真維斯の店舗は縮小して現在主に3、4線の都市を攻撃します。

ある上級者によると、國內のアパレル小売業はすでに飽和狀態で、競爭が激化しているという。

年中しきりに割引します。

ブランドのビアスは一日平均で店のスピードが消えています。

しかし、店舗の縮小は、真ビスの業績を好転させていませんでした。

親會社の旭日グループ（Glorious Sun Enterpriss Ltd.）がこのほど発表した2017年の業績報告によると、グループの売上高は27.3億香港元で、同4.37%減少した。営業利益は1.02億香港元で、前年同期の1.25億香港元から18.8%減少した。粗利益は8.852億香港元で、同3.3%減少した。

このうち、ビアスを中心とした中國の小売総額は16.08億香港元で、前年同期より16.71%減少した。

報告書によると、2017年末までに、真維斯は國內で1298店舗を運営しています。

整理してみると、2014年末の2284店舗に比べて、真ヴィスは過去3年間で千近くの店舗を閉店しています。

中國旭日グループによると、大陸部の既製服小売競爭が激しく、エレクトビジネス環境の変化は、真ビスブランドの業績低下の主な原因である。

ある上級者によると、國內のアパレル小売業はすでに飽和狀態で、競爭が激化しているという。

前景産業研究院のデータによると、2010-2017年、國內アパレル小売業界の企業數は持続的に増加する態勢を維持しており、2017年の國內アパレル小売業界の企業數は3400件に達し、業界間の競爭はより激しくなっている。

線下の実體店舗を減らすとともに、旭日グループは昨年、「真維斯電貿分社」を設立し、電気商取引を獨立させ、ネットショップを実體店に協力してシーズン商品を処理させたほか、主流商品やインターネット専門シリーズの販売における自主権を強化しました。

現在、オンライン販売金額は2017年の大陸部販売総額の23.68%を占めています。

動きはいいですが、粗利率はわずかで、微利しか記録していません。

また、ビウスの加盟業務も電気事業者の衝撃を受けました。

會計紙によると、過去1年間、旭日グループの管理層は真ビスの小売ネットワークの統合、運営プロセスの最適化、人事構造の簡素化などを持続的に深めてきたが、加盟業務の発展は失敗した。

旭日グループは、「主に加盟店の販売は電気商家の人気を受けて打撃が大きい。幸管理層は適時に多様な柔軟で互恵的なモデルを出して、加盟商の流失を安定させたが、年初に策定した予算目標は達成できなかった」と述べました。

大幅閉店の場合、旭日企業は2017年に約2割を大幅に削減し、4900人から4000人に減らした。

実は、これはもう真ビスの総合営業総額が5年連続で下落しました。

整理した結果、2013年から旭日企業の総合営業総額は引き続き下落傾向を呈しており、2010年3-2011年の真維斯総合営業総額は前年同期比0.70%と13.32%と25.91%と23.98%と4.37%と減少している。

ファッションがある

業界の小売専門家は、真維斯が數年連続で業績が低下した原因は4つあると考えています。一つは企業のビジネスモデルが不変で、過去10年間の國內市場の変化が大きく、真維斯は消費者の需要を把握できませんでした。二つはブランドの老化で、製品、ブランドのマーケティング方法はほとんど変化していません。三つはルートの配置に問題があります。ショッピングセンターが次第に主流になるに従って、真維斯は大部分のレジャーチェーンを通りにしています。

公開資料によると、真維斯は1972年にオーストラリアに設立され、當時アジア最大の服裝製造及び輸出貿易商の一つである旭日グループの服裝製造工場はこのブランドの代行者であった。

1993年に上海で店舗を開設し、中國市場に進出しました。中國のチェーン店と加盟店は一度に2000店を超えました。

2002年の同ブランドの売上高は人民元14億元に達した。

しかし、エレクトリックプラットフォームとファッションブランドの臺頭の勢いで、ビウスの業績は次第に下がり、店舗も次第に閉鎖されました。

真ビスは國內で次々と敗退し、旭日グループは「腕を折って生き延びよう」としています。

2017年、旭日企業はオーストラリアとニュージーランド業務Jeanswest International（L）Ltdをグループ取締役と大株主の楊ザオと楊勲兄弟が所有するHowsure Limited奇思有限公司に売卻し、取引はすでにその年の7月1日に行われました。

また、真維斯は國內でも三四線都市を攻撃しています。

名前を明らかにしたくない分析者によると、現在の真維斯は適切な位置付けを見つけられず、オンラインプラットフォームの発展も不足しています。

同アナリストによると、中國の國産ブランドは急速に上昇しており、デザインと販売実績においても優れた表現があり、今後の成長速度は依然として緩慢である可能性があるという。

本當のヴィスは店の背後に大きく関わっています。メトスボンバー、バンネロ、佐丹奴、ESPRIT…

これらの昔は國內で光り輝いていたカジュアル衣料ブランドが近年、真ビスと同じ苦境に立たされています。

ある上級者は、國內全體のカジュアル衣料品は共通の問題に直面しています。サプライチェーンの応答速度が追いつかなくなり、ファッションについていけなくなりました。

これに対して、業界では真ビスなどのレジャーについて広く認識されています。

ブランドは以下のいくつかの方面で活路を求めることができます。一つはサプライチェーンの反応速度を高めることです。二つはルートの配置がもっと追いつきます。ショッピングセンターは伝統的な商店街に取って代わる傾向になりました。三つは消費者との対話を高め、より良いショッピング體験を提供することです。