90後の青春の“濕った札”の本當(dāng)の維斯は毎日のが人々に忘れられています。

人生は一つの絶えない別れの過程であり、今回は私達(dá)からだんだん遠(yuǎn)ざかっていくのは90年代の潮牌「真維斯」です。

また、2017年末までに、真ビスは國內(nèi)で1298店舗を運(yùn)営しています。2014年末の2284店舗に比べて、真維斯は過去3年間で千近くの店舗を閉店しました。このスピードは一日の関所に相當(dāng)します。

また、旭日は2017年に約2割を大幅に削減し、4900人から4000人に減らした。

真維斯と美特斯邦威は同じ中國の1990年代の「街服」ブランドで、90年代の青春の「潮牌」に屬していますが、アメリカのトルストイの國産屬性と違って、実際には純血種の外國人です。

1990年、旭日グループを創(chuàng)設(shè)した香港人の楊ザオさんはオーストラリアからのビアスを買収しました。

楊ザオは大陸の將來を一番早く見て大陸に投資した香港の企業(yè)家の一人で、彼は真維斯の重心を海外市場から大陸に移しました。

その後10年の間に、真維斯は內(nèi)陸で強(qiáng)く拡張して、そして全體の內(nèi)陸のレジャーの服裝を占有しました。

山の半分。

しかし、10年前にピークを経験したすべての伝統(tǒng)的なファッションブランドのように、新千年は速いです。

本土市場に入ると、真ビスの服がどんどん売れなくなります。

昨年4月、旭日グループは2.2億香港元の価格でオーストラリア業(yè)務(wù)を楊勲と楊ザオ兄弟の創(chuàng)立した奇思有限公司に売卻しました。この會社は真維斯のオーストラリアでの販売を?qū)熼Tに擔(dān)當(dāng)しています。このようにすると、オーストラリア業(yè)務(wù)を売卻するお金で內(nèi)陸部の損失を補(bǔ)いたいだけです。

旭日グループは昨年、「真維斯電貿(mào)分社」を設(shè)立し、電気事業(yè)を獨(dú)立させ、オンライン売上高も2017年の大陸部販売総額の23.68%を占めましたが、粗利率はわずかで、微利を記録しました。

內(nèi)陸の既製服の小売競爭が激しく、電気商の環(huán)境の変化は

による業(yè)績の落ち込みの原因として挙げられていますが、これはすでに真維斯の営業(yè)総額が連続して5年目となりました。実際には2013年から旭日企業(yè)の総合営業(yè)総額は引き続き下落傾向を呈しています。

同世代が危機(jī)に直面しているブランドのミットマスボンビーはすでに全面的にモデルチェンジの若年化プロセスを開始しました。しかし、道路の妨げが長く、これまで市場の積極的なフィードバックを見ていませんでした。

市場の新舊交代が続いています。90後は新鮮さを我先に投入しています。