足を踏み入れ、0～14歳の子供にスポーツ用品を提供しました。

當時の子供たちは二三線都市に焦點を合わせていました。中ローエンド市場がメインでした。

しかし、まだ子供服のシリーズが成熟していないので、全業界の在庫危機が爆発しました。

李寧、安踏、特歩、反克、361度など5社の在庫金額は39億元を超え、同70%増加した。

李寧はこの危機の中で商品の堆積狀況が最も深刻で、ここから堂々たる「閉店ラッシュ」が始まりました。

しかし、この在庫危機こそ國産スポーツブランドの市場を転覆し、いち早く危機を脫し、回り道して李寧を超え、國産スポーツブランドのトップになった。

安踏はこの危機の中で小売業の転換をして、自分に適した子供服の発展路線を見つけました。

2014年には、安踏児童の店舗數は1228店舗で、2013年より347店舗増えました。

子供服の高い利益は、安踏のために安定した収益チャネルの一つを提供しています。

その後、361°は子供服の分野の配置を開始し、獨立した業務部門によって運営され、急速に発展した。

2017年上半期の子供服の売上高は同グループの11.0%を占め、前年同期比12.8%増となった。

361°と競爭が激しい特歩も続いており、2011年には子供服業界に進出したが、その活躍は目立っていない。

品質問題、販売拠點の経営能力不足などを経験した後、2016年には子供服部門に対して大きな改革を行い、一年間で半分以上の子供店舗を閉鎖しました。

特歩子供服部門の立て直しの影響で、2017年上半期の売上は減少した。

2.安踏361°子供服は強い力を表現して、老長兄の李寧は遅刻者になりますか？

安踏などの國產スポーツブランドに比べ、長兄の李寧さんは子供服市場での反応が最も遅いようで、2015年度で3年の赤字を出した后、正式に子供服事業部を設立し、新しい李寧YOUNGを発売しました。

しかし、この時點で國內の他のスポーツブランドを見てみると、安踏児童は昨年全體の體量（電気商の販売を含む）で20億元近くに達し、安踏1335.5億元の売上高の15%近くを占め、2015年に設立されたFILA_kidsも安踏子供服のハイエンド市場での不足を補うことに成功した。

安踏財政報によると、2017年第1四半期の安踏児童製品の小売額は30%以上増加した。

今年の6月までに、安踏の獨立した子供服の店は2100數軒まで増加して、2009年の228軒に比べて、10倍近くになりました。

2017年10月、安踏はまた子供服ブランド小笑牛を懐に入れて、再度中高級子供服市場に注ぎ込み、児童服の細分市場を絶えず改善している。

同じく子供服市場では361°という低俗な表現があり、発表された情報によると、361°の子供服は創業以來、6年連続で利益を上げています。

2017年上半期、361°子供服の売上高はグループの売上高の11.0%を占め、成長率は12.8%で、営業収入は3.07億元である。

361°子供服の位置付けは安踏子供服と基本的に一致しています。主に3-12歳の子供にスポーツウェア、靴類及びアクセサリー製品を提供しています。

これまで発表された2017年冬の注文會の業績も高桁の伸びを実現し、361度の子供服は第12四半期連続で増加しました。

361°ブランドは安踏、361°先を爭って中ハイエンド、中ローエンド子供服市場を攻略する背景に位置して、李寧はその子供服ブランドを李寧YOUNGと李寧KIDに分けます。

李寧YOUNGのターゲット消費グループは3-14歳の子供服市場をロックしています。李寧KIDの店舗は3-6歳の子供市場を攻撃しています。製品の種類は大人と同じで、トレーニング、バスケット足とスポーツファッションをカバーしています。

今回子供服市場に進出して、李寧は落ち著いて安定した戦略を取った。

2017年、子供服ブランドYoungとKIDSの店舗は上半期に北の店舗に集中して20店舗を開設し、下半期には70店舗を追加し、純利益に3000萬元前後の影響を與える見込みです。

3.NIKE、Adidas市場には「豪勢」が林立しており、國産ブランドはどのように重囲を突破しますか？

Nike、Adidasを主とする國際ブランドは子供服に対する重視が早く、現在の中國の子供服市場で重要な地位を占めています。

國際ブランドはその熟練した市場操作と強大な資源サポートを利用して、迅速に國內一、二線都市の重點商業圏をカバーして、ブランドの影響力は絶えず深まっています。

Nike、Adidasなどの國際ブランドは2000年ぐらいに國內のスポーツ子供服市場に進出して、國內ブランドが欠席した7-8年の間に、迅速に中高級ブランドイメージを創立しました。

現在、子供服市場の主な消費者については、「80」後の両親が主力で、「90」に広がった後の両親の動向によって、この2世代が消費アップグレードの社會的背景の下で成長し、Nike、Adidasなどの國際ブランドの影響を受けて、その製品に対する信頼度が高いです。

以前、Nikeなどの國際ブランドのスポーツ子供服は複數のロットの抜き取り検査で不合格品を発見し、有害物質の殘留などの問題があった。

短期間での販売は影響を受けましたが、やはり第一、第二線都市の若い両親の第一選択です。

この現象は國內ブランドのスポーツ子供服の昔からのローエンド路線の影響を受けています。

Nike、Adidasなどの國際ブランドと比べて、國産ブランドのスポーツ子供服の発展はまだ未熟で、製品のデザイン、ブランドの普及などの部分には差があります。國産子供服ブランドの発展は長足の進歩を遂げたいです。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。